１分で読める！【一日一冊：人生の智恵】

★★★★★「トヨタの上司」『一日一冊』

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ since 2002/07/17 ★━
１分間書評！『一日一冊：人生の智恵』　38,700部　まぐまぐID:0000094236
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今週のテーマ（　仕事術　）

本日は、★★★★★「トヨタの上司」です。
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┃　┃■今日の名言　：自分の部下をどうやって昇進させるか、競い合っている
┃目┃■書評　　　　：本当に（　本質　）が書いてある迫力のある一冊
┃　┃■プレゼント　：海外出張につきお休み
┃次┃■読者の声　　：読者の一人として推薦させていただきました
┃　┃■編集後記　　：
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■今日の名言
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　・現場監督者（リーダー）たちがみんな、『自分の部下をどうやって
　　引き上げるか、昇進させるか』で、競い合っているようなところが
　　ありましたね。（p85）


▼引用は、この本からです。
「トヨタの上司」OJTソリューションズ、中経出版(2007/10)￥1,365
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4806128686/mag06-22/ref=nosim/
【私の評価】★★★★★（90点）


■部下に対して、どこまで要求すれば良いのか
　悩みます。

　私ならできるけれども、
　この人に同じレベルを要求してよいのだろうか？

　ちょっと無理そうな仕事を与えると、イヤそうな顔をするし、
　そこまでイヤな思いをしてまで、やらせる必要があるのか・・・。


■そうしたときに、

　この人を出世させるためには、
　この人の仕事を上司に認めさせる必要があり、
　そのためには、このレベルの仕事を要求すべきだ・・・

　と考えると、ちょっとムリそうな仕事でも、
　要求できるような気がしてきます。


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■書評
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「トヨタの上司」OJTソリューションズ、中経出版(2007/10)￥1,365
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4806128686/mag06-22/ref=nosim/
【私の評価】★★★★★（90点）


■（　本質　）に目を向けよ！とこの本に書いてありますが、
　本当に（　本質　）が書いてある迫力のある一冊でした。

　・個人を責めるのは簡単。本質に目をむけよ・・・
　　もし彼らにケガをさせてしまったとしたら、しくみが悪い。
　　そして、しくみをつくる管理監督者の責任だぞ（p170）


■トヨタの強さは、（　しくみ　）があること。
　そして、（　基準　）があることでしょう。

　あいまいな努力とか、目標ではなく、
　定量的な（　基準　）を定めるのです。

　・整理するための基準・・・「一ヵ月以上使っていないものは捨てる」と
　　細かく基準を定める。・・・そもそも、基準がなければ、
　　問題が見えないはずなんです。問題が見えないと手が打てない。（p155）


■そうした（　基準　）があるからこそ、
　問題を解決することで（　基準　）が改定され、
　さらなる改善ができるわけです。


■そうした改善を続けるトヨタの文化を育てた大野耐一氏は、
　部下を手取り足取り教育していません。

　自分の答えを部下にやらせるのではなく、
　部下に考えさせ、自ら考える部下を作っていたのです。

　・大野さんは決して回答を言わないんです。あの人は、自分から
　　『こうせい』『ああせい』と指示することがなかった。
　　かならず現場の人間に考えさせるようにしていたんですね。（p15）


■トヨタ勤務４０年のベテラン達の経験談は貴重です。
　トヨタ生産方式とは、手法ではなく、
　文化であり、人材であるということがわかりました。
　★５つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。


　・鈴村さんは『虎は死んで皮を残す。お前は何を残すんだ』と
　　ゴミ箱のカンをカーンと蹴りながら叱っておられました。（p24）


　・自分自身の上司から、『思いは口に出せ』と教えられてきたんです。
　　いま、自分が知っていること、理解していることを、どんな場面でも
　　いいから、口に出してみんなに伝えていけと。（p199）


　・最後は「信念」。人に感謝したり、謙虚であったりしても、
　　やはり自分の信念は持たないといけない。その信念というのは、
　　「自分たちはお客さまの代弁者であり、トヨタのなかでしっかり
　　モノを言うこと」（豊田章男）


