社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！

• 最新号：2008-10-06
• 発行周期：毎週月曜日朝９時発行
• 読んでる人：5192人
• 創刊日：2002-03-10
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• コメント数 ： 4
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社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！（Vol.265）【結局どういう税理士とつき合えばいいのか】

■2008.02.18━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
 
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　　゜日本初！本格的経営者向け、企業成長ノウハウ・メール・マガジン ☆
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　　　　社┃長┃、 ┃「 ┃小┃さ┃い┃会┃社┃」┃
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　　　　　　　の┃ま┃ま┃じ┃ゃ┃ ダ┃メ┃な┃ん┃で┃す┃！┃
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　　　−　シリーズ第２弾！　企業　⇒　最速　⇒　発展　⇒　編　−

■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 読者数36,670■

２月も後半。春はもうすぐそこ♪　明るい日差しに心がウキウキします。

　　　　　・・・それでは第２６５回のはじまり、はじまりでーす(^O^)／


＜今週のポイント＞

★結局どういう税理士とつき合えばいいのか

★企業の経営に役立つ税理士と会計事務所


＜初めてこのメルマガを読まれる方へ＞

★このメルマガは連載でお届けしています。興味のある方はバックナンバー
　からどうぞ！⇒　http://www.nihonkeiei-lab.jp/mm/list.php

☆「ＭＳ明朝」「ＭＳゴシック」などの『等幅フォント』を使っていただく
　と、行がずれたりせず快適にお読みいただけます。


■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

先週は、日本列島を寒波が吹き荒れました。寒い日が続くと、どうしても
“思考”が縮みがちですが、良書からプラスのパワーをもらうのも一案です。

今、NECの情報サイト「Wisdom」で、『人生を変えた１冊』として、私のお
すすめ書籍を紹介していますが、ご覧いただけたでしょうか？

サイン入り著書プレゼントは、本日（18日）17時が応募締切りのようです。
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それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、
まずは、頭の体操、「Ｑ＆Ａ」コーナーからスタートでーす(^O^)／


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃別会社を立ち上げるか、今の会社の年商を倍にすべきか迷ってます
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛

　アパレルの会社を経営しています。今、だいたい年商２億円ぐらいなので
  すが、別の２億円の会社を３年ぐらいかけて作るのか、今の会社を４億円
  にするのか迷っています。どのように考えればいいのでしょうか？
　アドバイスお願いします。


　　　　　　　++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
 　

あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
　
　　　　　　　　　　　　　　　★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


☆みなさんからのご質問もお待ちしてます⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp


■前回の復習━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

【企業・最速・発展編】のスタートに伴い、この部分は毎週連載でお届けし
ています。何度も読むことで、その内容をより深く理解していただくため、
２週分を続けて読んでいただくスタイルになっています。前号をじっくり読
めなかった方は、ぜひこちらからお読みください。

　　　　　∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞

税理士Ｋ：「石原先生のお話を聞いたときに、先生の言う『成長のための経
　　　　　　費』、『成長のための利益の使い方』というのは、我々の事務
　　　　　　所が言う『成長コスト』であると、大変よくわかりました。

　　　　　　先生はよく『売上というのはお金をかけて連れてくるもの』と
　　　　　　言われます。この『お金をかけて連れてくる』というのは、た
　　　　　　くさん交際費を使えとか、外車に乗れということではないわけ
　　　　　　です」

石原：「要は、先生のおっしゃるところの『成長コスト』をきちんっと使い
　　　　なさい、そして利益をたくさん出しなさい」ということなのですが、
　　　　このことをよく理解していない経営者の方が、結構多いのではない
　　　　でしょうか？」

Ｋ：「はい。私は本当はそうした利益の活かし方をきちんと教えるのが、会
　　　計事務所の役目だと思っているのですが、税理士が経営者としてのス
　　　タンスがない場合はそういう発想がなかなか理解できないのです。

