３分で実践！キャリアアップ究極のビジネスマナー

３分で実践！究極のビジネスマナー★第107号★「 こんな上司要らない 」

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　　　　　　３分で実践！キャリアアップ究極のビジネスマナー

　　　　　　　　　　　★第107号★「 こんな上司要らない 」

 ★☆★☆-＞_Sigma-crest,inc.< http://www.sigma-crest.com/ >＜-☆★☆★
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  シンマ▼ あの、伝説の「出版しちゃおうぜパーティー」が帰ってきました
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　　　７０以上の出版企画書が集まり、１３名以上の著者が誕生した。
　　　あの伝説のパーティーから１年
　　　なぜ、これほど沢山の方が作家デビューを果たしたのか・・・
　　　成功者８名からその体験に学び、あなたも後に続こう！

　　　　　◆◇◆『 みんなの出版記念パーティー！2005 』◆◇◆

　★ 日時：１１月１２日（土曜日） １３時　〜
　★ 場所：イベントハウス　ＢＯＳＳ　ランチ・ドリンク付　５，０００円
　 　詳細・お申し込みはこちらから　< http://www.putirich.com/ >

　　　　　※ 企画書持参の方にはきっと良い事が起こるでしょう。
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 　11月の広場の素敵なチラシが完成　< http://www.s-e-e.jp/index.html > 
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　　　●今週の「こんな時どうする」

　　　何をするのにも腰の重い上司、中々動いてくれず仕事が全く進まない

　　　　　　　　　　　⇒【 シンマの切り替えし 】は最後のコーナーにて
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　「若手の気持ちがつかめない管理職向けに執筆していただけますか」

　　                              ★

　シグマクレストのＨＰをご覧いただくとメニュー・バーには
「食品業界と人材教育に強いシステム屋さん」と出てきます。人材教育に力を
　注いでいるのはこのメールマガジンの執筆からもお分かりいただけるかと思
　いますが、なぜ食品業界に強いのかと申しますと、弊社代表の高橋が大手ソ
　フトハウスに勤務してきた頃から、日本を代表する食品会社Ａのお仕事を担
　当し、シグマクレストを立ち上げた後もお取引をさせていただき、20年以上
　もの間、大変親しくさせていただいているからなのです。

　食品業界、中でもお酒の生産管理は、原料から作ったアルコールが製品に
　なったり、原料として再利用されたりなど工程を管理するのが難しい業種で
　す。また、その原料も液体や粉末が多く、部品のように個数でカウントする
　ことができません。リットル、グラムなどの単位で管理をするわけですから
　どのように正確に計量していってもそこには微妙な過不足が発生します。行
　程はコンピューターで管理されるわけですが、以上のような理由から他の業
　界にはない特殊性が食品業界には存在するのです。

　さて、「食品業界」「人材教育」というダブルキーワードでグーグルを検索
　をする方が、世の中に何人いらっしゃることでしょうか？　私も、まさかこ
　のキーワードでシグマクレストが検索結果のＴＯＰになるとは思いもよりま
　せんでした。ところが、このキーワードで検索をして、弊社にわざわざ尋ね
　てきてくださった方がいらっしゃったのです。

　皆様は、日本食糧新聞という業界紙をご存知でしょうか。その名の通り「食」
　専門の新聞です。Ａ社のような食品メーカーから、そこをサポートする企業、
　さらにレストランのようなサービス業に至るまで幅広い層を対象とした業界
　紙です。新聞だけでなく雑誌も刊行しており、その中の「月刊・食品工場長」
　というのがあります。その特集記事の執筆依頼にいらしたのです。


◆◇　ＭＥＮＵ　◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

　▼　● 「若手の気持ちがつかめない管理職向けに執筆していただけますか
　　　　　　　　　　　　　日本食糧新聞創刊・月刊食品工場長の担当Ｔさん


　▼　●　ビジネスマナー　ホップ・ステップ・ジャンプ
　　　　 「 こんな上司要らない 」

　▼　●　今週の「こんな時どうする」
　　　　何をするのにも腰の重い上司、中々動いてくれず仕事が全く進まない

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　●「若手の気持ちがつかめない管理職向けに執筆していただけますか」
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　食品工場は、多くの若手アルバイトやパートの方に支えられている職場です。
　工場長のような管理職の立場にいらっしゃる方は、アルバイトやパートの皆
　様とのコミュニケーションも大切にしなくてはなりません。ただ、どの時代
　にもジェネレーション・ギャップというのは存在します。そこで、イマドキ
　の若者達が、どういったことを考えて仕事に臨んでいるか、上司の皆様には
　どういった接し方を求めているのかについて執筆してもらいたいというリク
　エストがあったのです。

