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速読！今週の医療界

発行日： 2004/9/3

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□■□◇　速読！今週の医療界　◇□■□　　2004.9.3
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　　　　　　　　　　　　　　　　発行：(株)医療タイムス社　　購読料：無料
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◇◇　今号の主な内容　◇◇
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【ニュース】
　○厚労省の05年度予算概算要求は21兆2673億円
　○05年度税制改正で医療法人税率引き下げを要望
　○改正特区法で株式会社立病院の基準案公表
　○「認知症」など６候補を軸に一般から意見
　ほか
【豆抄録】諏訪中央病院組合（長野県）保健医療福祉管理者　鎌田實氏
【医療現場の職員満足度向上委員会】しつこい誘いで仕事まで憂鬱に

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◇◇　ニュースダイジェスト　◇◇
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医療タイムス社のニュースサイト“times-net”から今週のニュースをピックアッ
プ、簡潔にまとめてお送りします。
times-netは毎日更新します。こちらもご利用下さい。
http://www.med-times.com/
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■日歯の井堂孝純会長は８月26日の定例会見で、中医協への早期の委員復帰に意欲
を見せた。

■厚労省は８月27日05年度予算の概算要求を発表した。総額21兆2673億円、前年度
比5.3％の増加。健康寿命の延伸を目的にした「健康フロンティア戦略」に1126億
円を要求した。

■厚労省は８月27日、05年度の税制改正要望項目を発表した。医業経営安定の観点
から、医療法人の法人税率を22％に引き下げるよう求めた。

■地域限定で株式会社に病院の開設を認める改正特区法の10月１日の施行を前に、
厚労省は８月30日、構造設備や人員にかかわる基準案を公表した。

■谷垣禎一財務相は８月31日の経済財政諮問会議で、3.2兆円の補助金廃止を盛り込
んだ地方６団体の改革案を「単に数字をあてはめている」と指摘した。

■厚労省の「痴呆」に替わる用語に関する検討会は１日、侮蔑的な印象を受けると
指摘されている「痴呆」に替わる名称として、「認知症」「認知障害」など６つの
候補を軸に一般から意見を聞くことを決めた。

■慢性期入院医療の包括評価調査分科会が、調査対象病棟における新規入院患者の
患者特性調査は調査日前２週間程度に新規入院した患者を対象とし、さらに２週間
程度の間隔をおいて再度調査するなどの調査項目をおおむね決めた。

■経産省は05年度予算概算要求に、医療関連事業の「健康安心プログラム」に前年
度より50億円多い192億2000万円を計上した。

■日病の予防医学委員会の調査によると、日本人の健康度が最近の20年間で初めて
改善したことがわかった

■医療情報ネットワーク基盤検討会が最終報告案をおおむね了承。院外処方せんの
電子化については制度運用上の特性などから対象から外すこととした。

■「銀行とのコミュニケーション、経営内容に関する基本データの準備、第三者評
価を積極的に受ける姿勢が大事だ」。病院の間接金融型資金調達のための経営評価
手法を検討した厚労省の委員会が報告書をまとめた。

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もっとじっくりニュースを読みたい方、医療界の動きを知りたい方は、
週刊誌『医療タイムス―週刊医療界レポート―』を読んでみませんか？
http://www.med-times.com/company/pu-report.htm

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◇◇　豆抄録　◇◇
　　医療・福祉関係者のインパクトのある“名言”を掲載しています。
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「３人の研修医を迎え院内は活気づいてきました」
　諏訪中央病院組合（長野県）保健医療福祉管理者
　　　　　　　　　　　　　　　　　　鎌田實　氏

　今春から諏訪中央病院は新制度初の研修医３人を迎えました。若い研修医を教育
することは自らも学ぶことであり、病院全体の質を高めることにつながっていきま
す。362床規模の病院で『まだ研修医を教える教育的な体制や土壌がない』といった
否定的な意見も院内にありましたが、受け入れてから院内の意識も前向きに変わ
り、３人は熱心で真剣な研修を続けています。院内に活気が出てきました。今年の
夏期実習には全国から多くの医学生が来てくれましたが、その中の何人かが３人の
研修医の生き生きした姿をみて、『ぼくらもこの病院で研修を受けたい』と言って
くれたことはほんとに嬉しかったです。（諏訪中央病院の取材で）

（「医療タイムス―週刊医療界レポート―」より）

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◇◇　医療現場の職員満足度向上委員会　◇◇
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【Subject】しつこい誘いで仕事まで憂鬱に
　最近転職した病院で、歓迎会の時から、ことあるごとに誘いをかけてくる医師が
います。初めは「みんなと一緒に行きましょう」と言っていたのですが、「二人っ
きりで行こう」とその後も何度も仕事の合間に声をかけてきます。セクハラじゃな
いかとも思いますが、転職したばかりの職場で騒ぎ立てるわけにもいかず、憂鬱な
思いがして仕事に集中できません。（病院勤務・看護師）

【Thinking】こうした問題では、その行為を受けた人の不快感とそれに対する対処
が大切だと思います。まず、何らかの言動に不快感を覚えるのであれば、自分自身
からはっきりノーと言うべきです。また、立場等からそれが言えない時は、師長や
主任、直属の上司など信頼できる人に相談しましょう。相談を受けた人の中には、
積極的な対処に出ない人もいるようでが、それは結果的に職場の不満足や問題行動
の増長につながります。職場環境を整えるためにも、相談された側も当事者に伝え
ることが大切だと思います。

（「医療タイムス―週刊医療界レポート―」より）

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◇◇　研究会のご案内　◇◇
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◆戦略的医事マネジメント研究会

　これからの医事課に必要なのはマネジメント能力―。戦略的思考ができるマクロ
的な視野を持った医事課員を養成することを目的に、タイムリーなテーマを取り上
げ、病院の現場や医療界で活躍するゲストスピーカーを招き、参加者と一緒に考え
ていきます。ゲストスピーカーによる講演、参加者も加わってのディスカッション
を行う“双方向”のゼミナール形式の研究会です。

【日　時】　2004年9月25日(土)14：00～17：00　以降毎月１回（土曜日）開催
【会　場】　航空会館　東京都港区新橋
【対　象】　病医院の医事課関係者のほか戦略的医事マネジメントに関心のある
　　　　　　方。メーカーの方も参加できます。

詳細・お申し込みは→　http://www.med-times.com/company/ijiken.htm

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