社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！

• 最新号：2008-10-14
• 発行周期：毎週月曜日朝９時発行
• 読んでる人：5197人
• 創刊日：2002-03-10
• Score!：85点
• コメント数 ： 4
• メルマガID：59557
• バックナンバー：全て公開
• 発行者サイト：あり
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社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！（Vol.274）【日本の企業がより元気になるために】

■2008.04.21━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
 
★・゜
　　゜日本初！本格的経営者向け、企業成長ノウハウ・メール・マガジン ☆
・゜゜
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                      
                                
　　　　社┃長┃、 ┃「 ┃小┃さ┃い┃会┃社┃」┃
　　　　━┛━┛ ━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　の┃ま┃ま┃じ┃ゃ┃ ダ┃メ┃な┃ん┃で┃す┃！┃
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　　　−　シリーズ第２弾！　企業　⇒　最速　⇒　発展　⇒　編　−

■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 読者数36,594■

いよいよ今回で、このメルマガの「シリーズ第２弾！」が完結します！

　　　　　・・・それでは第２７４回のはじまり、はじまりでーす(^O^)／


＜今週のポイント＞

★数値と非数値をきちんとつなげて考える

★日本の企業がより元気になるために


＜初めてこのメルマガを読まれる方へ＞

★このメルマガは連載でお届けしています。興味のある方はバックナンバー
　からどうぞ！⇒　http://www.nihonkeiei-lab.jp/mm/list.php

☆「ＭＳ明朝」「ＭＳゴシック」などの『等幅フォント』を使っていただく
　と、行がずれたりせず快適にお読みいただけます。


■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

先週の月曜日（14日）は、私の主宰する「高収益トップ３％倶楽部」の東京
勉強会だったのですが、100名を超えるみなさんにご参加いただき、まさに
会場は“熱気ムンムン”といった雰囲気でした(*^_^*)

今回ゲストにお招きした、株式会社ナカムラの中村社長のお話しも大変おも
しろくて、身を乗り出すように熱心に聞き入る方も、多く見受けられました。

勉強会の様子は「速報」として、サイトで公開しているので、ぜひチェック
してみてくださ〜い(*^^)v
http://www.nihonkeiei-lab.jp/club/0804_report.htm


また、先週もご案内したとおり、「営業マンは断ることを覚えなさい」とい
うタイトルでセンセーショナルにスタートしたこのメールマガジンは、2006
年から「シリーズ第２弾！　企業　⇒　最速　⇒　発展　⇒　編」として、
『社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！』とタイトルを変えてお
届けしてきました。

その内容も、今回で一段落するため、ゴールデンウィーク明けからは、内容
を一新してお届けしようと思っています。このメルマガの“シーズン３”の
展開にどうぞご期待ください。

なお、内容のリニューアルに伴い、来週28日（月）の配信はお休みとなります。


それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、
まずは、頭の体操、「Ｑ＆Ａ」コーナーからスタートでーす(^O^)／


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃新規事業の立ち上げには、どれくらいの準備期間が必要ですか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛

　何か新しい事業を考えた時に、どれぐらいの準備期間が必要でしょうか？
　また、何をしないといけないのかを教えてください。

　もちろん、事業によって違いはあると思いますが、基本的な先生の考え方
　を教えてほしいです。

　どうぞよろしくお願いいたします。

　　　　　　　
　　　　　　++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
 　

あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
　
　　　　　　　　　　　　　　　★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


☆みなさんからのご質問もお待ちしてます⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp


■前回の復習━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

【企業・最速・発展編】のスタートに伴い、この部分は毎週連載でお届けし
ています。何度も読むことで、その内容をより深く理解していただくため、
２週分を続けて読んでいただくスタイルになっています。前号をじっくり読
めなかった方は、ぜひこちらからお読みください。

　　　　　∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞

税理士Ｋ：「私は、税理士を選ぶときに一番大事なのは、今、そしてこれか
　　　　　　ら会社が伸びていくために、よきパートナーとなるプロ意識の
　　　　　　高い会計事務所かどうかの判断をきちんとすることだと思って
　　　　　　います」

石原：「その見極めが大事だということですね」

Ｋ：「まず、いまの税理士の先生に『僕は経営者としてこういうふうにやっ
　　　ていきたいと思っているのですが、その時に先生はよきパートナーに
　　　なっていただけますか？　そのために先生も一緒に成長してくれます
　　　か？』と投げかけてみるとよいと思います」

石原：「なるほど。『うちはこういうふうに伸びていきたいのですが、そち
　　　　らはそれで大丈夫ですか？』とか尋ねてみるわけですね。

　　　『一緒に成長しましょう』と言うとむこうにはきつい場合があるから、
　　　『こうなっていきたいのですがそれに応えてもらえますか？』という
　　　質問だと一番いいかもしれません」

