１分で読める！【一日一冊：人生の智恵】

星５「トヨタの上司は現場で何を伝えているのか」♪【一日一冊】

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━since 2002/07/17━★
１分間書評！『一日一冊：人生の智恵』　39,000部　まぐまぐID:0000094236
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┃＜point：仕事術＞　
┃★★★★★「トヨタの上司は現場で何を伝えているのか」♪
┃今日の名言　：多くの人の協力と知恵のない改善は、一過性に終わってしまう
┃書評　　　　：トヨタの社員が過労死というニュースを聞いて
┃プレゼント　：「どんな仕事でも２割増しでやりなさい」
┃読者の声　　：心のこもったメルマガ楽しみにしております
┃編集後記　　：来年の手帳を購入
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■今日の名言
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　・「こうしなさい」「ああしなさい」と言われてやる改善は真の改善ではないし、
　　競争力もつかない。大切なのはみんなの協力と知恵を引き出すことだ。・・・
　　多くの人の協力と知恵のない改善は、成功したとしても一過性に終わってしまう。
　　（ｐ194）


▼引用は、この本からです。
「トヨタの上司は現場で何を伝えているのか」若松 義人、ＰＨＰ(2007/3)￥756
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4569690645/mag06-22/ref=nosim/
【私の評価】★★★★★（90点）


■職場で、仕事を改善しようとすると、
　協力してくれる人は、ごくわずか
　という場合が少なくありません。

　人間とは変化を嫌う動物ですから、
　最初から全員が協力してくれることはまずないです。


■かといって、自分だけで改善を考え、実行したとしても、
　それはその仕事だけで終わってしまいます。

　みずからも改善を行い、
　職場の仲間にもテーマを与え、考えさせる。
　そこまで考えるのがトヨタ式です。


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■書評
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「トヨタの上司は現場で何を伝えているのか」若松 義人、ＰＨＰ(2007/3)￥756
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4569690645/mag06-22/ref=nosim/
【私の評価】★★★★★（90点）


■トヨタの社員が過労死した・・・という裁判のニュースを聞いて
　本書を手に取りました。

　過労死した人は、通常の仕事に加えて、弁論大会、組合活動、
　月１回の創意くふう提案・・・と様々な仕事をこなしていたようです。

　・豊田佐吉氏はいつも「生涯改善」と言っていた。（ｐ188）


■改善に改善を重ねるトヨタ式では、
　その業務は、人の能力の限界まで引き上げられているはずです。

　そして中には、その業務に耐えられない人が
　出てくるのでしょう。

　・大野耐一氏も、厳しい環境に弱音を吐きそうになる若者に、
　　よくこうハッパをかけていた。「最後までがんばるか、
　　途中で音を上げるかで人間の値打ちが決まってくる」（ｐ127）


■トヨタは自ら倒産しそうになった体験から、
　世界の自動車産業界で勝ち抜くことを目的に
　改善を続けてここまでやってきました。

　そして、生産台数世界一となった今、
　その志は達成されたのです。

　・「技術者は実地が基本であらねばならぬ。その手が昼間はいつも
　　油に汚れている技術者こそ、真に日本の工業の再建をなしうる人
　　である」豊田喜一郎氏の言葉だ。（ｐ108）


■しかし、これからは蓄積された歪みについても、
　改善していくことになるのでしょう。

　「なぜ、過労死が発生するのか。」
　これを五回繰り返さなくてはなりません。

　・「『なぜ』を五回繰り返せ」
　　「言いわけをする頭で実行することを考えよ」（ｐ3）


■トヨタのすごさを感じながら、
　実際にトヨタで働いていたら、別の意味で
　そのすごさを感じるのだろうなと思いながら、
　★５つとしました。


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■この本で私が共感したところは次のとおりです。


　・機械のカタログ（説明書）に「三人で使う」とあれば、
　　改善を重ねて二人、やがて一人で操作できるようにする。（ｐ22）


　・なにか問題があったり、なにか思いついたりしたら、まず変えてみる。
　　よくなれば改善だし、悪くなったらなら元に戻さず、また直して改善
　　すればいい。なにも変えないのは後退と同じだ。気づく。変える。
　　知恵を出す。また変える。変化から進歩が生まれてくる。（ｐ85）


