社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！ |
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■2007.04.02━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
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゜日本初！本格的経営者向け、企業成長ノウハウ・メール・マガジン ☆
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社┃長┃、 ┃「 ┃小┃さ┃い┃会┃社┃」┃
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の┃ま┃ま┃じ┃ゃ┃ ダ┃メ┃な┃ん┃で┃す┃！┃
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− シリーズ第２弾！ 企業 ⇒ 最速 ⇒ 発展 ⇒ 編 −
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いよいよ４月。フレッシュな気分でスタートを切りましょう♪
・・・それでは第２２３回のはじまり、はじまりでーす(^O^)／
＜今週のポイント＞
★人材の採用は７対２対１のバランスで
★管理職クラスの人材採用で組織が一変する
＜初めてこのメルマガを読まれる方へ＞
★このメルマガは連載でお届けしています。興味のある方はバックナンバー
からどうぞ！⇒ http://www.nihonkeiei-lab.jp/mm/list.php
☆「ＭＳ明朝」「ＭＳゴシック」などの『等幅フォント』を使っていただく
と、行がずれたりせず快適にお読みいただけます。
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
いよいよ４月、新年度のスタートです。この週末には、お花見などされたで
しょうか・・・。さくらって本当に日本の風情ですよね(*^^)v
今シーズンもやっとコートとお別れです。コートが結構好きな私はちょっと
さびしい感じがしますが、外出時に荷物が減るのはうれしいですよね。
それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、まずは
頭の体操「Ｑ＆Ａ」コーナーからスタートでーす(^O^)／
■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃「人が育つ仕組み」を考える際のヒントを教えてください
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
石原先生、いつもありがとうございます。
さて、以前の勉強会で「人が育つ仕組みを考えることが社長の仕事である」
とおっしゃっていましたが、新卒がどんどん入ってきて、一人一人に目が
届かなくなってきたので、今こそ「人が育つ仕組み」が社内に必要だと感
じております。何かヒントがあれば教えて下さい。
また、会社は年齢バランスが良くなく、古い世代（60代、50代）と新しい
世代（30代、20代）とのギャップがかなりあります。こういう場合、どう
すればいいかヒントを教えてください。
よろしくお願いいたします。
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
＊前回今回と２回に分けて回答していますが、今回は質問の後半、社内の
年齢差についてお話します。
★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~
☆みなさんからのご質問もお待ちしてます⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■前回の復習━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
【企業・最速・発展編】のスタートに伴い、この部分は毎週連載でお届けし
ています。何度も読むことで、その内容をより深く理解していただくため、
２週分を続けて読んでいただくスタイルになっています。前号をじっくり読
めなかった方は、ぜひこちらからお読みください。
∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞
前回までは、新卒採用が人の成長や企業の組織化に及ぼす影響について解説
してきましたが、次に、新卒採用が社長自身に及ぼす影響について解説した
いと思います。
とは言うのも、この新卒採用が及ぼす影響を誰よりも強く受け、変化してい
くのは他ならぬ社長自身だからです。
なぜ社長自身が一番変化するかですが、その理由は、優秀な人材が入社する
ことで、自社の可能性が広がっていくことを誰よりも強く体感するからです
が、別の角度からその影響を解説すると、新卒採用によって初めて優秀な人
材に触れるということが挙げられます。
これはその社長自身の人に対する認識を変えるという意味でも大切なことで
すが、新卒者との受け答えを通して、年令に関係なく素晴らしい人材がいる
ということを知ることでショックを受ける社長は本当に多いようです。
以前も「人材費は安い」というお話はしましたが、その意味が本当に分かる
のも、実際にこういう体験を通して優秀な人材に触れてからということにな
るのですが、これまで持っていた人に対する考えがいかに低いものであった
かが分かるようです。
優秀な人材とはどんな人なのかを知らなければ、いつまでたっても優秀な人
材を採用することは出来ないわけですし、そういう人材が集まって出来上が
っていく組織がいかに大きな力を発揮するかということも全く想像出来ない
わけですから、人のレベルを知るということは非常に大切なことだというこ
とです。そういう衝撃が新卒採用にはあるのだと覚えておいて下さい。
