社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！

• 最新号：2008-10-06
• 発行周期：毎週月曜日朝９時発行
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社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！（Vol.284）【「メトロール」がインターナショナルな会社になった理由】

■2008.07.14━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
 
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　　゜日本初！本格的経営者向け、企業成長ノウハウ・メール・マガジン ☆
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　　　　社┃長┃、 ┃「 ┃小┃さ┃い┃会┃社┃」┃
　　　　━┛━┛ ━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　の┃ま┃ま┃じ┃ゃ┃ ダ┃メ┃な┃ん┃で┃す┃！┃
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　　　− シリーズ第３弾！
　　　　  世の中は自分のためにお金を出して実験してくれている・編 −

■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 読者数35,877■

７月も半ばとなりました。関東地方も梅雨明けまでもう少しでしょうか…。

　　　　　・・・それでは第２８４回のはじまり、はじまりでーす(^O^)／


＜今週のポイント＞

★何もしなければ何も起きない

★「メトロール」がインターナショナルな会社になった理由


＜初めてこのメルマガを読まれる方へ＞

★このメルマガは連載でお届けしています。興味のある方はバックナンバー
　からどうぞ！⇒　http://www.ishihara-akira.com/mm/list.php

☆「ＭＳ明朝」「ＭＳゴシック」などの『等幅フォント』を使っていただく
　と、行がずれたりせず快適にお読みいただけます。

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

★経営者・経営幹部は、経営に関するリスクをナメテはいけない…(ーー;)

　【質問】　朝元気よく出社したら、取引先から内容証明が届き、まったく
　　　　　　いわれの無い理由で3,500万円支払うように記載されていた。

　
　・・・・あなたは、今、この問題に、正しく対処できる方法や
　　　　　　　　　　　　対処できる 専門家チームを持っていますか？


　【YES or NO】　NOと答えた方は、ぜひこのセミナーに参加するべきです！
　　　　　　　　　　⇒ http://www.nihonkeiei-lab.jp/080806_form.html
             
　　　　　　　     ∞　∞　∞　∞　∞　∞　∞　∞

今月に入り、セミナーや講演会が続いています。先週もご案内しましたが、
当社の新しいサービスとして、企業経営に伴う様々なリスクに対する準備
とその対処法を経営者や経営幹部の皆さまに知っていただくために、
『 経営危機管理研究所 』の設立・運営に協力することにしました。

その『 第１回 経営危機管理セミナー 』が、下記のとおり開催されます。

--------------------------------------------------------------------
◆第１回　『 経営危機管理セミナー 』
　　　　　　　  「いま、企業がかかえるリスク〜正しい準備と対処〜」

　　日時：　８月６日（水）　１４：００〜１７：００（開場１３：３０）
　　会場：　東京国際フォーラム　Ｄ棟６階　Ｄ６１０
　　

【セミナー内容】

　第１部　今、企業がかかえるリスク　（講師：日本経営教育研究所 石原明）
　　　　　　　　　　　　
　　　・なぜ、今、危機管理が求められるのか？
　　　　　　〜コンサルティングの現場から感じること
　　　・経営における危機管理の価値とは？

  第２部　パネルディスカッション

　　　・専門家に聞く、日本における経営危機的事件と危機管理の実態

　【パネラー】
　　　・経営危機管理研究所 所長、武蔵野学院大学客員教授　：平塚 俊樹
　　　・アクト法律事務所 代表、東京弁護士会元会長　：弁護士 岩井 重一
　　　・西川商標知財事務所 代表、日本弁理士会調査室室員　：弁理士 西川 巌
　　　・知的財産・企業法務コンサルタント、
　　　　　　　　　　　　国際企業法務協会（INCA）会計監事　：大塚 正美

　（司会：日本経営教育研究所 石原 明）
　　　　
--------------------------------------------------------------------

　★「残業代が支払われてなかった、と訴えられ、
　　　社員200名の残業代支払により、倒産してしまった。」
　★「辞めた社員が、海外で知的財産権を取ってしまった。 」
　★「会社が損害賠償を請求される！」
　★「自社の製品がコピーされ、海外に出回ってしまう」
　★「自社の顧客とアルバイトの間に恋愛関係のトラブルが
　　　起こり、結果、会社まで使用者責任を問われ、訴えられた。」

・・・・・近年、このような事態が増え続けているわけですが、このセミナ
ーでは、各種の実例を交えながら、企業が抱えるリスクの実態を理解してい
ただいたうえで、正しい対処方法や危機管理について学んでいただきたいと
思います。

