３分で実践！キャリアアップ究極のビジネスマナー

３分で実践！究極のビジネスマナー★第80号★ 新人に求められる一言-2

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　　　　　　３分で実践！キャリアアップ究極のビジネスマナー
　　　　　　　　　　　　      　第80号

 ★☆★☆-＞_Sigma-crest,inc.< http://www.sigma-crest.com/ >＜-☆★☆★
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　昨日、食糧新聞掲載記事へのインタビューのため本日に発行を延期しました。
 　4/15（明日）のフジサンケイビジネスアイに弊社の記事が掲載されます！

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  シンマ ▼ 明日までに振り込むと前売り価格で入場できます。私も行きます
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       　　 ■ Tokyo Pros. 『地球交響曲』上映会 feat. KNOB ■
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　☆ 4月17日『第四番』では、名嘉睦稔ミニ・作品展』を同時開催

【ゲスト】　：KNOB 天然空洞木(ディジュリドゥ)
【会場】　　：東京ウイメンズプラザ
【入場料】　：◎4月17日　　　『第三番』 開場  9:40  開演10:00-12:50 
　　　　　　　　　　　　　　 『第四番』 開場 13:45  開演14:00-16:30

　 　前売り(4月15日15時迄振込分)・各 2000円(*)　　　当日・各 2500円

 (*) 前売券の発送は終了いたしましたが、4月15日15時までにお振込をいただ
　　 ければ、前売価格の2000円で対応、チケットは当日上映会場受付にてお
　　 渡しします。
　　　　　　　　　詳細はこちらから< http://www.tokyopros.com/gaia/ > 

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  ＢＳＴ一日集中コース開発しました。→　< info@sigma-crest.com >
　フルコース → < http://www.sigma-crest.com/doc/bst/nittei_now.htm >
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　　　●今週の「こんな時どうする」

　　　　職人気質で頑固な先輩と改革派で古い体質を嫌う先輩の間に挟まった

　　　　　　　　　　　⇒【シンマの切り替えし】は最後のコーナーにて
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　「 どうせ勘違いするんだったら、都合よく勘違いしましょうよ 」

　私の友人が、当時の仕事を辞めて独立を考えていた時期がありました。私も
　経験があるのですが、このような大きな決断をする時って躊躇してしまうこ
　とがありますよね。

　「 自分だったらこうするのにな 」というようなアイデアがありながら、な
　かなか一歩を踏み出せない。とてもその気持ちは分かります。

　２０代前半の若い時の方が今よりも迷いがありませんでした。社会での経験
　が少ない分だけその怖さも分からなかったからでしょう。ただし、その時の
　選択の方が間違いが多かったかというとそうでもないですよね。勢いのある
　選択は成功につながることが多かったりします。

　「 俺になら出来るかもしれない 」

　確かにそれは「うぬぼれ」だったり「勘違い」だったりすることはあります。
　また、方向性を間違えると回りに迷惑をかけてしまうこともあります。


◆◇　ＭＥＮＵ　◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

　▼　● 「 どうせ勘違いするんだったら、都合よく勘違いしましょうよ 」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　友人に言った私の言葉

　▼　●　ビジネスマナー　ホップ・ステップ・ジャンプ
　　　　 「 新人に求められる一言 -2 」

　▼　●　今週の「こんな時どうする」
　　　　　職人気質で頑固な先輩と改革派で古い体質を嫌う先輩の間に挟まった

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　●「 どうせ勘違いするんだったら、都合よく勘違いしましょうよ 」
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　「 方向性 」として、最近思っていることがあります。

　以前は、「 自分にとって役に立つか 」ということを考えていましたが、今
　はどちらかというと「 社会にとって役に立つか 」ということを考えるよう
　になりました。

　インターネットの時代ですから、社会を欺くような仕事をするとあっという
　間にその悪評は広まります。

　「 日本ためになるんだ 」「 世界のためになるんだ 」

　良いじゃないですか、思うのは勝手なんですから。

　「 どうせ勘違いするんだったら、都合よく勘違いしましょうよ 」


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　　　　　　　　　　　　ご意見はこちらまで
　　　　　　　　　⇒　< shimma@sigma-crest.com >
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　●ビジネスマナー　ホップ・ステップ・ジャンプ
　　　　　「 新人に求められる一言-2 」
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　新人の皆様の研修も本格的に始まってきていることでしょう。
　すでにＯＪＴ( On the Job Training )になっているかもしれませんね。
　今週の新人に求められる一言は、「謝る」「断る」編です。

　【ホップ！】
　 　(>_<) 「 失礼いたしました 」

　　▼ 「お相手のお名前を呼び間違えた」「違うものを渡してしまった」小
　　　 さなミスは、新人の頃はつき物です。心からお詫びをいたしましょう。


　【ステップ】
　　m(__)m 「 申し訳ありません 」

　　▼ 自分のミスばかりでなく、同じ会社の人が犯したミスでも謝るのです
　　　 からね。


　【ジャンプ】
　　(-_-)　「 いたしかねます 」

　　▼ 「断る」という行為は本当に難しいもの。ただ、経験の浅いうちには
　　　 判断に迷う時ことも多いはず。そういう場合は、必ず先輩や上司に相
　　　 談してくださいね


　シンマ ＞ 　新人が「ミスを恐れて行動できない」というのでは困ります。
　新人のうちなら許されるミスも多い。失敗した時には心から謝れば良いので
　すから、全力投球で頑張りましょう！