それでは、長期的に採用に失敗している会社はどのような採用を行えば良い
か、ということを解説したいと思います。なぜこういう問題を取り上げるか
というと、ほとんどの中小企業が、経営者の人材に対する認識不足から長期
的に人材採用に失敗していると思えるからです。
そしてこれは言い方を変えると、人材の採用に正しく投資してこなかったと
いうことなのですが、その結果として、企業の発展が止まってしまったとい
うことを知って欲しいと思うからです。
また現実問題としても、組織内にかなり大きな歪みが発生していると思うの
で、その歪みを解消させるアドバイスが必要であると思うからです。
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 以上、前回の復習でした■
■企業発展最速化計画＜その５９＞━━━━━━━━━━━━━━━■■■
★人材の採用は７対２対１のバランスで
ではまず結論から言いますが、長期的に採用に失敗している会社を正常な発
展に戻すための採用は新卒採用７、対中堅の中途採用２、対部長以上の管理
職クラスの中途、若しくはヘッドハンティングの採用１、のバランスが良い
と思います。
本来採用を考えた時には、最終的に新卒採用された社員が成長し役職者へと
成長していくのが望ましいことですし、中途採用で優秀な人材を採用するこ
とは簡単なことでは無いのですが、長期的に採用に失敗している会社がすぐ
に新卒採用だけで建て直るかというと、やはりなかなか難しいので、困難で
はあっても中堅社員と役職者の採用を中途市場から行わなければならないと
いうことです。
★管理職クラスの人材採用で組織が一変する
そこで大切なアドバイスなのですが、先に解説したように中途採用で優秀な
人を採用する場合は周りの会社よりも必ず良い条件を提示して、採用に当た
って欲しいと思います。
そして出来る限り大きな組織の中で組織的に働いた経験と実績を持っている
人を採用することをお勧めします。
特に管理職クラスの人材を採用若しくはヘッドハンティングする場合は、こ
の組織化を体験、実践しているかが大切で、少なくとも今のあなたの会社よ
りも５倍、理想的に言うと１０倍の組織の中で管理職としての実績を持って
いる人を採用するべきだと思います。
実はこういう組織化を体験、実践出来る人材を中小企業が採用出来ると、そ
れだけで組織が一変してしまうので、常にそういった人材を探す努力をして
いないといけないのですが、こういう管理職クラスの人材採用を積極的に行
おうとする会社は意外に少ないのです。
少ない理由は二つあって、滅多にそういう人が見つからないことと、そうい
う人材を採用しようとすると非常にコストが掛かるからなのですが、長期的
に採用に失敗している会社の場合は、高いお金を払ってでも絶対にそういう
人材を採用するべきです。
この続きは、来週お話しま〜す。どうぞお楽しみに(@^^)/~~~
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 次号に続く・・・■
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（この勉強会ではマーケティング“売れるしくみ”を教えています）
一般参加もOKです。興味のある方はぜひ参加下さい。
☆この勉強会では『質疑応答コーナー』を新設しました。
いただいた質問に、時間の許す限り私が直接お答えするという感じで
進めます。事前の質問もＯＫです。下記アドレス宛にメールください。
質問メール受付⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■大阪 ４月１６日（月）１８：３０〜２０：３０
定例勉強会：今月のハイライト‐0704‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(58)
・経営基盤としての営業データの活用
・判断の基準は間違っていませんか？
『今月出会った驚きの人』コーナー
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◆ 注）会場は「大阪産業創造館」６Ｆ 会議室Ｅです ◆
http://shisetsu.sansokan.jp/access.html
■名古屋 ４月２３日（月）１８：３０〜２０：３０
定例勉強会：今月のハイライト‐0704‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(53)
・経営は絶対主義ではなく相対主義
・これだけではなく、あれもこれも大切
『今月出会った驚きの人』コーナー
『質疑応答』コーナー
◆ 注）会場は「名古屋国際センター」３Ｆ 第２研修室です ◆
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■東京 ４月２４日（火）１８：３０〜２０：３０
定例勉強会：今月のハイライト‐0704‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(56)
・ワクを広げて考える
・ライバルより広い視野を持つ
『今月出会った驚きの人』コーナー
『質疑応答』コーナー
◆ 注）会場は東京 国際フォーラム Ｇ４０２です ◆
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★こちらの勉強会は東京・大阪・名古屋で毎月開催中！
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★ホームページから(もしくはFAXで)参加申込みをしてください。
『高収益トップ3%倶楽部』の問い合わせ、勉強会お申込は
⇒ http://www.nihonkeiei-lab.jp/mtg/
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562 (担当：松本)
