社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！

• 最新号：2008-10-06
• 発行周期：毎週月曜日朝９時発行
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社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！（Vol.269）【費用対効果を考えて外部の知恵を集めよ】

■2008.03.17━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
 
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　　゜日本初！本格的経営者向け、企業成長ノウハウ・メール・マガジン ☆
・゜゜
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                      
                                
　　　　社┃長┃、 ┃「 ┃小┃さ┃い┃会┃社┃」┃
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　　　　　　　の┃ま┃ま┃じ┃ゃ┃ ダ┃メ┃な┃ん┃で┃す┃！┃
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　　　−　シリーズ第２弾！　企業　⇒　最速　⇒　発展　⇒　編　−

■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 読者数36,662■

３月も中盤です。重いコートを脱いで、いよいよ本格的に春の到来ですね♪

　　　　　・・・それでは第２６９回のはじまり、はじまりでーす(^O^)／


＜今週のポイント＞

★費用対効果を考えて外部の知恵を集めよ

★良い会計事務所の選び方


＜初めてこのメルマガを読まれる方へ＞

★このメルマガは連載でお届けしています。興味のある方はバックナンバー
　からどうぞ！⇒　http://www.nihonkeiei-lab.jp/mm/list.php

☆「ＭＳ明朝」「ＭＳゴシック」などの『等幅フォント』を使っていただく
　と、行がずれたりせず快適にお読みいただけます。


■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

先週もご案内しましたが、CK PLAT・株式会社日本経営教育研究所では、
業務の拡大に伴って、人事評価制度導入コンサルタントを目指す方を募集
しています。

業務の内容は、評価制度導入コンサルタントと同行して、制度導入のサポ
ート業務をすることです（クライアント企業の組織化に貢献していただき
ます）。


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将来的には評価制度導入コンサルタントとして、また組織コンサルタント、
経営コンサルタントとして自立して業務を行っていって欲しいと思います。

今回募集させていただく方は25歳〜35歳の男性で経験は問いません。
興味のある方はこちらのサイトよりお問い合わせください。


★採用情報
　http://www.ckplat.co.jp/recruit/index.asp


また、経営コンサルタント経験者の方も常時募集しています。
入社を希望する方は同様にお問い合わせください。


それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、まずは、
頭の体操、「Ｑ＆Ａ」コーナーからスタートでーす(^O^)／


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃職人型の仕事でも、社長が実務から抜け出すべきでしょうか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛

　先日の勉強会で、社長は実務から１日でも早く抜け出すべきと伺いました
　が、実務で世の中の人々を救いたいと考えて仕事をしている人は、どう
　経営し会社を大きくしていけば良いでしょうか？（職人型から抜け出す
　ためにお考えを教えてください）

　　　　　　　
　　　　　　++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
 　

あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
　
　　　　　　　　　　　　　　　★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


☆みなさんからのご質問もお待ちしてます⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp


■前回の復習━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

【企業・最速・発展編】のスタートに伴い、この部分は毎週連載でお届けし
ています。何度も読むことで、その内容をより深く理解していただくため、
２週分を続けて読んでいただくスタイルになっています。前号をじっくり読
めなかった方は、ぜひこちらからお読みください。

　　　　　∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞

石原：「前回は、よい税理士さんを選ぶひとつの基準についてお伺いしまし
　　　　たが、他の見分け方として何かありませんか？

　　　　例えば会計事務所によっては、社長さんが色々なところで勉強して
　　　　きて、『コンサルタントの先生とか、色々な経営のプロを外部から
　　　　うちの会社に導入したい』と言った時に、『そんな訳の分からない
　　　　コンサルタントは止めなさい』などと言って、新しい情報が入って
　　　　こないようにしてしまう人がけっこういると思うのですが…」