　私は、シグマクレストで行っている社会人向けの人材教育のお仕事とは別に、
　ティーンズ応援団長として「10代を真剣に考える一日」など、若者向けの事
　業も行っています。そんな経験の中で感じていることがあります。それは、
　マスコミ報道からはネガティブな若者像が多く流されていますが、決してそ
　んな若者ばかりが増殖しているわけではないということです。

　私の回りにはとても素敵な10代、20代前半の仲間が沢山います。中には引き
　こもりやリストカットなどを過去に経験した人もいますが、一緒にいて「本
　当にすごいな〜、自分がこの年には、こんなにしっかりしてはいなかったな」
　と感じる人の方が多いのです。もちろん、生きてきた環境が大きく変化して
　いますから、すべてが同じような感覚でお話が通じるかというと、そうでは
　ない部分もありますが、根幹の部分は今も昔もそれほど変わっていないと思
　うのです。

　リストカットの変わりに根性焼きだったり、引きこもりの変わりに家庭内暴
　力だったりなど、時代によって鬱屈する思いの表現方法は変わります。10代
　後半から20代前半は、いつの時代においても悩みおおき時期です。そんな若
　者の姿に接した時に「イマドキの若者は」と距離をおくのか、「イマドキの
　若者と」と一緒にいることを楽しめるか・・・　これによって明日のあなた
　の存在も決まってくるのです。

　　　　　　　　　月刊・食品工場長のＨＰ
　　　　　　　　< http://www.nissyoku.co.jp/sinbun/koujou.htm >


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　　　　　　　　　　　　ご意見はこちらまで
　　　　　　　　　⇒　< shimma@sigma-crest.com >
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　●ビジネスマナー　ホップ・ステップ・ジャンプ
　　　　　　「 こんな上司要らない 」
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　若者から見た上司像。こうすると嫌われるキーワードを３つご紹介します。

　【ホップ！】
　  (^_^) 「 これぐらいわかるだろう 」

　　▼ 分からないから教えてもらおうとしているのに、こんなの知っていて
　　　 当然という雰囲気で接せられる。


　【ステップ】
　 (^_^;) 「 俺の言ったとおりにすれば良いんだよ 」

　　▼ 理屈がわかれば納得して作業をするのに、言ったことだけしろでは人
　　　 は動きません。


　【ジャンプ】
　　 (;_;) 「 冗談でいっていることにまで真剣につっこんで来る 」

　　▼ せっかく若者の方から距離を縮めようとしてくれているのに、それを
　　　 叱ったりしていませんか？


　シンマ ＞ 10代後半から、20代前半のいわゆるイマドキの若者達と接する機
　会の多い弊社の若手社員に取材をして分かったキーワードです。もちろん年
　輩者として教えるべきことは、嫌われたとしても教えなければならない部分
　もあります。ただし、意味もなく嫌われる必要はありません。同じ内容でも
　話しの持っていき方一つで尊敬されたり、軽蔑されたりするものです。先ず
　は気持ちを一旦受け止めるです。次号では「受け止める」をテーマにもう少
　し掘り下げましょう。


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　　　● 今週のこんな時どうする

　　  何をするのにも腰の重い上司、中々動いてくれず仕事が全く進まない
　　
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　　▼ 関西人 様

　　　腰が重いのは「頑張る必要が無い」からです。
　　　監視の目が無いか本人の意欲が無いか解りませんが、
　　　一回こうなってしまうと、よほどの事が無い限りもう戻りません。
　　　上司の事は諦めて、もっと上役を巻き込んでみてはいかがでしょうか。

　　　　　　　　　　　　上司の上司と仲良くなろう　→（ 難易度 ☆☆★ ）


　　▼ 紅 様

　　　人によりますが、もともと動くのが億劫な方や
　　　慎重すぎて前に進めない方がいらっしゃるので
　　　ケースバイケースですが、億劫な方には
　　　「決める時には、いつもキッチリと決めて下さいますよね」と
　　　要所要所で奮起させる言葉掛けをする。

　　　慎重すぎる方には
　　　「ここは、開発ということで是非開拓しては如何でしょう」と
　　　背中を押してみるってのは、どうでしょうか？

　　　　　　　　背中を押して欲しいのは上司も同じ　→（ 難易度 ☆☆★ ）


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　シンマ ＞ 紅様のご指摘のとおり、設定では「腰が重い」とひとくくりにし
　ておりますが、その方のタイプや状況によって対応はかわりますね。

　「絶対に失敗しない人というのは、何も挑戦しない人のことです」

　というイルカ・チェースの言葉が示すように、失敗を恐れるが余り、挑戦が
　出来なくなっている人かもしれませんし、挑戦をする意思はあるのだが、周
　りにそれを伝えるのが苦手な人なのかもしれません。

　また、上の立場になればなるほど、その責任は重くなりますから、部下が考
　えるよりも判断には時間がかかる場合もありますから、『本当に動いてくれ
　ていないのか』をしっかり把握してから行動してくださいね。上司も人間で
　すから誤解から身勝手なことをされたのではいい気持ちはしません。

