３分で実践！キャリアアップ究極のビジネスマナー

３分で実践！究極のビジネスマナー★第96号★「 求人ブースにきてもらう技 」

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　　　　　　３分で実践！キャリアアップ究極のビジネスマナー

　　　　　　　★第96号★「 求人ブースにきてもらう技 」


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  シンマ▼ アインシュタインが発見した簡潔明瞭なお金の法則？ スイーツ付
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 　少し前までは、銀行や郵便局に預けて、ほっておけば、１０〜１５年で
 　２倍になったものでした。でも、利率にすると６％程度なんですよ。

 　　　さて、ここで問題です。
 　　　今は、銀行に預けて２倍になるのに、何年かかるでしょうか？

 　　　　（答えを知りたい方は、こちらで↓　３０代女性限定です。）
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　　　●今週の「こんな時どうする」

　　　「 10円しかないので手短に 」とかかってきた電話を切ってしまった

　　　　　　　　　　　⇒【 シンマの切り替えし 】は最後のコーナーにて
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　「Ｂｉｇプロジェクトには対応できません」


　シグマクレストは現在社員19名のコンピューターのシステム開発を請け負う
　会社です。この規模の会社で設立当初から採用と教育の専門部署を持ってい
　るというのはとても珍しいと思います。

　身内で誉めるのもなんですが、代表の人柄がそのまま会社になっているよう
　な感じがあります。具体的にお話すれば、正直で面倒見が良い所がこの会社
　の特徴と言えると思います。教育制度の充実が面倒見の良さだとすると、正
　直さはこの言葉に出ていると思うのです。

　「Ｂｉｇプロジェクトには対応できません」
　この言葉は、会社案内からＨＰに至るまで色々なところに書かれています。

　さて、コンピューターのシステムを組むような会社というと、時代の最先端
　を行く会社のように感じられます。もちろん、仕事の内容は最先端をゆくの
　ですが、業界の構造はというと昔のゼネコン的な部分があったりするのです。

　大きなプロジェクトを、大手のソフトハウスが受け、利ざやを取って孫受け、
　ひ孫受けに出してゆくことが結構行われたりしているのです。もちろん、億
　単位の大プロジェクトともなれば、他社との協力関係なしには完成しません
　ので、そのこと自体が全て悪いとは言いませんが、お客様の立場から考えれ
　ば「何でも大手に任せれば良い」と言う訳ではないということが言いたいの
　です。


◆◇　ＭＥＮＵ　◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

　▼　● 「Ｂｉｇプロジェクトには対応できません」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　シグマクレスト　代表　高橋　和美

　▼　●　ビジネスマナー　ホップ・ステップ・ジャンプ
　　　　 「 求人ブースにきてもらう技 」

　▼　●　今週の「こんな時どうする」
　　　　 「 10円しかないので手短に 」とかかってきた電話を切ってしまった

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　●「Ｂｉｇプロジェクトには対応できません」
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　具体的に言えば、数人の技術者が責任を持って一ヶ月で仕上げられるような
　サイズの案件に関しては、大手のソフトハウスにとってはあまり魅力がない
　ということです。タンカーを造る施設で小さな漁船をつくることを考えれば
　分かります。

　スペースを区切れば、漁船にも対応できるでしょうし、作る技術も当然有る
　と思います。ただ、同時にタンカーの受注が入ってきた時、あなたが責任者
　だったらどうしますか？　当然タンカーを完成させることに力が入りますよ
　ね。大きな利益が上がりますし、小さな会社には真似ができない仕事だから
　です。

　では、残された漁船の仕事はどうなりますか？　タンカーの作業の片隅に追
　いやられ、手の空いた職人が作ることになるでしょう。タンカーの仕事と兼
　務ともなれば、漁船の方には余り力が入らないことでしょう。タンカーの作
　業が佳境に入れば、漁船の完成は、外部の小さな造船所に委託されるかもし
　れません。

　だったら、最初から漁船を作るのを得意とする造船所に頼んだ方が良いと思
　いませんか？

　「大手なら安心だ」とか「これだけお金を払っているんだから」というのは
　幻想です。システムのサイズによっては、その会社のブランドで、名も知ら
　ぬ小さな会社が作っているかも知れません。

　大きい会社と小さな会社。道具を使い分けるように、会社を使い分ける時期
　がきているように思うのです。


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　　　　　　　　　　　　ご意見はこちらまで
　　　　　　　　　⇒　< shimma@sigma-crest.com >
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　●ビジネスマナー　ホップ・ステップ・ジャンプ
　　　 　「 求人ブースにきてもらう技 」
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　合同の企業説明会、知名度のある会社なら求職者の方から近寄ってきてくだ
　さるでしょうが、そうでなければ工夫が必要ですよね。