税理士Ｋ：「ええ、多いかもしれませんね。石原先生もそんなご経験おあり
　　　　　　なんですか？」

石原：「多少なりとも…(ーー;)　私のことに限らず、世間一般でかなり多い
　　　　ように感じています」


Ｋ：「確かにそうかもしれません。それは、私が思うに、次の２二つのパター
　　　ンではないかと思います。
　
　　　まずひとつに、税理士が何でも相談出来る先生であるというスタンス
　　　のタイプ。自分の手の内に顧問先の社長を置いておきたいのだと思い
　　　ます。こういうタイプの税理士は、やはり問題が多いですね。結果と
　　　して、社長の成長や会社の発展を止めてしまいます」

石原：「経営者側で聞くと、かなり怖い話ですね。わかる人間が自分しかい
　　　　なければ、当然そうなりますからね」

Ｋ：「正直、他に社長が頼る人が増えてくることを気持ちよく思わないのです」


石原：「そういうタイプの税理士さんは、その会社が成長してしまうと自分
　　　　のところから離れてしまうなどと、いろいろなことを考えて、会社
　　　　の発展よりも自分とその会社の関係を良くするところに努力をした
　　　　りしますよね」

Ｋ：「私が以前勤めていた事務所の上司は、お客様が自分の会社にコンサル
　　　タントを入れたら、『あの会社、わけの分からないコンサルタントに
　　　20万円、30万円払うんだよ。だけど、うちの顧問料なんて４万円だよ、
　　　わからないねぇ…』と私に真剣に言ったことがありました」


石原：「それまた、すごい裏話ですね(笑)」


Ｋ：「その時は、上司に対して『うーん、そういう見方をするんだなぁ』と
　　　思っただけですが、考えてみれば、経営者は、自分の会社の売り上げ
　　　が明確に伸びるとか、明確に人が育つとか、絶対利益が増えると思っ
　　　たものに対しては、20万円でも30万円でもその価値を考えて払うもの
　　　です。もちろん失敗もありますが…」

石原：「私も、世の中には、優秀な税理士さんがいらっしゃることは当然よ
　　　　く理解していますが、今日は多くの税理士さんお『本音』を聞けた
　　　　ようで、大変興味深かったです。この続きは、また次週、楽しみに
　　　　しています」


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━　以上、前回の復習でした■
　
■企業発展最速化計画＜その１０５＞━━━━━━━━━━━━━━■■■

★費用対効果を考えて外部の知恵を集めよ


石原：「先週の続きになりますが、コンサルタントに払う費用も、ある意味
　　　　『投資』ですからね。結局は、費用対効果の問題でしょう。その効
　　　　果が大きければ、いくら出しても問題ないはずです」

税理士Ｋ：「しかし、会計事務所は、一般的に月額の顧問料が４万円から７
　　　　　　万円という業界ですから、感情的に納得できないのかもしれま
　　　　　　せんね」

石原：「それはそうですよね。それなのに今度から知らないコンサルタント
　　　　が来て、来月から50万円とか100万円で経営指導するなんてことを聞
        いたら、税理士の先生は理解できないかもしれませんね。『そんな
　　　　の払うくらいならうちに払え』とか思う人も当然いるでしょう」

Ｋ：「社長には『勉強しろ、勉強しろ』と言うのですが、いざ社長が勉強し
　　　て他の人とつながろうとすると受け入れない…というケースが多いよ
　　　うに思います」

石原：「私もそう思います」

Ｋ：「しかし、本当にその会社を成長させたいと考えるのであれば、そうい
　　　う考え方はよくないです。企業の成長はその経営者に集まってくる情
　　　報の質と量によって、絶対的な差が出ますから、社長が積極的に外部
　　　からの知恵を借りようとするのはよいことです。

　　　ですから、バックアップしてあげるくらいでないと。経営者の情報の
　　　質と量が低いと、その会社は伸びていきませんからね」

石原：「こういうことも、会計事務所の大切な見分け方の基準となるという
　　　　ことですね」


★良い会計事務所の選び方


石原：「いざ会計事務所を選ぶという時に、よい会計事務所を見抜くための
　　　　方法というのはありますか？　例えば『この人いいですよ』」と誰
　　　　かに紹介されて会うという場面で、何を聞いたらその会計事務所が
　　　　いいか悪いか判断出来るとか…。そんなものがあれば実践的に教え
　　　　てください」

