勝ち組候補限定！ビジネスパーソン最強化プロジェクト

◆　ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信-Vol.292　◆

【１．ビジネス輝きのひとこと】


「自分で見つけた答えだけが自分のものになる。」（大瀧雅良氏：高校教諭・サッカー部監督）


今年はゆとり教育を受けた世代が社会人としてデビューする元年となりました。そのゆとり教育世代の特徴として・・・

・極端に失敗を恐れて絶対に間違いのない答えを求める
・自分から動き出さない
・まじめで言われたことはきちんとやる

などが挙げられます。

与えられればキッチリとこなすのでしょうが、自分から敢えて高い目標を掲げて、壁にぶつかりながらも成長を目指すということからは非常に遠い存在のようです。

ただ、現代のような混沌とした時代に企業が求める人材は、壁にぶつかりながらも自分で答えを導き出して、身を持って自分なりのスキルやノウハウを高めていく人財です。

名門高校サッカー部で指揮を執る大瀧氏は加えて「教えてもらったものは身につかない。教えてもらうと、いざ勝負という時に何か教えてと頼ってくる。逆に自分でつかんだものはどんな時も忘れない。どうすれば生徒が自分で考え何かを掴むようになるのか。最大のチャンスは生徒が壁にぶつかっている時だ」ともおっしゃっています。

「極端に失敗を恐れて絶対に間違いのない答えを求める」のではなく、「失敗して壁にぶつかってもいいから自分なりに考えて行動してみる」ことが重要というわけです。

答えを教えてもらうことに慣れ、与えられたものをこなすだけのビジネスパーソンが多くを占める現代において、ひと際輝く存在でいるために、どんな壁にぶつかろうとも自分なりに道を切り開いていくビジネスパーソンでいたいものですね。


*今回のひとことはNHK放送の『プロフェッショナル-仕事の流儀』から引用させていただきました。
http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/060601/index.html
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【２．最強ビジネスパーソンの本棚】

かつては企業の寿命は30年と言われていました。実際にアメリカのフォーチュン500に登場するような優良企業の平均寿命は1970年代には50年から60年で推移していたそうです。ところがビジネス環境が劇的な変化を遂げた現代では、その寿命が10年程にまで縮まってきています。実に40年の間に企業の平均寿命が1/5から1/6まで短縮されたというわけです。

それでは、なぜエクセレントカンパニーと称される企業においてさえ10年という短期間で社会的な役割を終えてしまうのでしょうか？

ライバル企業との競争の激化という外部要因で企業の寿命が縮まっているとお考えになる方も多いかもしれませんが、驚くことにライバル企業との競争という外部要因よりも、自社の内部要因で衰退の一途を辿っている企業が実に多く存在するのです。

この企業の内部要因による短命化を数多くの企業の事例を分析して体系化した書籍が『自滅する企業 エクセレント・カンパニーを蝕む7つの習慣病』。世界的なトップビジネススクールであるウォートンの経営戦略シリーズとして翻訳された書籍です。

本書では短命に終わった優良企業を分析し、7つの内部要因に体系化しています。

その7つの内部要因とは・・・

・現実否認症
・傲慢症
・慢心症
・コア・コンピタンス依存症
・競合近視眼症
・拡大脅迫観念症
・テリトリー欲求症

いずれもライバル企業の攻勢による衰退ではなく、企業の慢心から起こる事業不振であり、本書では数多くのエクセレントカンパニーから転落した企業の事例を取り上げて、これから成長を目指す企業に対して警笛を鳴らしています。

成功した企業のベンチマーキングも重要ですが、もっと重要なのは失敗した企業のベンチマーク。失敗事例を知っておけば同じ轍を踏むことはありません。本書はビジネスにおいて不要な失敗を繰り返さないためにも全てのビジネスパーソンに読んでいただきたい書籍です。


＜＜独断と偏見によるビジプロ通信書籍判定（＾＾；＞＞
◎自滅する企業 エクセレント・カンパニーを蝕む7つの習慣病
【対象者】　ビジネスパーソン全般
【必読度】　★★★★★（5）

詳しくはこちらから⇒ http://www.mbajp.org/i/s/19v.html

【２．MBA Solution Business College からのお知らせ】

＜受講料が50％オフで受けられる超割の締切間近！＞

ビジネスに勝つセオリーが学べるゲーム理論講座ですが、受講料が50%オフで利用できる超割は5月27日（火）で終了致します。

ビジネスの勝ちパターンを事前に知り、ライバル企業よりも優位に競争を展開する知識を学びたい方はこの機会に是非ともどうぞ。残り2席となっています。

＜できる！MBAベーシック講座ゲーム理論＞
開講日程： 2008年6月8日（日）　PM　1：10〜PM　4：30
開催場所： 東京国際フォーラム　ガラス塔　会議室　G601
詳細はこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/19x.html


■　6月は以下のMBA講座も開催します。

マネジリアルアカウンティング講座では、損益分岐点分析やアクティビティ・ベースト・コスティング（ABC）などの管理会計知識を販売戦略や生産戦略、人件費戦略、設備投資戦略などに応用し、企業が直面する数々の問題にロジカルに対処するスキルをお伝えしていきます。

＜できる！MBAベーシック講座マネジリアルアカウンティング＞
開講日程： 2008年6月22日（日）　PM　1：10〜PM　4：30
開催場所： 東京国際フォーラム　ガラス塔　会議室　G401
詳細はこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/19e.html


■　多くのマスメディアに取り上げられた早朝勉強会＆交流会を開催します。

日経新聞や日経キャリアマガジンで朝の時間を有効活用するのに最適なイベントと紹介された『MBA Morning Club』を開催します。今回のテーマは『BSCを活用したMBA流目標達成の技術』です。多くの方のご参加をお待ちしています！

＜早朝勉強会＆交流会『MBA Morning Club』＞
開講日程： 2008年6月25日（水）　AM　7：45〜AM　8：45
開催場所： 渋谷SIビル6階B会議室　
詳細はこちらから⇒　http://mbasolution.com/cafe.htm


■　社団法人企業研究会主催のセミナーでも講師を務めます。

4月に開催して大好評をいただいた中期経営計画策定講座。企業研究会様より再度講師の依頼をいただきました。内容は前回とほぼ同じになりますので前回参加した方はご注意下さい。

＜ケーススタディで学ぶ経営企画の基礎知識＞
開講日程： 2008年6月11日（水）　AM　10：00〜PM　5：00
開催場所： 九段会館（東京九段下）
主催：社団法人企業研究会　
詳細はこちらから⇒　http://ns.bri.or.jp/pgm/detail2.php?no=081049


*MBA Solution Business Collegeの講座には全てご安心して受講いただける安心受講制度が付いています。急な都合で欠席される場合も振替受講が可能になっていますので、受講料を無駄にすることなくご安心してお申込みいただけます。

最後までお読みいただきましてありがとうございました。今回の内容が少しでもあなたのお役に立っていれば幸いに思います。それではまた次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています！

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