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3分で実践!究極のビジネスマナー184号「慰労=くだらない表彰をしよう」

発行日時: 2007/10/12





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 シグマクレスト 2007年10月12日 184号「慰労=くだらない表彰をしよう」
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 ◆◆ 3分で実践! ◆◆ 発想力養成ギブス【キーワード組み立て作文】
 ┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓★☆★┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓
 ┃キ┃ャ┃リ┃ア┃ア┃ッ┃プ┃究極の┃ビ┃ジ┃ネ┃ス┃マ┃ナ┃ー┃
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     Sigma-crest,inc.< http://www.sigma-crest.com/ >
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 シンマが考える【 究極のビジネスマナー 】とは、その場にいる人に喜ん
 でいただけるような最善の判断をし即行動をすること。それには、その場
 にある情報をすばやく読み取り、再構築する力が必要になります。

 新聞、雑誌、インターネットなど、情報は毎日洪水のように押し寄せてき
 ます。そこから必要なキーワードを拾い上げ、それを再構成してゆく力を
 養うためにこのメルマガを発行しています。作文は頭の柔軟体操! 
 出来たらメールを下さいね。 → < shimma@sigma-crest.com >

 投稿のないときには、シンマが課題をこなし、サンプル回答として配信い
 たします。
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 パ・リーグのクライマックスシリーズ1stステージが終了しました。ソ
 フトバンクホークスは、何年も連続でプレイオフに進出しながら、今回も
 ここで姿を消すことになりました。

 ペナントレースと短期決戦では、戦い方が違います。長丁場の中には捨て
 試合もあります。そんな中で若手に経験を積ませたり、思い切った選手起
 用をしてみることができるのがペナントレース。プレイオフのような短期
 決戦の場合には基本的に全部勝ちに行く試合をしなければなりません。

 運を引き寄せたチームが圧倒的なに立ちます。ラッキーボーイとして、や
 ることなすことすべてうまくいってしまう選手が登場すると、一気に勝ち
 に近づきます。

 会社運営の基本は、ペナントレースのような長期決戦ですが、時折、短期
 決戦的な要素を作ってみると刺激になります。例えば「コンテストに参加
 してみる」とか「全社で資格に挑戦してみる」とか・・・

 その中で、会社にとってのラッキーボーイを発見できるかもしれません。


┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
   2007年10月5日(金)日本経済新聞から読み取った <キーワード>
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

  <スリム化> <民間> <合理化>
  <連携> <インフラ整備> <対話>
  <史上初> <広角> <MVP>

┌─────────────────────────────────┐

          今回のテーマは「 慰労 」

└─────────────────────────────────┘

 【 回答者 】シンマ ★ エキスパートに挑戦

 タイトル「頑張っている人を表彰しよう」

 <民間>の会社ほど、社員のモティベーションを上げる工夫が必要ですよ
 ね。お仕事に関しては、<インフラ整備>をしながら<合理化>を図り、
 業務の<スリム化>が必要ですが、あまりにもそぎ落としすぎると、企業
 の体力をなくしてしまいますし、味気もなくなります。

 車のハンドルには「遊び」があります。「遊び」とは、ハンドルをきって
 も動き出さない範囲のことで、腕の微妙な動きがそのまま伝わってしまい、
 車が左右にぶれてしまわないようになっています。

 一見無駄だと思われることがとても大切だったりするということですね。

 「社員同志でゆっくりと食事をする」とか「社員で旅行に行く」という行
 為からは、営業利益は生まれませんが、それによって皆の団結力がました
 り、気分転換ができたりすることはとても大事です。

 そんな場面で、面白表彰を加えてみてはどうでしょうか。<史上初>の業
 績に貢献をしたような<MVP>ばかりでなく、気楽な部分にまで賞賛を
 与えるのです。例えば「社員の<連携>を大切にした人」という項目をつ
 くり、社員間の飲み会の幹事を一番務めてくれた人を表彰するのです。そ
 のためには、もっと<広角>に情報を収集するために各社員との<対話>
 が必要になりますが、このことが社内の潤滑油となってゆくと思います。


                   ★

 シンマより >> 合理化のためのリストラ。犠牲になるのは地味な活動を
 してきた社員だったりします。見えないところで努力をしている人が浮か
 ばれず、パフォーマンスばかりが上手な人が残ったら最悪の状況になりま
 す。そうしないためにも、普段から目立たない人を含めた全員との対話を
 する仕組みが必要ですね。


─[シグマクレストからのお知らせ]───────────────────

 BSTはただ単なるビジネスマナーの研修ではありません。
 使える社員としてロケットスタートするための実践的トレーニングです。
           10月コース受付中!( 8回コース )
        ⇒ < http://www.sigma-crest.com/bst.htm >
 少人数制、8回のコースのこの内容で10万円を切るこの御値段にはビックリ!

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 ▼ さて、来週までの課題です!
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
   2007年10月12日(金)日本経済新聞から読み取った <キーワード>
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

 ■独立行政法人 隠れ損出6000億円
  減価昇格を特例処理 財政負担発生の恐れも
  <隠れ損出> <財政負担> <減価償却>

 ■人件費の上昇、中国で加速
  相次ぎ最低賃金上げ 外資系企業戦略見直しも
  <賃金引上げ> <戦略見直し> <加速>

 ■内藤 亀田大 を下す
  大差の判定で初防衛 終盤大荒れ 壮快感遠く
  <反則> <未熟> <叩き上げ>

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
  ▲次回の作文は、このキーワードで「夢」を表現してみてください
      作文送り先 → < shimma@sigma-crest.com >
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

 こんな風にレベルを分けてみます。作文力・発想力が鍛えられますよ!

 ● ビギナー   キーワードを 3個 入れる
 ◆ レギュラー  キーワードを 6個 入れる
 ★ エキスパート キーワードを 9個 全部使う

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      3分で実践!キャリアアップ究極のビジネスマナー
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 ●発行日 :毎週金曜日(休日の場合は休刊)
 ●発 行 :株式会社 シグマクレスト
       〒141-0022
       東京都品川区東五反田1-7-11アイオス五反田アネックス 308号
       TEL03-6408-1615   FAX03-3441-0671
     < http://www.sigma-crest.com/index.htm >
 ●執筆担当:BST / ビジネスマン・スタート・アップ・トレーニング
       主任講師  新間 竹彦  < shimma@sigma-crest.com >

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