Ｋ：「会計事務所を選ぶときは、最低、次のステップは踏んだほうがよいと
　　　思います。初めて選ぶ場合も、新しいところに替えようとする場合も
　　　同様ですね。


　　　１）まず、その会社が会計事務所に何を要求するか。これは、周りの
　　　　　経営者に会計事務所から普段どんなサービスを受けているかをい
　　　　　ろいろと聞いてみること。（とくに成長企業の経営者から）
　　　　　　　　　↓
　　　２）他からの紹介やホームページでの検索などで、候補として最低３
　　　　　つの事務所を選んでおく。
　　　　　　　　　↓
　　　３）それぞれの事務所に訪問し、税理士と面談し（必ず会ってくれます）
　　　　　同じ質問をして比較する。
　　　　　　　　　↓
　　　４）受けるサービスと料金についての見積もりを依頼する。
　　　　　　　　　↓
　　　５）選定、そして契約へ。


　　　端的に説明すると、ざっとこんな流れになりますかね」


石原：「こんなふうに整理した情報として教えていただくと、大変参考にな
　　　　りますね。この続きは来週お願いします」



■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　次号に続く・・・■

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■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■


★私が主催する『高収益トップ３％倶楽部』勉強会の案内です。
　（この勉強会ではマーケティング“売れるしくみ”を教えています）
　一般参加もOKです。興味のある方はぜひ参加下さい。
  参加申し込み⇒　http://www.nihonkeiei-lab.jp/club/index.php

☆この勉強会では『質疑応答コーナー』を新設しました。
　いただいた質問に、時間の許す限り私が直接お答えするという感じで
　進めます。事前の質問もＯＫです。下記アドレス宛にメールください。
　質問メール受付⇒　youkoso@nihonkeiei-lab.jp
　

　
　　■大阪　　　３月１７日（月）１８：３０〜２０：３０
　　定例勉強会：今月のハイライト‐0803‐
　　　　　　　　今月の経営講座：マーケティング戦略(69) 
                ・徹底的に！圧倒的に！
　　　　　　　　・これ以上しないよね・・・の先に勝利がある
　　　　　　　　『今月出会った驚きの人』コーナー
　　　　　　　　『質疑応答』コーナー
　　　　　　　　
　　　　　　　◆　注）会場は「大阪産業創造館」５Ｆ会議室Ａ・Ｂです　◆
　　　　　　　　　http://shisetsu.sansokan.jp/access.html



    ■名古屋　　３月２４日（月）１８：３０〜２０：３０
　　定例勉強会：今月のハイライト‐0803‐
　　　　　　　　今月の経営講座：マーケティング戦略(64) 
　　　　　　　　　・付加価値の見つけ方
　　　　　　　　　・現場では何が起こっているか？
　　　　　　　　『今月出会った驚きの人』コーナー
　　　　　　　　『質疑応答』コーナー
　　　　　　　　
　　　　　　　注）会場は「名古屋国際センター」３Ｆ 第２研修室です　◆
　　　　　　　　　http://www.duo.co.jp/images/topics/nagoyakokusai.pdf


　　
　　■東京　　　４月１４日（月）１８：３０〜２０：３０
　　定例勉強会：今月のハイライト‐0804‐
　　　　　　　　今月のゲスト‐0804‐
                株式会社ナカムラ　代表取締役　中村 貴男氏
                http://myame.koubou.cc/
　　　　　　　　『質疑応答』コーナー