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　　　● 今週のこんな時どうする

　　　職人気質で頑固な先輩と改革派で古い体質を嫌う先輩の間に挟まった
　　
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　　▼ 関西人 様

　　この場合どちらについても顰蹙を買うのは間違いないですね。

　　どうせ顰蹙を買うのでしたら自身がお世話になってる、又は考え方が似て
　　いる方に付いたほうがいいと思います。

　　もちろん両者に気遣いは必要ですが、意見の違う二人のどちらが正しいと
　　判断するのは結局自分です。

　　　　　　　どちらの言うことも理解できるって時は？　→（難易度★★★）


　　▼ 足が短いのに、ラボーナ！！挑戦 様

　　大変、難しいテーマですね。頑固な先輩と改革派先輩の間に挟まれたら、
　　大変辛いでしょう。

　　参考：「オヌ、ジャンダネ、チュムル　チュジ？」
　（どっちのリズムで、踊ればいいの？）という、韓の国の言い方があります。

　　まあ、私なら、機会主義者のように聞こえるかも知れませんが、両方にあ
　　わせながら、調整します。
　　職人気質であることは、頑固たるもののイメージもありますが、結局良く
　　て新しいやり方を導入するのも職人気質だと思います。また、古い体質を
　　嫌うのも、新しさを求める頑固であることですから、両先輩は、ある面通
　　じると思います。

　　世の中、白黒はっきりするのもいいですが、折衷も重要ですから。もし、
　「お前、どっちか決めろよ！」と言われそうな先輩からは、良いこと習えな
　　い先輩だと思います。

　　　　　　　この調整ができればリーダーになれるかも　→（難易度☆★★）

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　シンマ ＞ 経営者の願望として「ＡにＢのような頑固さがあれば」「ＢにＡ
　のようなアイデアがでれば」など、お互いに学んで欲しいという気持ちを込
　めて、こんな人事をする場合もあります。

　しかしながら、間に入った者としては、自分のスタンスが決まるまでは大変
　なことでしょうね。

　さて、体制の人数にもよりますが、「先輩二人と自分」という３名で進めて
　いるプロジェクトだとすれば「どちらかにつく」という発想は持たないほう
　が良いでしょう。どちらについたとしても、問題が必ず起こります。

　では、どうすればよいか。私の意見も「 足が短いのに、ラボーナ！！挑戦
　様 」に近いです。ひとつの物を作り上げるには、色々な切り口での取り組
　みが必要です。同じようなキャラクターの人ばかりがいれば良い物ができる
　かというとそうとは限りません。

　二人の先輩には、それぞれ良い部分があるわけですから、それを後輩である
　あなたが生かせる可能性はあります。直接コミュニケーションをとっている
　時にはぶつかっていたとしても、あなたが聴き役としてクッションになれば
　スムーズに流れることがあります。

　力不足で、上手くいかないようならば上司に実情をお話してメンバーチェン
　ジをしてもらうことですね。コミュニケーションの上手く取れていないチー
　ムにプロジェクトを任せるほうが最終的には会社の不利益になりますからね。


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　　　● 来週のこんな時どうする！？　【 お題提供　ＫＩＲＩＴＯ様 】

　　　役職が変わった上司に、前の役職での電話あり。事実は伝える？

　　　　　　　　　　　⇒あなたの素敵な切り替えしお待ちしております
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　< shimma@sigma-crest.com >
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　　＜ ＫＩＲＩＴＯ様からのご質問詳細　＞

　　たとえば、１ヶ月前に係長に就任した上司宛てに
　　「○○主任様はいらっしゃいますでしょうか？」
　　とかかってきたときです。

　　今はそのままつないでいるのですが、
　　先方に就任を伝えるべきなのでしょうか？
　　伝えるのならその言い方についても教えていただけませんでしょうか。

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　（難易度☆☆★〜★★★）は、その対応をすることの難しさをシンマが判断
　して表しています。★は簡単にできそう、★★★は難しそう　です。

　時々出てくる（危険度）は、「上手く行けば良いけれど失敗すると痛手にな
　る場合」に付けています。

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　　　　　こんな時どうする！？のお題も随時募集をしています

　　上司にはなかなか聞けない対応をこのメルマガにぶつけてみませんか？

　　できるだけ詳しい状況をお知らせください。それをまとめて一行にぎゅっ
　　とまとめさせていただきます。

　　　　　匿名で掲載しますのでペンネームをお知らせください！
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 シンマ ＞ 只今、ＩＰ電話を使ったＢＳＴを検討中。ご期待ください！
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　ＢＳＴはただ単なるビジネスマナーの研修ではありません。
　使える社員としてロケットスタートするための実践的トレーニングです。

　　　　　　　　 次の日程は4月コース実施中 （ 8回コース ）
　　　　　　　　　　　　5月コース受付中

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　少人数制、8回のコースのこの内容で10万円を切るこの御値段にはビックリ！

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　　　３分で実践！キャリアアップ究極のビジネスマナー　第80号
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　●発行日　：毎週水曜日（休日の場合はその翌日）
　●発　行　：株式会社　シグマクレスト
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　●執筆担当：ＢＳＴ　/　ビジネスマン・スタート・アップ・トレーニング
　　　　　　　主任講師　　新間　竹彦　　< shimma@sigma-crest.com >
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