　さて、慎重派の方はどうしても「周りを固めてから」という行動パターン
　になることが多いでしょう。このような方は、部下が、動くタイプであれば
　あるほど、逆に腰を据えることになります。そんな態度をみて、イライラし
　て状況を見守るのは精神衛生上よくありません。上司の口からお話がどこま
　で進んでいるのか、またいつになったらその先のステップに進められるのか
　を上手に聞き出す必要があります。

　「そんなの『ほう・れん・そう』の基本ではないか！」と上司を攻めたくな
　るかもしれませんが我慢してください。部下に対しての『ほう・れん・そう』
　をできない上司は結構いらっしゃいます。できるビジネス・パーソンを目指
　す皆様は、上司のプライドに傷をつけないようにお願いしますね。

　「関西人」様のご指摘のように、すでに上司の考え方が硬直化している場合
　もあるかもしれません。そんな時に、自分への社内の情報ソースが断たれて
　しまうようでは困った物です。直属の上司以外に相談できる存在を作ってお
　くことはとても大切です。一見無駄だと思うようなお付き合いの中に仲良く
　できるヒントは隠れている物。自己投資と考え、チャンスを見つけて時には
　違う部署の方との交流にも力を入れてみてはいかがでしょうか。


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　　　● 来週のこんな時どうする！？

　　　朝寝坊で遅刻してきた後輩。開き直っている態度に先輩として一言を

　　　　　　　　　　　⇒あなたの素敵な切り替えしお待ちしております
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　< shimma@sigma-crest.com >
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　（難易度☆☆★〜★★★）は、その対応をすることの難しさをシンマが判断
　して表しています。★は簡単にできそう、★★★は難しそう　です。

　時々出てくる【危険度】は、「上手く行けば良いけれど失敗すると痛手にな
　る場合」に付けています。

　【危険度】がついた物で上手くいっている物こそ他の人には真似の出来ない
　オリジナルの方法と言えるかもしれませんね。

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　　　　　こんな時どうする！？のお題も随時募集をしています

　　上司にはなかなか聞けない対応をこのメルマガにぶつけてみませんか？

　　できるだけ詳しい状況をお知らせください。それをまとめて一行にぎゅっ
　　とまとめさせていただきます。

　　　　　匿名で掲載しますのでペンネームをお知らせください！
　　　　　　　　　⇒　< shimma@sigma-crest.com >
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  シンマ▼ 文化祭の乗りで若者と、バンド・コント・マジックをやります
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　　　　　　　イマドキの若者達と文化祭を楽しみませんか？
　　　　　　真剣１０代シャベリ場で活躍した面々もやってきます。
　　　　　　　　おっさん、おばちゃんバンドの殴りこみ募集

　2005年　11月5日　１３時〜１６時　ランチ・ワンドリンク付　２,０００円

　　　　　　　　　　渋谷・イベントハウスＢＯＳＳ
　　　　　< http://www.s-e-e.jp/10dai3/051105hiroba.pdf >

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　　★シンマ先生★がお贈りするドラマ仕立ての家庭教育応援マガジン
　　　  【勉強しろ】はやめろ！子供の成績は勉強法で決まる
　■□　　登録はこちらから　→　< http://www.shimma.jp/_mm/ >　　□■
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 シンマ ＞ 中途採用、念のためＢＳＴで中堅研修を検討してみませんか？
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　ＢＳＴはただ単なるビジネスマナーの研修ではありません。
　使える社員としてロケットスタートするための実践的トレーニングです。

　　  　　　　  　　11月コース受付中！（ 8回コース ）
　　　　　　　　　　　
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　少人数制、8回のコースのこの内容で10万円を切るこの御値段にはビックリ！

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　　　３分で実践！キャリアアップ究極のビジネスマナー　第107号
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　●発行日　：毎週水曜日（休日・社内行事等で発行できない場合はその翌日）
　●発　行　：株式会社　シグマクレスト
　　　　　　　〒141-0022
　　　　　　　東京都品川区東五反田1-7-11アイオス五反田アネックス 308号
　　　　　　　TEL03-6408-1615　　　FAX03-3441-0671
　　　　　　　< http://www.sigma-crest.com/ >
　●執筆担当：ＢＳＴ　/　ビジネスマン・スタート・アップ・トレーニング
　　　　　　　主任講師　　新間　竹彦　　< shimma@sigma-crest.com >
　●ＢＳＴのご案内はこちらから
　　　　　　　< http://www.sigma-crest.com/bst.htm >
　●配信がご不要の方は、下記ＵＲＬにアクセスして下さい。
　　　　　　　< http://www.sigma-crest.com/mail_magazine.htm >
　●等幅フォントでご覧ください

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