経営改善で会社を元気に

• 最新号：2008-09-08
• 発行周期：毎月4回、週刊
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イノベーションの成否を左右するもの／考研ウィークリー３８３

　
　おはようございます。
　どこかで春が生まれてる、そんな感じの週明けの朝を明るく元気に
お迎えのことと思います。先週は久し振りに中国映画を観てきました。
「胡同の理髪師」です。オリンピック景気に沸く北京、その路地裏から
失われつつある、人間味あふれる生活を描いたものです。１９７９年
から１０数年間、仕事で北京通いを繰り返していた私にとって、心に
滲みるものが多々ありました。

　今週は次の言葉を意識して進もうと思います。

◎自分のことは自分でする◎

　これは自立の基本です。地位や権力を振りかざして本当は自分でやる
べきことを誰かにやらせてはいませんか。こんな人が周囲の人たちに、
自立を説いても誰も本気で耳を傾けないでしょう。また、自分でやる
ことによって得られる貴重な気付きも失ってしまうことになるでしょう。

　現場を知り体感することの重要さに注目が集まっています。適切な
意思決定をするためには、経営者にもマネジャーにもこれが必要だと
いうのです。表題の言葉が示していることも、同じくらいに重要では
ないかと感じています。現場を知る、自分でやってみる、この二つは
適切な意思決定のための二大要件なのでしょう。

　今週もどうぞお元気にお過ごしください。

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　　　　☆☆　会社を元気に！「考研ウィークリー」　☆☆

　　　　　　　　-----2008年３月３週号-----

◆イノベーションの成否を左右するもの◆

　経営学の巨匠ドラッカーは、「企業の目的は顧客を創造することで
ある」と語っています。そして、「その目的を果すために企業が持つ
基本的な機能は、マーケティングとイノベーションの二つである」とも
言っています。

　マーケティングに関しましては、多くの本が巷の書店にうんざりする
ほど溢れていますし、論客もうんざりするほど多いようです。一方、
イノベーションに関しましては、自信を持ってこれを論ずる人は少なく、
世に現れる著書も少ないようです。

ところが、いま重要視すべきはイノベーションではないか、と思える
のです。

　２００６年６月に小泉政権の下で策定され、今も日本の成長戦略の
一つの軸となっている「新経済成長戦略」に述べられていることは、
次のようなことです。

経済環境の２大要素を次のように捉えています。
・人口減少社会の到来
・工業力を高めているアジア諸国　　　

この環境下で追究すべき成長の在り方を次のように展望しています。
・イノベーションと需要の好循環による成長
・アジアの発展と共に実現する成長
・地域の活性化による成長

この成長の要件として、次のようなことが上がっています。
・世界のイノベーションのリード役へ
・生産性の向上
・サービス産業の革新

以上の実現に不可欠なこととして、次の１項目が上がっています。
・人財力のイノベーション
そして、日本の将来の姿を「人財立国」という言葉で表現しています。

新経済成長戦略に関しましては、同名の書籍があり、次のサイトで
検索できます。　　http://www.chosakai.or.jp/book/

　こうした路線が示す重要な１項目が、イノベーションの実現です。
しかし、ここに述べられていることは政策レベルの内容で、イノベー
ションを進める具体的行動レベルについては、明らかではありません。

イノベーションにどのように取り組んで成功を勝ち取るかについては、
実践レベルの問題で、それぞれの企業や研究開発機関に委ねられるべき
ものと受け止めるのが妥当だと思います。

そこで必要になるのが、個々の企業や研究開発機関がイノベーションの
成果を獲得するための基本的な考え方と手法です。前述の通り、これに
関しましては、マーケティングほど多量の知識や情報や経験則が存在
しないようです。

数年前から「技術経営（ＭＯＴ）」が注目され、大学院や教育関連企業
などでプログラムが開発されて実践的教育が行われていますが、その
効果が見えてくるのはこれからでしょう。

　そんな状況下で、注目してみたいイノベーション戦略の在り方が発表
されました。多くのこれまでのイノベーションの成功例、失敗例を
つぶさに調査し、成功要因を引き出したものと言えそうです。
その主要部分の大略を紹介します。

・イノベーションがうまくいかない原因は、アイデア不足にあるのでは
　なく、そのほとんどはマネジメント絡みである。即ち、管理能力、
　組織能力、意志決定、リーダーシップなどの不備である。

・イノベーションから充分な見返り、即ち計画期間内に実現される
　キャッシュを獲得するには、イノベーションプロセスを全体的な視点
　と規律を持ってマネジメントすることが重要である。

・そのために有効な手法が、「キャッシュカーブ」を描いて、イノベー
　ションプロセスの進行に応じて積み上がるキャッシュの投入、および
　キャッシュの獲得の累計額を把握して管理する方法である。
　この手法により、投入および獲得のキャッシュの額だけではなく、
　そのスピードも明確になり、イノベーションの見返りを得るに適切な
　時期を見通すことができる。

・検討中のアイデアに伴うリスクの大きさや特性に応じて、これを実現
　し商業化するのに適したイノベーション・ビジネスモデルは異なる。
　それは次の３つに大別できる。
　１）インテグレーター型
　２）オーケストラ型
　３）ライセンサー型

・イノベーションプロセスが円滑に進む鍵は、組織間の連携にあり、
　イノベーションで成果を上げるには、組織面の要因に注意を払う
　ことが重要である。

大略このようなことですが、詳細をお知りになりたい方には、次の本を
お読みになることをお薦めします。
　「ＢＣＧ流　成長へのイノベーション戦略」
　　　ジェームズ・Ｐ・アンドリュー他共著　ランダムハウス講談社刊
ここには、成功と失敗の実例を挙げて、詳しく説明されています。

　イノベーションの成否を左右するのは、アイデア不足よりもマネジ
メントの良し悪しのほうが大きい、との論旨には注目したいものです。
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◆改善実践考房、３月度のご案内◆

　明るい弥生の陽光を浴びて、前進を加速する季節になりました。
３月の考房開催日と会場を下記の通りご案内致します。改善課題や
解決するべき課題をお持ちで、他者の意見や考え方を聞いてみたいと
思われる方、どうぞお運びください。

日　時：０８年３月２７日（木）午後６時３０分〜８時３０分
テーマ：特に設定していません
会　場：神戸市勤労会館３０３号室（神戸市中央区雲井通５−１−２）
　　　　　（ＪＲ三宮駅浜側を東へ徒歩で約５分）
ご案内サイト：
　　　http://homepage1.nifty.com/koken_pat/kowbow.html
ご連絡先：
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　「月刊：考研レビュー」に掲載しています

今日の夕食

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