「企業は人なり」。本物の人材育成をテーマとして活躍する船井総合研究所(船井総研)コンサルタントがお送りする人材育成のコツ・ヒントが満載のメールマガジンです。
- 最新号:2008-10-09
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ビジネス人財道場 黒帯への道 ◆外見力◆
発行日: 2008/1/2
─ビジネス人財道場───────────────── 4,469部発行─
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┃黒┣┃帯┣┃へ┣┃の┣┃道┣…VOL.325
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新年あけましておめでとうございます!
「黒帯への道」6回目の新年です!
さらに充実した内容をお送りできるよう頑張ります。
今年も読者の皆様にとって素晴らしい一年になりますことを
心より願っております。
ビジネス人財道場 黒帯への道 執筆者一同
※本年より週一回、水曜発行となります。
今後ともどうぞよろしくお願い致します!
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■外見力(中谷 貴之)
●よく「形から入る」って言葉がありますよね。
最たるものは「外見」ですね。
今回は私自身が意識してきたポイントをご紹介したいと思います。
(1)外見力そのもののコンセプト
私はオーナー社長と仕事する機会が多いので、心がけてきた外見とは、
一言で言うと、
「コイツと付き合うと、たしかになんか業績上がりそう(デキそう)」
と思われる外見力です。
逆にコンサルとして一番あってはならないのは
「(頭いいか知れないけど)何かショボそうだな、コイツ・・・」
っていう印象だと思ってます。
オーナー社長は、本能で相手を判断します。
成功しそうなにおいをクンクン嗅いでいるのです。
●また、社内的には後輩から
「なんか感じ悪ーい」
「不潔っぽい」
「この先輩には言われたかないよ」
と思われない外見力が必要です。
そう、どちらかというと、ビジネスファッションのコンセプトとは
まず「イメージリスク回避志向」なのです。
そして、一人前度が上がるにつれ上手に「自己アピール志向」
を取り入れていくということではないでしょうか?
(2)ファッション
ビジネスで言うファッションの中心はビジネススーツということになりま
すが、重要なのは、決して同世代や異性を意識した最新のオシャレではな
いということです。
ビジネス上での「相手」からどう見えるのか、を意識しなくてはなりませ
ん。
もちろん、無難が一番で何でもいいやという思考停止でもダメですし、
ましてや価格の高さやブランドでもありません。
先日参加したある百貨店のバイヤーによるメンズファッションの講座で学
んだのですが、スーツをカッコ良く着る最大のポイントは肩幅がピタリ合
っていることだそうです。
そして、街行く人の90%はこの点がダメなそうです。
(なーるほど、確かに!って感じでした。)
「サイズ」「カラー」「清潔さ」がポイントというところでしょうか。
●もうひとつの重要ポイントについては、次回ご紹介致します!!
■今回の執筆者(株)船井総合研究所 グループリーダー 中谷 貴之
1968年生まれ。関西大学文学部教育学科卒。大学在学中より学生ベンチャ
ー企業で働き、大学卒業後、船井総研に入社。入社時より、流通・サービ
ス業を中心に一貫して即時業績アップをテーマとしたコンサルティングに
従事。平成7年度に自動車関連業界のコンサルティングを本格的にスタート。
現在まで、主催セミナー参加者はのべ1,000社、3,000名、コンサルティン
グ先はのべ200社を越える。
詳しいプロフィールはコチラ
⇒http://www.kuruma-biz.com/konsaru_hito.html
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あけましておめでとうございます!今年もよろしくお願い致します。
20代の頃、外見で何をこころがけてきたかというと、「なるべく若く見
られない」ことでした。もちろん今は必要ありません。というか、必要以
上に見た目が老けた気がして、むしろ後悔したりして…。
今思うと、等身大でやってもよかった気もするのですが、少しでも信頼を
得られるよう大真面目だったんですよね。結構かわいいヤツ?(笑)
ということで、また次号お会いしましょう!(渡部)
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