　　　自分の中に、『利益が上がったらどうやって経営に生かすか』という
　　　発想が弱いため、『じゃあ、まずは節税』ということになってしまう
　　　のではないかと思います」

石原：「節税することが自体が目的になってしまっては、本末転倒ですよね」

Ｋ：「また、納税についての考え方においても、会社の財務内容を向上させ
　　　るためには、税金を払った後の利益の蓄積が大前提です。したがって、
　　　納税なしに財務内容は強化されません。節税優先の会計事務所のお客
　　　様企業には、『低い自己資本比率』『借入金と企業規模そして利益の
　　　アンバランス』というケースが多いと思います」

石原：「付き合っている会計事務所が会社の発展に与える影響は、そう考え
　　　　るととても大きいですね」

近藤：「そう思います」

石原：「経営者自身も独自の考え方をあまり持ってないことがほとんどだか
　　　　ら、『そういう税理士はよくない』という判断が出来ないし、振り
　　　　切れないですよね。
　
　　　　だから一緒に団子状態になってしまい、小さな経営で終わってしま
　　　　うんじゃないでしょうか…」

近藤：「そのとおりですね。企業は、本来成長していくものと考えます。そ
　　　　れを『小さな経営のほうがいい』という考えで組み立ててしまうと、
　　　　いつかは消滅してしまいます。

　　　　企業が成長していくと、会計事務所に対するニーズのレベルも確実
　　　　に上がってきますから、我々は、そこに対応し続けることで、お客
　　　　様企業と会計事務所がともに成長していけると考えています。

　　　　しかし、お客様企業の成長についていけない場合、顧問契約の継続
　　　　が難しくなるため『あまり成長しないで欲しい』というのが実は本
　　　　音であるという会計事務所もあるのでは…と思います」

石原：「それって、かなり怖い話ですよね(ーー;)　この続きはまた次回お願
　　　　いいたします」



■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━　以上、前回の復習でした■
　
■企業発展最速化計画＜その１０１＞━━━━━━━━━━━━━━■■■

★どういう税理士とつき合えばいいのか


石原：「さて、いよいよ核心に迫った質問ですが、結局のところ『会社を成
　　　　長・発展させたい』と思ったら、社長はどういう税理士さんと付き
　　　　合ったらいいでしょうか？　やはり最低限、経営が出来ないとダメ
　　　　ですよね？」

税理士Ｋ：「そういう側面は確かにあります。社長がまず考えなくてはなら
　　　　　　ないこととして、『自社にとって、会計事務所をどう位置づけ
　　　　　　るか』ということです」

石原：「なるほど、まずそれが大前提になりますね」

Ｋ：「経営関係は自社の問題であり、税理士や会計事務所には税務の専門家
　　　としてのサービスのみを要求される場合は、私見ですが次のポイント
　　　で検討してはどうかと思います。

　　　１）税務におけるレベルの高さ（得意・不得意分野の確認は必須）
　　　２）自社の規模以上の企業の顧問をした経験が豊富であること
　　　３）税理士が複数いる事務所のほうがベター
　　　４）弁護士等の専門家とのネットワークがしっかりしていること
　　　５）社長と相性があうこと（コミュニケーションの問題）
　　　６）税務判断、税務調査において、納税者側の視点を維持できること」


★企業の経営に役立つ税理士と会計事務所


Ｋ：「今回のテーマである『企業の経営に役立つ税理士と会計事務所』とい
　　　う位置づけの場合では、その税理士がその会計事務所を経営として捉
　　　えているかというのは重要なことと考えます。

　　　いわゆる専門家としての機能と経営としての機能を共に持っているか
　　　どうかということです。なぜなら、その会計事務所が、会社はどうやっ
　　　て成長していくのかを理解し、そして成長の必要性を身をもって経験
　　　して分かっているほうが、社長にとって頼りになるでしょうし、社長
　　　のよき理解者としての価値が高いのではと思います」