　　　　　　　◆　注）会場は東京 国際フォーラム Ｇ６０２ です◆
　　　　　　　　　http://www.t-i-forum.co.jp/function/map/

              ★東京会場のみ、懇親会（会費：５,０００円）を復活しました★
　　　　　　　　定員２０名。申込は、当日受付にて承ります。



★こちらの勉強会は東京・大阪・名古屋で毎月開催中！
　参加費、会員３,０００円　一般参加６,０００円です。


★ホームページから(もしくはFAXで)参加申込みをしてください。
『高収益トップ3%倶楽部』の問い合わせ、勉強会お申込は
　　⇒　http://www.nihonkeiei-lab.jp/club/index.php
　　Tel:03-3222-0561　Fax:03-3222-0562　(担当：吉川)


☆東京勉強会の様子は「勉強会速報」からご覧いただけます(*^^)v
　http://www.nihonkeiei-lab.jp/club/report_top.htm



■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃職人型の仕事でも、社長が実務から抜け出すべきでしょうか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ　どなたかを経営陣に迎え入れ、自分は実務に生きる道もあります
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛

　こういう場合は、役割をどうするかという問題ですので、実務で世の中を
　救いたいと本人が強く思い、なおかつそれが可能であるならば、経営でき
　る方を経営陣に迎え入れて、ご自分は「社長」という肩書きを持った職人
　を目指すべきです。


　　　　　　　　++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
　

　○質問の様に“実務を通して世の中の役に立ちたい！だから起業した”と
　　いう方も多いと思います。また、本人にそういった特殊なというほど卓
　　越した才能や技能がある場合は、経営者というよりも職人でいる方が世
　　の中に大きな利益を生み出します。

　○なので、職人のままでいるということも悪くはありませんし、全体最適
　　という考え方をした場合には正しいと思います。

　○ではどうやって会社を大きくするかということですが、そういった場合
　　は、どなたか信頼のおける人に経営を任せるという方法を取られるとい
　　いと思います。

　○例えば、自分はモノづくりに徹する、だから自分の創ったものを世に出
　　してくれ、とか、研究開発に没頭するので、販売や組織運営は任せたと
　　いう感じで、社長という肩書きはもっているけれど、経営はどなたかに
　　任せるという方法です。

　○もちろん、こういった経営の方法はお互いに足りないものを持ち合って
　　いることを確認、１人で行うよりも２人の方が圧倒的にお互いのやりた
　　いことが大きく発展する、気が合う、尊敬しあっている、片方が完全に
　　尽くすことを覚悟する、家族同士も上手くいきそう・・・などという、
　　難しいハードルはありますが、かみ合えば相乗効果を発揮してすばらし
　　い経営体制が出来ることもまた事実です。

　○そういった意味で考えると、ＨＯＮＤＡを創業した本田宗一郎さんと、
　　ＮＯ.２だった藤沢武夫さんの関係はまさにベストだったと思いますが、
　　そういった関係を目指すと考えると分かりやすいと思います。

　　ぜひ、参考にしてください。


いかがでしょうか？あなたはどうお考えになりますか(^^♪


★毎回お届けしているＱ＆Ａにあなたの意見やアドバイスを送って下さい。
　みなさんの意見を、このメルマガ誌上で紹介したいと思います。
　⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp


■先週のブログ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

「石原流・世の中の見方」をお伝えするために毎週ブログを書いています。
「経営のヒント」として、お役立てください(~o~)
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    ◇あのＣＭで話題の犬　「カイくん」の本誕生!?
　　

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　　最新記事は『子ども用「調理器具」が人気！サイズを変えて新しいマー
　　ケットを作る』です。　
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■編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

○今日は私の主宰する「高収益トップ３％倶楽部」の大阪勉強会です♪
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○ドリームゲートの起業家向け情報サイト「ファーストナビ」でもコラムを
　執筆しています。今回の記事は『「 まずは「1曲マスター」。発想の転換
　でビジネスを伸ばす』です。こちらも参考にしてください。
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　それではまた来週!(^^)!　　
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　☆゜【発行責任者】　石原　明　　Akira Ishihara
　

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