お席が徐々に埋まりつつあるようですので、ご興味のある方はお急ぎ下さい。
　
★詳細・お申込みは⇒ http://www.nihonkeiei-lab.jp/080806_form.html


と、いきなり告知から始まりましたが。今週もみなさんの１週間の仕事が
スムーズに進むように、まずはいつもどおり、頭の体操、「Ｑ＆Ａ」コーナ
ーからスタートです(^O^)／


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃採用にかかわるスタッフの不足をどう解消したらいいですか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛

　採用を強化したいのですが、採用にかかわるスタッフの不足です。こうい
  う場合どうしたらいいでしょうか？お教えください。


　　　　　　　++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
 　

あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
　
　　　　　　　　　　　　　　　★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


☆みなさんからのご質問もお待ちしてます⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp


■気絶するほど儲かる絶対法則＜その６＞━━━━━━━━━━━━■■■

--《前回の復習》----------------------------------------------------

◎10倍成功したかったら、はっきりした目標はもう持たない
　⇒意外にも「目標」は、あまりはっきり決めすぎてもダメなもの。少しは
　　横道にそれたりする余裕も残しておくべきである。

◎成功はまじめな努力と偶然から
　⇒行動がそのまま結果に結びつくと簡単に考えている人が多いが、自分の投
　　げかけと世の中の動きが重なった結果として「成果」が出るものである。
　　

※バックナンバーはこちらから↓
　http://www.ishihara-akira.com/mm/bn.php?seq=283
--------------------------------------------------------------------


★何もしなければ何も起きない


先週もお話したように、ほとんどの人は、自分が何かしたことだけが結果に
反映すると考えていますから、ちょっと可能性が低いと「やってもムダだ」
「どうせこのくらいにしかならない」と勝手に考えてしまい、何もしないと
いうことになります。

何か行動を起こせば、それにさまざまな要素がプラスされて、予想もしなかっ
た出来事に結びつきますし、「偶然こんなことが」ということにもぶつかる
可能性があるんですが、それがわかっていないのです。何もしなければ何も
起きません。これは非常にもったいないことです。

その予想していないことが重なって大成功した例で、「メトロール」という
会社があります。ここは接触式センサーとその応用部品をつくっている会社
で、そんなに大きな会社ではないのですが、なんとそのセンサーにおいては、
世界の７割のシェアを誇っています。小さな京セラみたいなものですね。

どうしてここが世界の７割ものシェアを握れるようになったかというと、社
長の松橋さんが、あるとき展示会に出展するためにアメリカに行き、そこで
起きた出来事からです。

ある会社から電話がかかってきて「Ａという部品が欲しいのだけれど、いま
そこにあるか」と聞いてきたそうです。ちょうど持ってきていたので「ある」
と言うと、いまからそこに取りに行ってもいいかといって、取りに来たそう
です。

普通なら「思わぬ取引だ、よかったよかった」で終わるですが。松橋さんは
ふと、どこから取りに来たのか聞いてみたそうなのです。すると、びっくり
するほど遠いところから、車で12時間かけて取りに来たというではありませ
んか。


★「メトロール」がインターナショナルな会社になった理由


驚いた彼は、どうしてわざわざこんな部品のために12時間もかけて取りに来
たのか、さらに聞きました。というのも、その部品はアメリカの商社にも卸
しているので、絶対に手に入らないというわけではないからです。

すると相手が言うには、その部品を取り替えるには商社が部品を持ってきて
メンテナンスをしなければいけなくて、それが20万円かかるそうなのです。

ここで松橋さんはまたびっくりです(＠_＠;)　彼はその部品を４万円で商社
に卸していたからです。だからその会社の人は、自分で買いに来たのです。

そこで松橋さんはひらめきました！いままで商社に全部まかせていたけれど、
自分たちで販売すればもっと普及するし、もっと儲かる…と。

さあ、こうなると世界が相手です。そこでためしに会社のホームページに英
語のページを１枚つけて、「こちらから商品を購入できます」と案内しまし
た。そうしたら、これがもう世界中からおもしろいくらい注文が来たそうで
す。

まさに自分の行動と人の動きが重なって、思ってもみなかった展開が始まる
きっかけになったのですね。

東京の立川にあるこの会社の中では、きょうも「社長、中国の陳さんが２ケ
ース買うからちょっとディスカウントしてくれって」とか「イタリアのルチ
アーノさんに送る荷物の準備ができました」というような、インターナショ
ナルな会話が飛び交っているのです。