　【ホップ！】
　 　(^_^)　「 目立つ 」

　　▼ スーツ姿では目立ちません。会社のイメージを崩さない程度に衣装を工
　　　 夫するのが良いでしょう。


　【ステップ】
　　 (^_^;)「 新人を一緒に座らせる 」

　　▼ 人事担当の「お偉いさん」だけのブースには近づきにくい物です。


　【ジャンプ】
　　 (~_~)v「 ブースはここですのチラシを作る 」

　　▼ 会場で配られる資料は、待遇や福利厚生の比較の色彩が濃いです。
　　　 ブースに足を運びたくなるようなチラシが必要です。


　シンマ ＞ ただし、チラシは会場によっては嫌がられますので様子を見てお
　願いしますね。このチラシ結構効果があります。ブースには足を運ばなかっ
　たけど、チラシを見て応募をしてきたケースもありました。


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　　　● 今週のこんな時どうする

　　　「 10円しかないので手短に 」とかかってきた電話を切ってしまった
　　
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　　▼ 足が短いのにラボーナ！！挑戦 様

　　　自分も保留を押さずに切ったことがあります。
　　　幸い「大丈夫、かかって来るから」と先輩からフォローされたことが
　　　あります。・・が、今回は大変ですね。折り返し連絡する方法も
　　　ないですね。

　　　でも、10円しかないのに重要な電話をするビジネスマンは
　　　滅多にないかなあと思います。今度連絡がつながった場合、
　　　丁寧に謝っておくしかないかなあと思います。もちろん、携帯などできる
　　　だけ、連絡をとってみた上の話ですが・・・

　　　　　　　　　　　　→（ 難易度☆☆★ ）


　　▼ 関西人 様

　　　私がこれをやってしまったら、いてもたってもいられないでしょう
　　　相手がお客様だったとしたらお取引先に電話をして、

　　「○○様に大変失礼をしてしまいました
　　　私からのお詫びを○○様にお伝え願えますか？」
　　　と周りから固めると思います。

　　　　　　　　　　　　→（ 難易度☆☆★ ）


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　シンマ ＞ 確かに「足が短いのにラボーナ！！挑戦」様のご指摘のとおり、
　不測の事態に備えて、小銭やテレフォンカードを準備するのが出来るビジネ
　スマンの条件ですが、人間には「ついうっかり」ということもあります。

　プライベートなシーンですが、ある交流会で中心幹事だった人が「今日は携
　帯を忘れたら大変なことになる」と思い、下駄箱の上に置いたまでは良かっ
　たのですが、ふと違うことをした瞬間にせっかく準備した携帯をそのまま忘
　れてきてしまったことがありました。

　その日は地方から出てくる人、送れて合流する人もいたため、その方の携帯
　がないことでとても不便を感じました。なぜなら、事前の案内にその方の携
　帯番号が書かれていたからです。これがビジネスシーンともなると深刻な事
　態になっていたかもしれません。

　連絡が入ることを知っていながら、携帯電話をわざと忘れる人はいません。
　ただ、悪い時には悪いことが重なる物で、こういう時に限ってお財布には10
　円しかないということも考えられます。

　ようやくかけられた電話が転送のミスで切れてしまったと言うことは相当
　ショックですね。

　かけてきたご本人も両替をするなりテレフォンカードを買うなりして、再度
　かけなおす努力はしてくださるでしょうが、明らかにこちらのミスだと分
　かっていたとするれば、お客様もかなり不機嫌になられていることも考えら
　れます。

　関西人様のご提案のように、先方の会社に事情を説明しておくことも必要で
　しょう。それ以上に大切なのは、自分の所属する部署で電話を受けられる人
　全員に事情を話しておくことです。

　かかってきた瞬間に誰が出たとしても、謝罪を出来る体制を作っておくと、
　印象が大きく違ってくるはずです。


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　　　● 来週のこんな時どうする！？

　　　　親切にしていたら恋愛感情があるかのように勘違いされてしまった

　　　　　　　　　　　⇒あなたの素敵な切り替えしお待ちしております
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　< shimma@sigma-crest.com >
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　（難易度☆☆★〜★★★）は、その対応をすることの難しさをシンマが判断
　して表しています。★は簡単にできそう、★★★は難しそう　です。

　時々出てくる【危険度】は、「上手く行けば良いけれど失敗すると痛手にな
　る場合」に付けています。

　【危険度】がついた物で上手くいっている物こそ他の人には真似の出来ない
　オリジナルの方法と言えるかもしれませんね。

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　　　　　こんな時どうする！？のお題も随時募集をしています

　　上司にはなかなか聞けない対応をこのメルマガにぶつけてみませんか？

　　できるだけ詳しい状況をお知らせください。それをまとめて一行にぎゅっ
　　とまとめさせていただきます。

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 シンマ ＞ 新人研修もひと段落。ＢＳＴで中堅研修を検討してみませんか？
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　ＢＳＴはただ単なるビジネスマナーの研修ではありません。
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　　　３分で実践！キャリアアップ究極のビジネスマナー　第96号
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　●発行日　：毎週水曜日（休日・社内行事等で発行できない場合はその翌日）
　●発　行　：株式会社　シグマクレスト
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　●執筆担当：ＢＳＴ　/　ビジネスマン・スタート・アップ・トレーニング
　　　　　　　主任講師　　新間　竹彦　　< shimma@sigma-crest.com >
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