３分で実践！キャリアアップ究極のビジネスマナー

３分で実践！究極のビジネスマナー★第120号★「 ホームページ・ブログ・メルマガ 」

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　　　　　　３分で実践！キャリアアップ究極のビジネスマナー

　　　　　　　　★第120号★「 ホームページ・ブログ・メルマガ 」

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　「 ブログから直接お仕事をいただこうと考えない方が良いね 」

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　インターネットを使ってのビジネスは、一時期のメルマガブームから、ブロ
　グブームへと移行し、今はその融合の時期に来ているように感じます。トレ
　ンドに乗っている会社は、ホームページ・メルマガ・ブログの三つを上手に
　利用している場合が多いですよね。

　ブログはトラックバックの機能で関連する記事を紹介する自由度が高いです。
　それに伴って人的ネットワークを築くこともできます。弊社代表の高橋のブ
　ログ※も「社長ブログ」のランキングで上位にランキングされているために
　訪問者も多く、また社長ブログ仲間での情報交換を活発にしています。

　　　　　　　　　　※ 高橋のブログ → < http://sigma.livedoor.biz/ >

　そうしているうちに「 一度一緒に飲みませんか？ 」ということになり、
　高橋は先日、社長ブログ仲間のオフ会に参加してまいりました。社長同士と
　いうこともあり、大いに盛り上がったそうです。ブログの中でお互いの価値
　観を分かっているだけに、このようなオフ会は、他の異業種交流とは違って
　以前から知り合いだったかのような雰囲気になるのが特徴です。

　さて、ビジネスにおいてとても魅力的なブログではありますが、人気のブロ
　グでありつづけるためには、あまり露骨な商売の話を出さないほうが良いよ
　うです。ブロクのランキングを日々観察しながら、高橋は次のように感じた
　そうです・・・


◆◇　ＭＥＮＵ　◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

　▼　● 「 ブログから直接お仕事をいただこうと考えない方が良いね 」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　弊社代表　高橋　和美

　▼　●　ビジネスマナー　ホップ・ステップ・ジャンプ
　　　　 「 ホームページ・ブログ・メルマガ 」

　▼　●　今週の「 こんな時どうする 」
　　　　 懸賞でハワイ旅行が当選。本人のみ有効。仕事が多忙な時期だよ〜

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　●「 ブログから直接お仕事をいただこうと考えない方が良いね 」
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　気楽に眺めているブログで、いきなり商売の話をするというのは、強制的に
　チラシを見させる行為に等しいですよね。いきなり送り付けられたダイレク
　トメールに不快感を覚えるのは、読みたくもないものを読ませようとする意
　図を感じるからに他なりません。

　それに対して資料請求をして手元に届いたカタログはいかがでしょうか？　
　ジックリと時間をかけて読みますよね。興味あるものに関しては、同じ資料
　でも時間を惜しまないということなのです。つまり、本当に興味を持ってく
　ださった方だけに、お仕事のお話をすれば良いわけで、その受け皿こそが
　ホームページの役割なのです。

　さて、ここからは、手前味噌なお話になってしまいますが、シグマクレスト
　のことを多面的に理解していただこうと、この１月から二つのブログが誕生
　しました。一つは総務の女性が夢を実現してゆくブログ、そしてもう一つは
　技術畑を歩んできた経験を伝えてゆく女性ＳＥのブログです。良かったら一
　度お立ち寄りください！

　● ともちゃんの 【 こんにゃく物語 】
 　− 健康居酒屋開店への道 − お店がつくりた〜い
　　< http://ameblo.jp/konnyaku-monogatari/ >

　● 京子ネェの細うで根性記
　システム構築のＳＥとして従事すること○年。
　仕事・お客様・仲間と悪戦苦闘しながら根性で頑張る日々を綴ります
　　< http://blog.livedoor.jp/konjouki/ >


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　　　　　　　　　　　　ご意見はこちらまで
　　　　　　　　　⇒　< shimma@sigma-crest.com >
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　●ビジネスマナー　ホップ・ステップ・ジャンプ
　　　「 ホームページ・ブログ・メルマガ 」
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　【ステップ】
　  (^_^) 　「 ブログで日常を語る 」

　　▼ 日常の更新は圧倒的にブログの方が簡単。ネットカフェからでも更新
　　　 ができます。


　【ジャンプ】
　　(^○^) 「 メルマガでファンを送り込もう 」

　　▼ メールは読むけど、インターネットは必要な時にしか開かない人も多
　　　 いはず。ＨＰやブログへの誘導手段としてメルマガは最適。


　シンマ ＞ それぞれのメディアの得意・不得意を把握していれば、相乗効果
　を生み出すことが出来ます。もちろん、どれも読みたくなるような内容でな
　ければ飽きられてしまいますので、会社で取り組むならば役割分担をして、
　クオリティを高める工夫が必要です。


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　　　● 今週のこんな時どうする

      　懸賞でハワイ旅行が当選。本人のみ有効。仕事が多忙な時期だよ〜
　　
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　　▼ 解決C# 様