Ｋ：「そうですね」

石原：「先生のおかげで、大分色々なことがわかってきましたが、その他に
　　　　何か伝えたいことはありますか？」

Ｋ：「はい、ではちょっとまとめとなるコメントをさせていただきたいと思
　　　います。

　　　商売の基本はやはり数字です。ですから、毎月数字を押さえるという
　　　のは、商売の絶対的な基本です。よく「どんぶり勘定」と言いますが、
　　　どんぶり勘定をしていたら、会社は間違いなく潰れます。

　　　なぜなら、どんぶり勘定とは会社が儲かっているのかいないのか、そ
　　　して財務上のリスクが分からない状態ということです。数字をきちん
　　　と見られる仕組みをつくるということはどこの会計事務所でも出来ま
　　　すが、重要なのは、その数字の意味や数字の捉え方、数字の読み方が
　　　会計事務所によって差が出るということだと思います」

石原：「もちろん、それはそうでしょうね」

Ｋ：「例えば、数字を見られる仕組みをつくるという意識の弱い会計事務所
　　　は、『決算書が出来ればいいんでしょ』という態度になります。また
　　　『試算表を出せばいいんでしょ、言って下さい、必要な時出しますか
　　　ら』といった環境になってしまいます。

　　　さらに我々は数字を読みとり、それを経営に生かすことが目的ですか
　　　ら、毎月会社の業績を月次決算という形で、一日でも早く、正確に見
　　　られて、その数字と予算とのチェックをして、そして資金管理に連動
　　　させ、それらを経営会議で幹部の共通認識にして、翌月の経営に繋げ
　　　ていける環境づくりを支援しています。数字は、数字そのものよりも、
　　　そこから何をどう読みとるかが大切なのです」

石原：「先生のお話を聞いて、私のなかでも考えがまとまりつつあります。
　　　　いよいよ来週は、先生との対談も最終回となりますが、楽しみに
　　　　していますので、どうぞよろしくお願いします」


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━　以上、前回の復習でした■
　
■企業発展最速化計画＜その１１０〜最終回〜＞━━━━━━━━━■■■

★数値と非数値をきちんとつなげて考える


税理士Ｋ：「先週の話の続きになりますが、例えば原価率が上がっていると
　　　　　　いうことが数値から分かると、『ひょっとしたら、それは現場
　　　　　　で何かロスがあるのかもしれない』とか、『棚卸しはどうなっ
　　　　　　ているのか』ということで現場にチェックが入ります」

石原：「そういう連動こそが、『数字を活かす』ということですよね」

Ｋ：「逆に現場で何かあったときも同様です。例えば現場でちょっと在庫が
　　　増えすぎたという状況が表れたら、数字を当たって、どこでどうなっ
　　　たから在庫が増えたのか、調べることが出来ます。

　　　このように、『数値と非数値をきちんとつなげて考える』ことが大切
　　　なのです」

石原：「なるほど！『数値と非数値をきちんとつなげて考える』ってフレー
　　　　ズ、とってもいいですね」

Ｋ：「ありがとうございます。ですから、月次決算の早期化はすべての基本
　　　となります。会計事務所を選ぶときは、この視点をもって検討するべ
　　　きだと思いますよ。

　　　石原先生のテーマでもある『企業を組織として成長させていくために、
　　　どの段階に何に投資をすればよいのか』ということも、投資をするに
　　　あたって、数値が分かっていないと、いくら投資をしても安全なのか
　　　ということが分かりません」


★日本の企業がより元気になるために


石原：「そう。だからこそ、ちゃんとした税理士を雇わないとダメだという
　　　　ことです。マーケティングが当たって、ぐいっとのぼり始めた時に、
　　　　節税だとかなんとか言って、税理士が間違ったことを教えてしまう
　　　　から、せっかく利益を上げても会社が立ち上がっていかないのです。

　　　　ここが変わると、日本の企業はもっと元気になるし、大きくなって
　　　　いくと思います。そういう意味でも、先生のようなしっかりした考
　　　　えの税理士さんがもっと増えることを願っています」

Ｋ：「先生からそう言って頂けるとすごく嬉しいです。その考えをしっかり
　　　ともった税理士は、確実に増えていますから大丈夫です！」

石原：「ぜひそう願いたいものですね。今回の対談企画にご協力いただきま
　　　　して、本当にありがとうございました。

　　　　機会があったらまたいろいろなことを多くの人に教える場を持ちた
　　　　いですね。その時はまたよろしくお願いします」

Ｋ：「はい。こちらこそ、楽しみにしています」



■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━おわり■

■セミナーのご案内━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

昨年に引き続き、地方の中小企業向けアドバイザーである「ＰＡＬ研究会」
でオープンセミナーをすることになりました。ご興味のある方は、ぜひご
参加ください(*^^)v