　・トヨタ式改善は、たとえば次のように進んでいく。
　　１　作業改善
　　２　設備改善
　　３　工程改善（ｐ55）


　・合理化は景気のいいときにやれ（ｐ117）


　・「ネジをしっかり締めなさい、では個人差が出る」
　　これはベテラントヨタマンの言葉だ。・・・
　　たとえば「カチッと音がするまで締める」と言えば、
　　即座に、誤りなく、全員が理解できる。（ｐ134）


　・改革には時間がかかる。・・・大野耐一氏は、よくこう言っていた。
　　「最初は人間を何人使おうとかまわない。とにかく在庫を持つことなく、
　　品質もいいモノを少しずつつくりなさい。それからだんだんと人を
　　減らし、多能工をやらせていけばいい」（ｐ171）


　・協力会社には、望む価格や品質などを「期待値」という形で提示し、
　　順守を義務付けている。ただし、それができないからすぐほかの会社に
　　切り替えるわけではない。・・・技術協力や資金援助などを徹底して
　　行なう。それでも達成できない場合、発注をほかの会社に変えるのだ。
　　（ｐ203）


▼引用は、この本からです。
「トヨタの上司は現場で何を伝えているのか」若松 義人、ＰＨＰ(2007/3)￥756
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4569690645/mag06-22/ref=nosim/
【私の評価】★★★★★（90点）


■著者紹介・・・若松 義人（わかまつ　よしひと）

　１９３７年生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、
　大野耐一氏のもとトヨタ生産方式の実践、改善、普及に努める。
　８４年以降は農業機械メーカーや住宅メーカーなどでもトヨタ方式の
　導入と実践にあたった。９１年韓国大宇自動車顧問。
　９２年カルマン株式会社設立、代表取締役社長。

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■関連書評■
  a. 「トヨタの上司」OJTソリューションズ、中経出版
     http://blog.mag2.com/m/log/0000094236/109173913.html
     【私の評価】★★★★★

  b. ＣＤ「大野耐一のモノづくりの真髄」大野 耐一、日本経営合理化協会
    http://blog.mag2.com/m/log/0000094236/108729481.html
     【私の評価】★★★☆☆

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■読者の声
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読者からこんなメッセージが届きました。・゜゜☆

　　　こんにちは　久しぶりにメールをします。

　　　いつも心のこもった言葉で本を紹介頂きありがとうございます。
　　　本を読むのに新刊のキャッチコピーでつい買ってしまったり、
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　　　よくある私ですが、少ない小遣いで、好きな古本屋で
　　　とっても役に立つのが　このメルマガです。

　　　新旧の名著が数多く紹介されているので、気になる本をメモし
　　　ておき、ひまを見つけては通っています。そうして探した格安
　　　本で本棚はいっぱいです。
　　　これからも心のこもったメルマガ楽しみにしております。
　　　いつもありがとうございます。


■本のソムリエより

　　　メールありがとうございます。
　　　うまく弊誌を利用していただいているようで、
　　　なんだかうれしいですね。


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■編集後記　　　　　　
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来年の手帳※にいれる↓リフィルを購入しました。
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自分で作るのも検討しましたが、検討不足のため
来年はこれまでどおりでいくつもりです。


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＜前日、蒔いた成功の種＞
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1. 七つの父母の誓いを読む○    
2. ヒゲを剃りながら【成功の巻物】※を読む○
3. 寝る前に一日を反省する○    
4. 腰骨を立て呼吸鍛錬をする○ 
5. データをバックアップする○  
6. 通勤中に英語を聞く×    
7. 挨拶＋一言○     
8. メールに即返答する○   
9. 妻と散歩×
10.腹筋・背筋・腕立伏せ20回1セット×
11.朝、体操、走る×○
12.人の目を見る○
13.顔に手をやらない○
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ご縁のあった人1450人（目標1万）
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※今月の【成功の巻物】は、
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鈴村さんは『虎は死んで皮を残す。お前は何を残すんだ』と
ゴミ箱のカンをカーンと蹴りながら叱っておられました。（p24）

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