▼引用は、この本からです。
「トヨタの上司」OJTソリューションズ、中経出版(2007/10)￥1,365
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4806128686/mag06-22/ref=nosim/
【私の評価】★★★★★（90点）


■著者紹介・・・（株）OJTソリューションズ

　２００２年、トヨタ自動車とリクルートグループによって
　設立されたコンサルティング会社。
　トヨタ在籍４０年以上のベテラン技術者がトレーナーとなり、
　現場のコア人材を育て、儲かる会社つくりを支援。

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■関連書評■
  a. 「トヨタ式ならこう解決する！」若松 義人、東洋経済新報社
     http://blog.mag2.com/m/log/0000094236/107967081.html
     【私の評価】★★★★★

  b. 「トヨタ流「改善力」の鍛え方」若松 義人、成美堂出版
     http://blog.mag2.com/m/log/0000094236/108023965.html
     【私の評価】★★★★☆

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＜本の格付け基準＞
　★★★★★（絶対お薦めです！家宝となるでしょう）
　★★★★☆（買いましょう。素晴らしい本です）
　★★★☆☆（社会人として読むべき一冊です）
　★★☆☆☆（時間とお金に余裕があればぜひ）
　★☆☆☆☆（人によっては価値を見い出すかも）
　☆☆☆☆☆（こういうお勧めできない本は掲載しません）
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　その活動を推薦するものではないことにご注意ください。



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■一日一冊プレゼント
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今週のプレゼントは、
海外出張が入ったためお休みします。


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■読者の声
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読者からこんなメッセージが届きました。・゜゜☆

　　　いつも、貴重なメルマガをありがとうございます。
http://www.mag2.com/m/0000176956.html

　　　ソムリエさんは、本当に「　依頼の仕方　」が
　　　お上手ですね。（　笑　）

　　　多分、他の読者の方も推薦なさっているとは思いますが、
　　　私も、読者の一人として推薦させていただきました。


■本のソムリエより

　　　『まぐまぐ大賞』推薦していただいたのですね！
　　　ありがとうございます！

　　　良い本をできるだけ多くの人に届けるために
　　　読書が増える可能性があることは、
　　　なんでもやろうと思っています。


■『まぐまぐ大賞2007』

こちらのサイトから、
⇒ http://www.mag2.com/events/mag2year/2007/

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今日の18時が締切です。ありがとうございました。<(_ _)>
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■編集後記　　　　　　
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カザフスタン共和国の旅も、
今日で最後です。

この国は、来るたびに変化しているように見えますね。



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＜前日、蒔いた成功の種＞
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1.七つの父母の誓いを読む×    11.妻と散歩×
2.寝る前に一日を反省する○    12.朝【成功の巻物】※を読む○
3.呼吸鍛錬をする○            13.人の目を見る●
4.昼寝を１０分×              14.歯磨き、目薬○
5.データをバックアップする○  15.食事をよく噛む ○
6.通勤中に英語を聞く×        16.腹筋・背筋・腕立伏せ20回2セット×
7.名前を呼んで挨拶する○      17.腹から声を出す○
8.メールに即返答する○        18.朝、体操、走る○
9.顔に手をやらない×          19.歩くとき「運がいい、ありがとう」と唱え続ける○
10.腰骨を立てる○             20. 以上の項目を断固として実行する
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ご縁のあった人1450人（目標1万）
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※今月の【成功の巻物】は、
　第九巻『私は、今、ただちに行動する。』です。
　【成功の巻物】⇒ http://www.jmca.net/books/syounin/a/31/


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http://report-gps.com/link/?id=3490&s=m2470


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melma!『メルマガ オブ ザ イヤー2006』アート＆カルチャー部門　第１位
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　掲載不可の必要があれば件名に明記して下さい。




「景気のいい時に合理化を」がトヨタ式の原則だ。景気が悪くなり、
モノが売れなくなってからやる合理化には限界があり、どこかに無理がくる。
とはいえ、景気のいい時の合理化には、変化を好まない人たちの抵抗があり、
実行には苦労が伴う。（ｐ196）

「トヨタ式ならこう解決する！」若松 義人、東洋経済新報社
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4492555722/mag06-22/ref=nosim/




☆☆☆☆最後までお目通しいただき、ありがとうございました♪☆☆☆☆

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