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◆テーマ： 「今、企業経営者に必要な能力」

◆日時：（セミナー）５月１７日（土）　１５：００〜１６：３０　
　　　　（懇親会）　　同　日　　　　　１６：４５〜１８：００　

◆場所：セラミックパークMINO　国際会議
　　　　（ＪＲ多治見駅よりタクシーで約８分です）
　　　　http://www.cpm-gifu.jp/oribe/acss/access_map.html

◆会費：（セミナー）株主様：４，０００円　一般：５，０００円
　　　　（懇親会）５，０００円（セラミックパーク内レストランクレイ）

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★なお、申込みは【メール】にて、下記の要領でお願いします。

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氏名・会社名・住所・TEL・FAX・懇親会参加の有無
※「石原メルマガより」

を明記の上、info@palken.jp　まで直接メールでお申込み下さい。
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★ＰＡＬ研究会
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■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■


★私が主催する『高収益トップ３％倶楽部』勉強会の案内です。
　（この勉強会ではマーケティング“売れるしくみ”を教えています）
　一般参加もOKです。興味のある方はぜひ参加下さい。
  参加申し込み⇒　http://www.nihonkeiei-lab.jp/club/index.php

☆この勉強会では『質疑応答コーナー』を新設しました。
　いただいた質問に、時間の許す限り私が直接お答えするという感じで
　進めます。事前の質問もＯＫです。下記アドレス宛にメールください。
　質問メール受付⇒　youkoso@nihonkeiei-lab.jp
　


    ■名古屋　　４月２１日（月）１８：３０〜２０：３０
　　定例勉強会：今月のハイライト‐0804‐
　　　　　　　　今月の経営講座：マーケティング戦略(65) 
　　　　　　　　　・売り上げを上げ経費を減らす
                  ・経営の数字を全員で把握する
　　　　　　　　『今月出会った驚きの人』コーナー
　　　　　　　　『質疑応答』コーナー
　　　　　　　　
　　　　　　　◆  注）会場は「名古屋国際センター」３Ｆ 第２研修室です　◆
　　　　　　　　　http://www.duo.co.jp/images/topics/nagoyakokusai.pdf



　　■大阪　　　４月２４日（月）１８：３０〜２０：３０
　　定例勉強会：今月のハイライト‐0804‐
　　　　　　　　今月の経営講座：マーケティング戦略(70) 
                　・ビジネスモデル成功のカギは選択と集中
　　　　　　　　　・選んだモノを徹底的に積み重ねる
　　　　　　　　『今月出会った驚きの人』コーナー
　　　　　　　　『質疑応答』コーナー
　　　　　　　　
　　　　　　　◆　注）会場は「大阪産業創造館」６Ｆ会議室Ｅです　◆
　　　　　　　　　http://shisetsu.sansokan.jp/access.html



　　■東京　　　５月１９日（月）１８：３０〜２０：３０
　　定例勉強会：今月のハイライト‐0805‐
　　　　　　　　今月のゲスト
                　アールイー不動産株式会社　代表取締役　都築晋一郎氏
　　　　　　　　　http://www.re2103.jp/
　　　　　　　　『質疑応答』コーナー

　　　　　　　◆　注）会場は東京 国際フォーラム Ｇ６０２ です◆
　　　　　　　　　http://www.t-i-forum.co.jp/function/map/

              ★東京会場のみ、懇親会（会費：５,０００円）を復活しました★
　　　　　　　　定員２０名。申込は、当日受付にて承ります。



★こちらの勉強会は東京・大阪・名古屋で毎月開催中！
　参加費、会員３,０００円　一般参加６,０００円です。


★ホームページから(もしくはFAXで)参加申込みをしてください。
『高収益トップ3%倶楽部』の問い合わせ、勉強会お申込は
　　⇒　http://www.nihonkeiei-lab.jp/club/index.php
　　Tel:03-3222-0561　Fax:03-3222-0562　(担当：吉川)


☆東京勉強会の様子は「勉強会速報」からご覧いただけます(*^^)v
　http://www.nihonkeiei-lab.jp/club/report_top.htm



■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃新規事業の立ち上げには、どのくらいの準備期間が必要ですか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ　個人や中小企業では、準備期間は最大６ヶ月とお考えください
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛

　新規事業の立ち上げは、もちろん、取り組もうとしている事業の規模によっ
　て準備の仕方や期間は違う訳ですが、私の基本的な考え方として、またこ
　れは特に個人で始める場合や中小企業の場合ということですが、スタート
　して６ヶ月以内には何らかの成果につながるものがいいのではないかと思
　います。なので、準備期間は最大６ヶ月という感じになりますね。