■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃「人が育つ仕組み」を考える際のヒントを教えてください
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ 人事評価制度を上手に取り入れてはどうでしょうか
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
キャリアパスは新人や若い方の成長の為にだけあるのでは無く、上手に活
かすと役職者の指導性を向上させるためにも機能します。
社内に年齢差があるということは、年長者のノウハウが社内に継承されな
いという危機もはらんでいるということです。
やっぱり、御社に合った評価制度の導入を検討されたらいいと思います。
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
○前回の回答の最後の方で、やっぱりキャリアパスに則った評価制度の仕
組みが必要だと思います。（・・・中略）また、上司部下の関係で教え
る、教わるの関係が上手く出来るので、よい循環が組織のなかに生まれ
ると思います。
・・・また、その辺のことが分かってくると年令差も結構上手く解決し
ていくという話をしましたが、今回はこの辺をちょっと詳しく説明します。
○キャリアパスをベースとした評価制度を社内に導入すると、なぜ社内の
年齢差の問題が緩和されるかというと、キャリアパスが新人や若い方成
長の為だけでなく、年長者や役職者の指導性あるいは指導力という面に
も良い影響を与えるからです。
○特に、キャリアパスに組織の中での各々の役割がしっかり組み込まれて
いると、（＊注、当社の考える評価制度の仕組みにはこういった内容が
しっかり盛り込まれています）
⇒ http://www.ckplat.co.jp/kadai/hyoka1.htm
例えば、新人（あるいは新人層の人達）は自分達の組織上での役割が、
（まだ自分達の仕事が一人前でないので）先輩の言う事にしっかり従っ
て、組織を盛り上げていく事で、それが大切な役目であるということを
キャリアパスを通して自然に理解していきますが、
こういう部下は、上司から見たときにかわいい存在に自然となっていき
ます(*^^)v
○また、上司（指導的立場にあるべき人の層）の組織上での役割は、部下
を指導して一人前に育てること、良きリーダーとして部下を導く事と、
キャリアパスから分かっていれば、教育についても自然と真剣になるは
ずです。
○上司が部下を指導する・・・こんなこと、当たり前だと思うかも知れま
せんが、今の組織の問題として、結構多いのが、部下の指導が自分の役
割と理解していない役職者の問題です。
○社長が、教育をやりすぎる(ーー;)・・・ってことも問題ですが、「教育
は社長の仕事自分達は関係ない！」って考えている役職者ってスッゴク
多いです。
○また、指導が自分の仕事と分かっていても、実際の指導がなかなか出来
ないという問題がありますが、それは、何をどう指導したら良いか分か
らないことから発生します。
○ココに、キャリアパスが上手に機能します。それは、部下の達成すべき
キャリアパスがそのまま、指導の要綱になるからです。
○と、こんな形で、上司として、しっかり部下を指導しようと考える上司
と先輩の話をよく聞いて従おうという関係が組織の中に根付く様になる
ということです。
参考にしてください。
いかがでしょうか？この結果どうなったかもぜひ教えてくださいね(^^♪
★毎回お届けしているＱ＆Ａにあなたの意見やアドバイスを送って下さい。
みなさんの意見を、このメルマガ誌上でたくさん紹介したいと思います。
⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■先週のブログ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
「石原流・世の中の見方」をお伝えするために毎週ブログを書いています。
「経営のヒント」として、お役立てください(~o~)
◆先週の更新分
◇“命名権”のすそ野広がる
◇紳士服のコナカ“ブログ”で労組立ち上げ!?
⇒ http://www.nihonkeiei-lab.jp/blog/
◆日本実業出版社主宰の「経営者会報ブログ」でも執筆中です！
今週の更新記事は「老舗・菊姫のＤＶＤ戦略」。
⇒ http://board03.keikai.topblog.jp/
■編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
○４月から「成功哲学セミナー」を再開します(^_^)v
望んだ人生を手に入れるためにぜひ受けていただきたいと思っていますが、
今回からは、部下を指導する立場の人に「人はこんな風に変えられるんだ」
ということをわかってもらえるように解説していきたいと思っていますの
で、企業経営者や管理職の方にもオススメです!(^^)!
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それではまた来週!(^^)!
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゜★【発行元】『 ＣＫ ＰＬＡＴ 』の日本経営教育研究所
http://www.nihonkeiei-lab.jp/
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☆゜【発行責任者】 石原 明 Akira Ishihara
★ご意見・ご感想お待ちしております(^^ゞ ⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
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サンプルはこちら⇒ http://www.nihonkeiei-lab.jp/mm/list.php
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