人が何かをする、それも普通では考えられないことをするときには、そこに
は大きな動機があるのですが、メトロールはそれを小さなひとつの行動で突
き止めて、大成功したというわけです。

この続きは、また来週お話します(@^^)/~~~


★株式会社メトロール
　http://www.metrol.co.jp/index.html


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　次号に続く・・・■

■お知らせ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

◆CK PLAT【WEBチーム】で人材を募集しています！

　CK PLATの長谷川と申します。WEBサービス事業の責任者をしております。

　先週のメールマガジンで求人のお知らせをしたところ、数名の方からお問　
　い合わせをいただき、ありがとうございました。今週も引き続きご案内い
　たします。
　
  私たち【WEBチーム】では、WEBサイトを『企業がマーケティングを強化し
　ていく上で重要なツール』であると考え、制作および活用のためのコンサ
　ルティングを行っております。

　このたび【マーケティング＆WEBコンサルタント】候補生を募集することに
　なりました！WEB関連の業務経験がない方でも応募可能です。

　将来的にかなり有望な職種になると思いますので、興味をもたれた方は下
　記までメールにてご連絡ください。詳しい業務内容と応募方法等について
　返信させていただきます。

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■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■


★私が主宰する『高収益トップ３％倶楽部』の定例勉強会の案内です。
　一般参加もＯＫです。興味のある方はぜひ参加下さい。
  参加申し込み⇒　http://www.ishihara-akira.com/club/seminar.php

☆この勉強会では『質疑応答コーナー』を新設しました。
　いただいた質問に、時間の許す限り私が直接お答えするという感じで
　進めます。事前の質問もＯＫです。下記アドレス宛にメールください。
　質問メール受付⇒　youkoso@nihonkeiei-lab.jp
　
　　


　　■東京　　　７月１４日（月）１８：３０〜２０：３０
　　定例勉強会：今月のハイライト‐0807‐
　　　　　　　　今月のゲスト
                　馬見塚デンタルクリニック　院長　馬見塚　賢一郎 氏
　　　　　　　　　http://www.118.md/index.asp
　　　　　　　　『質疑応答』コーナー

　　　　　　　◆　注）会場は東京 国際フォーラム Ｇ４０２ です◆
　　　　　　　　　http://www.t-i-forum.co.jp/function/map/

              ★東京会場のみ、懇親会（会費：５,０００円）を復活しました★
　　　　　　　　定員２０名。申込は、当日受付にて承ります。



　　■名古屋　　７月２４日（木）１８：３０〜２０：３０
　　定例勉強会：今月のハイライト‐0807‐
　　　　　　　　今月の経営講座：マーケティング戦略(68) 
　　　　　　　　　・教育とは脳を刺激すること
　                ・気づきで、能力は開花する
　　　　　　　　『ゲスト講演徹底レビュー』コーナー
　　　　　　　　『質疑応答』コーナー
　　　　　　　　
　　　　　　　◆  注）会場は「名古屋国際センター」３Ｆ 第２研修室 です　◆
　　　　　　　　　http://www.duo.co.jp/images/topics/nagoyakokusai.pdf



　　■大阪　　　８月１９日（火）１８：３０〜２０：３０
　　定例勉強会：今月のハイライト‐0808‐
　　　　　　　　今月の経営講座：マーケティング戦略(74) 
                　・ビジネス視点をどう教えるか？
    　　　　　　　・仕事はすべてチャンスである
    　　　　　　『ゲスト講演徹底レビュー』コーナー
　　　　　　　　『質疑応答』コーナー
　　　　　　　　
　　　　　　　◆　注）会場は「大阪産業創造館」６Ｆ 会議室Ｅ です　◆
　　　　　　　　　http://shisetsu.sansokan.jp/access.h




★こちらの勉強会は東京・大阪・名古屋で毎月開催中！
　参加費、会員３,０００円　一般参加６,０００円です。


★ホームページから(もしくはFAXで)参加申込みをしてください。
　『高収益トップ3%倶楽部』の問い合わせ、勉強会お申込は
　　⇒　http://www.ishihara-akira.com/club/seminar.php
　　Tel:03-3222-0561　Fax:03-3222-0562　(担当：吉川)


☆東京勉強会の様子は「勉強会速報」からご覧いただけます(*^^)v
　http://www.ishihara-akira.com/club/report_top.htm