　　　　　
　　　　　　++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
　

　○まず新規で何かのビジネスを立ち上げる場合ですが、それは、取り組も
　　うとしているビジネスの規模によってかなり変わってきます。

　○それから、こちら側の体制がどれくらい整っているかもかなり重要で、
　　いくら早くやりたいと思ってもそれが出来るだけの人やお金ノウハウが
　　無ければ、それをゼロベースから揃えなければなりませんから、当然時
　　間はかかってしまう訳です。

　○なので、まずはいろいろな条件も加味しながら実現可能なビジネスから
　　トライしていくと考えた方が良いのですが、やるとなったら、理想的に
　　はまったくのゼロベースからスタートしたとしても、６ヶ月以内には何
　　らかの成果につながるような取り組みが出来ていた方が良いのではない
　　かと思います。

　○これを、まとめると、準備してトライを始めて成果につながるまでに全
　　体６ヶ月、そんなスピード感覚で新規事業に取り組むといった感じが私
　　の基本スタンスです。

　○事業が大きい場合には、必要なことがたくさん出てきますから、６ヶ月
　　で成果につながるチーム構成・人員・投資金額・でスタートさせるとい
　　う感じですね。

　○なぜ、半年、６ヶ月以内か？ということですが、事業を立ち上げる場合
　　に一番大切なのはプランや計画性はもちろんですが、それ以外には、集
　　中力とモチベーションだと思っているので、それが個人においても組織
　　内の集団においても上手く続く期間がだいたい６ヶ月位だからと思って
　　いるからです。

　○「よし、やるぞ！」って言って、３年も成果を見ずにがんばれるってこ
　　とは、大企業ならいざ知らず、中小企業では資金も続かないし、元気も
　　無くなっちゃうので、そうそうありませんよね(ーー;)

　○それから、人の関心や期待もだいたい６ヶ月くらいまでが続いていく限
　　度なので、社内で新規事業の立ち上げを宣言してスタートしても、６ヶ
　　月経ってもなんの成果も出ていないという状況では、組織全体からその
　　事業に対する関心が無くなってきますから、更なるモチベーションの低
　　下につながったり、不要論が出てきたりして、経営者の能力を疑われる
　　なんてことにもなってしまいます(ーー;)

　○当社でも、今、新規事業をいくつか立ち上げていますが、ほとんどが６ヶ
　　月以内にしくみ化されているという目標で進んでいます。

　　ということで、これくらいのスピード感覚がいいと思います。参考にして
　　ください。


いかがでしょうか？あなたはどうお考えになりますか(^^♪


★毎回お届けしているＱ＆Ａにあなたの意見やアドバイスを送って下さい。
　みなさんの意見を、このメルマガ誌上で紹介したいと思います。
　⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp


■先週のブログ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

「石原流・世の中の見方」をお伝えするために毎週ブログを書いています。
「経営のヒント」として、お役立てください(~o~)
　　⇒ http://www.nihonkeiei-lab.jp/blog/

  ◆先週の更新分
    ◇あなたは『花粉症』から解放されるならいくら出しますか？
　　

　◆日本実業出版社主宰の「経営者会報ブログ」でも執筆中です！
　　最新記事は『「グランドピアニスト」の新たな展開』です。　
　　⇒ http://board03.keikai.topblog.jp/



■編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

○CK PLAT・株式会社日本経営教育研究所では、業務の拡大に伴って、
  人事評価制度導入コンサルタントを目指す方を募集しています。
  http://www.ckplat.co.jp/kadai/hyoka.asp

  募集させていただく方は25歳〜35歳の男性で経験は問いません。
  興味のある方はこちらのサイトよりお問い合わせください。
  http://www.ckplat.co.jp/recruit/index.asp


○今日は、私の主宰する「高収益トップ３％倶楽部」の名古屋の勉強会です♪
　http://www.nihonkeiei-lab.jp/club/form.php?mtg_id=135


○来週28日のメルマガは【休刊】となります。ゴールデンウィークをはさむ
　ため、次回の配信は５月７日（水）となりますのでご了承ください。



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　それではまた次号で!(^^)!　
　■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

☆・゜゜                    
　゜★【発行元】『 ＣＫ ＰＬＡＴ 』の日本経営教育研究所　
　　　　　　　　　http://www.nihonkeiei-lab.jp/
　　　　　　　　　http://www.ckplat.co.jp/

　　　　　〒101-0003　東京都千代田区一ツ橋2-4-3 光文恒産ビル10F
　　　　　Tel:03-3222-0561  Fax:03-3222-0562
　　　　　営業時間：10：00〜18：00

　
　☆゜【発行責任者】　石原　明　　Akira Ishihara
　

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