石原：「経営上でのお金の使い方を教えるわけですからね」

Ｋ：「しかもこの『分かっている』というのも、物の本を読んだり、人から
　　　聞いただけではなく、自分でやってみつつ、なおかつお客様を通して
　　　検証しているという場合に、社長にとって役に立つのではと思います」


石原：「おっしゃるとおりですね。大変興味深いお話ですが、この続きは、
　　　　また来週お願いいたします」


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　次号に続く・・・■

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■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■


★私が主催する『高収益トップ３％倶楽部』勉強会の案内です。
　（この勉強会ではマーケティング“売れるしくみ”を教えています）
　一般参加もOKです。興味のある方はぜひ参加下さい。
  参加申し込み⇒　http://www.nihonkeiei-lab.jp/club/index.php

☆この勉強会では『質疑応答コーナー』を新設しました。
　いただいた質問に、時間の許す限り私が直接お答えするという感じで
　進めます。事前の質問もＯＫです。下記アドレス宛にメールください。
　質問メール受付⇒　youkoso@nihonkeiei-lab.jp
　

　
　　■大阪　　　２月２２日（金）１８：３０〜２０：３０
　　定例勉強会：今月のハイライト‐0802‐
　　　　　　　　今月の経営講座：マーケティング戦略(68) 
　　　　　　　　　・教育とは脳を刺激すること
　　　　　　　　　・気づきで、能力は開花する
　　　　　　　　『今月出会った驚きの人』コーナー
　　　　　　　　『質疑応答』コーナー
　　　　　　　　
　　　　　　　◆　注）会場は「大阪産業創造館」５F　研修室Ｃです　◆
　　　　　　　　　http://shisetsu.sansokan.jp/access.html



　　■名古屋　　２月２５日（月）１８：３０〜２０：３０
　　定例勉強会：今月のハイライト‐0802‐
　　　　　　　　今月の経営講座：マーケティング戦略(63) 
　　　　　　　　　・感じる力を大切に
　　　　　　　　　・物語の見つけ方
　　　　　　　　『今月出会った驚きの人』コーナー
　　　　　　　　『質疑応答』コーナー
　　　　　　　　
　　　　　　　注）会場は「名古屋国際センター」３Ｆ 第３研修室です　◆
　　　　　　　　　http://www.duo.co.jp/images/topics/nagoyakokusai.pdf


　　
　　■東京　　　３月１日（土）１８：３０〜２０：３０
　　定例勉強会：今月のハイライト‐0803‐
　　　　　　　　今月のゲスト‐0803‐
　　　　　　　　　株式会社スワロースポーツ　代表取締役　矢野正弘氏
　　　　　　　　　http://www.4860.jp/
　　　　　　　　『質疑応答』コーナー

　　　　　　　◆　注）会場は東京 国際フォーラム Ｇ６０２号です◆
　　　　　　　　　http://www.t-i-forum.co.jp/function/map/

              ★東京会場のみ、懇親会（会費：５,０００円）を復活しました★
　　　　　　　　定員２０名。申込は、当日受付にて承ります。




★こちらの勉強会は東京・大阪・名古屋で毎月開催中！
　参加費、会員３,０００円　一般参加６,０００円です。


★ホームページから(もしくはFAXで)参加申込みをしてください。
『高収益トップ3%倶楽部』の問い合わせ、勉強会お申込は
　　⇒　http://www.nihonkeiei-lab.jp/club/index.php
　　Tel:03-3222-0561　Fax:03-3222-0562　(担当：吉川)


■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃別会社を立ち上げるか、今の会社の年商を倍にすべきか迷ってます
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ　アパレルは、業種的にいうと会社数が多いのは悪くないと思います
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛

　基本的には描いている将来像によって判断されるのが良いと思いますが、
　業種的にいうと会社数が多いのは悪くないと思います。

　
　　　　　　　　++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
　

　○通常で考えると（というか、ほとんどの業種の場合は）複数の会社を経
　　営するのは効率的ではありませんし、経営も大変ですから、複数会社を
　　持つよりも、一つの会社を大きくする方がいいと思います。

　○理由は、事務所の問題や総務や会計業務を担当するスタッフがそれぞれ
　　別個に必要になる、コピー機などもそれぞれ必要、会議の回数が増える
　　・・・などの理由で経営が重たくなってしまう、それから、本来、組織
　　は人数が多いほど組織力を発揮できるので、その組織の力が使えなくなっ
　　てしまう・・・などです。

　○もともと、一社だった会社を２つに分社化したら、とたんにそれぞれの
　　社員同士が中が悪くなり、元に戻したなんて事例が結構あったりします
　　(ーー;)

　○このように、一般的には複数の会社を経営するより、会社は出来るだけ
　　一つにして大きくした方が良いと思いますが、業種によっては、そういっ
　　たマイナスを上回るほどの効果を複数企業の経営で上げられる場合もあ
　　り、それが、アパレルなどの業種ということになります。

　○こういう業種の特色ですが、有効などにより変化が早い、独立心や意欲
　　を持った人間が多い居る、個人の能力才能によって業績が左右されるこ
　　とが多い、ブランドに近い場所にある・・・・などです。

　○基本的に、こういう業種は優秀な人材の採用と定着が企業の成功の鍵に
　　なるというわけですね(ーー;)

　○こういう場合、会社を複数にすることで、才能とやる気のある人間を雇
　　用し将来社長というポストを与えることで、もっと能力を引き出したり、
　　離職の可能性を減らせるという効果があります。

　○もちろん、こういう場合にはその人にかなり自由度を与えてやりたいこ
　　とをさせてあげる度量も必要ですし、そういった自由度を発揮できる規
　　模で会社を経営させるなど工夫も必要です（*^_^*）

　　ですから、小規模の複数企業化が良いということですね。

　○そして、その中から本当に大きく育っていく会社を数社作っていけばさ
　　らに企業として拡大していきますよね(*^^)v

　○そういった意味でも、業種柄、将来こういった形で才能を集め、ご自身
　　はホールディングカンパニーの社長として本体となる会社を経営する、
　　そんな発想も良いかもしれませんね。参考にしてください。


いかがでしょうか？あなたはどうお考えになりますか(^^♪


★毎回お届けしているＱ＆Ａにあなたの意見やアドバイスを送って下さい。
　みなさんの意見を、このメルマガ誌上で紹介したいと思います。
　⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp


■先週のブログ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

「石原流・世の中の見方」をお伝えするために毎週ブログを書いています。
「経営のヒント」として、お役立てください(~o~)
　　⇒ http://www.nihonkeiei-lab.jp/blog/

  ◆先週の更新分
　　◇合コンはもう古い?! 「ゴルコン」花盛り

　
  ◆日本実業出版社主宰の「経営者会報ブログ」でも執筆中です！
　　最新記事は『様変わりする「社員旅行」』です。　
　　⇒ http://board03.keikai.topblog.jp/


■編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

○ドリームゲートの起業家向け情報サイト「ファーストナビ」でコラムを
　執筆しています。今回は、ユーザーさんから寄せられた質問に答えてい
　ます。『理髪店オーナーからの質問。1000円カットに勝つ経営戦略』。
　こちらも参考にしてください。
　http://www.dreamgate.gr.jp/fastnavi/strategy/column/2008021201/


○今週の金曜日は、私の主宰する「高収益トップ３％倶楽部」の大阪の勉
　強会です。大阪のみなさんにお会いできるのを楽しみにしています♪
　http://www.nihonkeiei-lab.jp/club/form.php?mtg_id=127

　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　それではまた来週!(^^)!　　
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　☆゜【発行責任者】　石原　明　　Akira Ishihara
　

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