■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃採用にかかわるスタッフの不足をどう解消したらいいですか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ　採用会社に外注するか、その会社の人を採用する方法もあります
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛

　なるほど、こういう場合は、まずはその人員から採用しないといけないで
　すが、いっそのこと、採用会社にそのスタッフ業務を委託してみてはどう
　でしょうか？こういう形で、採用そのものを外注することも可能ですから、
　お考えください。

　また、業務とは別に、自社の採用部門を作るために、採用会社で働いてい
　た方を採用するというのも、長期的に考えたらいい方法です。参考にして
　ください。
　
　　　　　　++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
　
　○おそらく御社は、事業の発展や売り上げの拡大に対して、それを支えて
　　いくバックヤードを含めた組織化が進んでいないのではないでしょうか？
　　だから、気が付いたら採用が遅れただけでなく、その採用を進めるスタッ
　　フまでもが足りないという状態になってしまったということです。

　○もちろんこういう状況は中小企業には良くあることですが、企業はその
　　発展や売り上げが上がる状況にしたがって適切に総務担当者や経理スタッ
　　フそして採用・教育も含めた人事部門などのスタッフを採用、業務にあ　
　　たらせることが必要になるのに、その業務を社長が一手に引き受けたり
　　して、ぜんぜん進んでいないという状況なのではないでしょうか？

　○こういう場合、会社としては、ほぼ全部の部門で人が足りないという状
　　況だと思いますので、採用に人を裂こうとしても、営業活動が手薄になっ
　　てしまってどうにもならない・・・なんていう可能性があると思います。

　○また、かといって社長が採用業務に向かうというのもなかなか難しいと
　　思いますので、提案の様にいっそのこと採用業務そのものを外注してし
　　まった方がいいと思います。

　○こういう場合、事前の打ち合わせが大切ですが、採用のための告知業務
　　から面接まで、すべて任せてやってもらうことも可能ですので、どこま
　　で依頼するか相談してください。

　○また、採用業務を外注する代わりに採用会社で働いていた経験者を採用
　　担当者として採用、その人間に採用業務をやってもらうというのもいい
　　方法だと思います。

　○こういう採用は、自社の業務と関係ない分野の人の採用なのでなかなか
　　思いつかないと思いますが、企業はある段階を越えたらいろいろな種類
　　の仕事が発生し、それに伴った分野の人材が必要になってくるのだと覚
　　えておいてください。


いかがでしょうか？あなたはどうお考えになりますか(^^♪


★毎回お届けしているＱ＆Ａにあなたの意見やアドバイスを送って下さい。
　みなさんの意見を、このメルマガ誌上で紹介したいと思います。
　⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp


■先週のブログ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

「石原流・世の中の見方」をお伝えするために毎週ブログを書いています。
「経営のヒント」として、お役立てください(~o~)
　　⇒http://www.ishihara-akira.com/blog/

  ◆先週までの更新分
    ◇コーチングの神様が教える「できる人」の法則


 ◆日本実業出版社主宰の「経営者会報ブログ」でも執筆中です！
　 ⇒ http://board03.keikai.topblog.jp/



■編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

○ドリームゲートの起業家向け情報サイト「ファーストナビ」でコラムを
　執筆しています。今回はタイムリーな話題『「iPhone」日本上陸！ソフ
　トバンクとドコモの違いに迫る！』です。ぜひチェックしてください。
　http://www.dreamgate.gr.jp/fastnavi/strategy/column/2008063001/


  また、ドリームゲート主催の人気セミナー『100億の男達』に、「新潟の
　奇跡」と呼ばれた日本一の観客動員数を記録したクラブ、アルビレックス
　新潟を生み出した池田弘氏が登場するそうです。

　★セミナーの詳細、お申し込みはコチラから↓
　　http://www.dreamgate.gr.jp/premium/semi/04/specialtreatment.html



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　それではまた来週!(^^)!　
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

☆・゜゜                    
　゜★【発行元】『 CK PLAT 』の日本経営教育研究所　
　　　　　　　　　http://www.ckplat.co.jp/
                  http://www.ishihara-akira.com/

　　　　　〒101-0003　東京都千代田区一ツ橋2-4-3 光文恒産ビル10F
　　　　　Tel:03-3222-0561  Fax:03-3222-0562
　　　　　営業時間：10：00〜18：00

　
　☆゜【発行責任者】　石原　明　　Akira Ishihara
　

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