３分で実践！究極のビジネスマナー 2006年12月08日【 夕刊 】148号「 上司に提案を通す技 」
発行日時： 2006/12/9
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シグマクレスト 2006年12月08日【 夕刊 】148号「 上司に提案を通す技 」
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◇◇ ３分で実践！ ◇◇ 発想力養成ギブス 【 作文回答例 】
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┃キ┃ャ┃リ┃ア┃ア┃ッ┃プ┃究極の┃ビ┃ジ┃ネ┃ス┃マ┃ナ┃ー┃
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上司の笑いのツボは知っていますか？
上司のイカリのスイッチのありかは知っていますか？
どちらも上司の周りに漂う空気を読めるかどうか。それが見えてくれば
上司が望む提案だってだせるようになることでしょう。
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2006年12月08日（金） 日本経済新聞より ＜キーワード＞
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＜集中＞ ＜売却＞ ＜見直し＞
＜団塊＞ ＜資質向上＞ ＜教育機会＞
＜取得率＞ ＜健康維持＞ ＜トラブル＞
＜初めて＞ ＜新機種＞ ＜話題性＞
＜サービス向上＞ ＜夜間＞ ＜週末＞
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本日のキーワードと作文課題 【 3分で読み取り30分で作成 】
キーワードを全部使って・・・
「 上司に提案を通す技 」を作文しましょう
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回答例 ＜ 回答者・シンマ ＞
「 やったぁ＜新機種＞に盛り込む機能に＜初めて＞自分の提案が通ったぞ！ 」
練りに練ったアイデアが認められた瞬間って、ものすごく嬉しいですよね。
ハードルが高ければ高いほど、嬉しさも増したりします。
ところで、貴方の直属の上司は、＜団塊＞の世代ですか？ 生まれた地域
によって食べるものの好みが違うように、世代によっても、好みは大きく
変わります。団塊の世代と呼ばれる人の多くは、議論好き。彼らにとって
は、学生時代からそれが日常であったため、議論できる余地を残しておい
てあげるほうが食いつきが良かったりします。
大きな病気を経験した上司なら＜健康維持＞がキーワードになるでしょう
し、＜トラブル＞や＜売却＞を経験してきた人なら、リスクヘッジへの配
慮を十分すぎるぐらい盛り込むことが大切かもしれません。ようするに、
上司の興味を持つ部分を隠し味として入れているかどうかで、提案の通り
やすさも大きく変わると言うことです。
一方の上司も、部下の＜資質向上＞を求めるのならば、いまひとつのアイ
デアを闇雲に否定をするのではなく、知識の＜取得率＞を上げるようなヒ
ントをちりばめたコミュニケーションを心がけた方が良いでしょう。
例えば、＜話題性＞ばかりに目を奪われて、＜サービス向上＞に目が行き
届いていない提案だと感じたのなら「お客様へのサービスに目が向いてい
ないじゃないか」と直接的に怒るのではなく、「他社は、お客様に向けて
どんなサービスを展開しようとしているんだ？」と質問することによって
自ら気付かせる方が、より効果的です。指示という意識ではなく＜教育機
会＞であると思っていれば、自ら考える社員が育つことでしょう。
さて、＜集中＞して考えている時には、＜見直し＞が必要なアイデアばか
りしか出てこないのに＜週末＞や、＜夜間＞のようなふと気楽になった瞬
間にアイデアが降ってくることがありますよね。そんな事にそなえて、い
たるところにメモと筆記用具を置いておきましょう。特に、風呂とトイレ
は必須。素敵なアイデアが、素敵な提案となって社会に貢献しますことを
祈っております！
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作文の回答例に関しては、シンマの私見でありまして、意見を皆様に押し
付けようという物ではありませんので、参考としてご活用ください。
「こんなテーマで作文をしてくれ！」などご意見がございましたら▼
ご連絡ください。 < shimma@sigma-crest.com >
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