　　普通に諦めます。未練が残っていると、仕事に集中しなかったりと悪影響
　　が出そうなので、、、。で、仕事が片付いたら、朝まで飲みます。

　　　　　　未練が残らないようにスパっと諦める　→（ 難易度 ☆☆★ ）


　　▼ 紅 様

　　当たっていなかったことにして仕事を遂行するか、他の社員に振る事が出
　　来るなら埋め合わせに、シフト調整をしてもらって定番のマカデミアナッ
　　ツとか、お土産を買ってくる。

　　紅は似たような経験があります。20才の時、バイト先の社長から君はいろ
　　いろと会社に貢献してくれたからハワイ旅行に連れて行ってやると言われ
　　たのですが、本業の仕事のプロジェクトの立ち上げで担当主任を任されて
　　いたので、悩みに悩んだ末パスポートを取得しておきながら、その話はな
　　かったことにしておこうと自分に言い聞かせ結局行きませんでした。

　　笑い話になってしまいますが、パスポートを取得しておきながら一度も海
　　外へ行ったことがありません。もちろん5年ものだったので期限が切れて
　　しまいました...

　　　　　　　　　　　　　　　調整できれば調整を　→（ 難易度 ☆★★ ）


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　シンマ ＞ 先ずは、この「当選の知らせ」がどれぐらい前に分かったかに
　よって対応が変わります。余り、先読みをしすぎてしまって、何でも諦めて
　しまうのは得策ではありません。上手く仕事の調整ができれば、皆が快く送
　り出してくれる場合だってあります。

　一ヶ月以上先のお話であれば、先ずは上司に相談をしてみることでしょう。
　あなたの普段の働きによっては、どこかであなたに骨休めの機会を与えてあ
　げたいと思っているかもしれません。今のプロジェクトがその期間に繁忙期
　だとしても、別のプロジェクトや新規のプロジェクトへの異動を考えている
　かもしれません。

　ですから、相談もしないで勝手に諦めるのはもったいない話ですし、一度そ
　ういう前例を作ってしまうと、その先に同じような条件の人が現れた時に、
　その方も行きたいのを我慢することになりかねません。もちろん、どんなに
　調整したとしても多少なりとも回りの方にはご迷惑はかかるでしょうから、
　「紅」様のご提案にあるようにお土産などの心遣いは必要ですね。

　ただし、当選が分かったのがギリギリで、どう考えても今の仕事の様子から
　見て諦めた方が良さそうであれば、多くに口外せずに諦めることです。
　「本当は行きたいのに我慢した」というのが伝わってしまうと、お仕事の関
　係者にとっても気持ちのいいものではありません。「解決C#」様のように、
　すぱっと諦めることも必要な場合もありますよね。

　さて、諦めるとしてもその権利が無駄になってしまうのはもったいないです
　から、懸賞の提供先に掛け合って事情を説明し、親しい人（親など）に譲れ
　ないかを確認する価値はあります。なぜなら、辞退した場合には次点の人に
　権利が移る＝あなた意外が権利を有することになる場合が多いわけですから、
　交渉によっては「本人のみ有効」となっていても融通が利く場合もあるもの
　です。

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　　　● 来週のこんな時どうする！？　　【 紅様からのお題です 】

　 　 　イエスマンならぬノーマンがいて、何かと反論して仕事が進まない

　　　　　　　　　　　⇒あなたの素敵な切り替えしお待ちしております
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　< shimma@sigma-crest.com >
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　【 紅様からの補足説明 】

　例えば、書類を統合して捜したりする時間を少なくする為に手作業で全資料
　を集めて下さいとお願いしたら「そんなのは、PC上で管理すればいいことだ」
　と素っ気ない様子。人間のやることだから間違いがあると思うので、紙媒体
　で二重にもリスクヘッジを掛けたいのですと説明しても「なんで私が」って
　感じなのです・・・


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　（難易度☆☆★〜★★★）は、その対応をすることの難しさをシンマが判断
　して表しています。★は簡単にできそう、★★★は難しそう　です。

　時々出てくる【危険度】は、「上手く行けば良いけれど失敗すると痛手にな
　る場合」に付けています。

　【危険度】がついた物で上手くいっている物こそ他の人には真似の出来ない
　オリジナルの方法と言えるかもしれませんね。

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　　　　　こんな時どうする！？のお題も随時募集をしています

　　上司にはなかなか聞けない対応をこのメルマガにぶつけてみませんか？

　　できるだけ詳しい状況をお知らせください。それをまとめて一行にぎゅっ
　　とまとめさせていただきます。

　　　　　匿名で掲載しますのでペンネームをお知らせください！
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　　★シンマ先生★がお贈りするドラマ仕立ての家庭教育応援マガジン
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 シンマ ＞ 中途採用、念のためＢＳＴで中堅研修を検討してみませんか？
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　ＢＳＴはただ単なるビジネスマナーの研修ではありません。
　使える社員としてロケットスタートするための実践的トレーニングです。

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　●発　行　：株式会社　シグマクレスト
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　●執筆担当：ＢＳＴ　/　ビジネスマン・スタート・アップ・トレーニング
　　　　　　　主任講師　　新間　竹彦　　< shimma@sigma-crest.com >
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