社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！

社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！（Vol.222）【新卒に一番影響を受けるのは社長自身?! 】

■2007.03.26━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
 
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　　゜日本初！本格的経営者向け、企業成長ノウハウ・メール・マガジン ☆
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　　　　社┃長┃、 ┃「 ┃小┃さ┃い┃会┃社┃」┃
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　　　−　シリーズ第２弾！　企業　⇒　最速　⇒　発展　⇒　編　−


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早いもので３月も月末です。桜も咲いて春爛漫といった感じですね♪

　　　　・・・それでは第２２２回のはじまり、はじまりでーす(^O^)／


＜今週のポイント＞

★新卒採用で一番影響を受けるのは誰よりも社長自身である

★長期的に採用に失敗している会社はどうすれば良いか？


＜初めてこのメルマガを読まれる方へ＞

★このメルマガは連載でお届けしています。興味のある方はバックナンバー
　からどうぞ！⇒　http://www.nihonkeiei-lab.jp/mm/list.php

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　と、行がずれたりせず快適にお読みいただけます。


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なんだかあっっと言う間に３月も月末になってしまいました。
今年も、日にちが経つのが早いですね(*^^)v

・・・ってことは、今年の１/４過ぎるって事ですよね。
う〜ん、仕事リスト見直そう！

私はこの春も何かと忙しく、今週28日（水）はドリームゲートでセミナーを
します。どなたでも参加できますので、私に会いたい方は(~o~) ぜひ聞きに
来てください。会場は渋谷です♪

★詳細はブログに書きました！⇒ http://www.nihonkeiei-lab.jp/blog/

☆ファーストナビの連載コラム
　⇒http://www.dreamgate.gr.jp/fastnavi/strategy/serial/2007032001/

また、来月からは、「成功哲学セミナー」を再開します。

望んだ人生を手に入れるためにぜひ受けていただきたいと思っていますが、
今回からは、部下を指導する立場の人に「人はこんな風に変えられるんだ」
ということをわかってもらえるように解説していきたいと思っていますので、
企業経営者や管理職の方にもオススメです!(^^)!

★詳細＆お申し込みは⇒ http://www.nihonkeiei-lab.jp/success/


それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、まずは
頭の体操「Ｑ＆Ａ」コーナーからスタートでーす(^O^)／


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃「人が育つ仕組み」を考える際のヒントを教えてください
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛

　石原先生、いつもありがとうございます。

　さて、以前の勉強会で「人が育つ仕組みを考えることが社長の仕事である」
　とおっしゃっていましたが、新卒がどんどん入ってきて、一人一人に目が
　届かなくなってきたので、今こそ「人が育つ仕組み」が社内に必要だと感
　じております。何かヒントがあれば教えて下さい。

　また、会社は年齢バランスが良くなく、古い世代（60代、50代）と新しい
　世代（30代、20代）とのギャップがかなりあります。こういう場合、どう
　すればいいかヒントを教えてください。

　よろしくお願いいたします。

　　
　　　　　　++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
　
　
 あなたならこの質問にどうお答えになりますか？

　
　　　　　　　　　　　　　　★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


☆みなさんからのご質問もお待ちしてます⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp


■前回の復習━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

【企業・最速・発展編】のスタートに伴い、この部分は毎週連載でお届けし
ています。何度も読むことで、その内容をより深く理解していただくため、
２週分を続けて読んでいただくスタイルになっています。前号をじっくり読
めなかった方は、ぜひこちらからお読みください。

　　　　　∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞・∞

新卒採用によって得られる利益として、さらに人の成長や組織化を向上させ
ること、例を挙げると優秀な社員が生き返り、ノウハウや技術が引き継がれ
るということが挙げられます。

これはどういうことかと言うと、中小企業の場合、非常に能力の高い管理職
が必ず一人か二人はいると思いますが、彼らがもう一度やる気を起こしてく
れて、自分のノウハウや知識を引き継ごうと頑張ってくれるようになるとい
うことです。

こういう管理職の方というのは、実は彼らがいるから会社が売上げを上げて
いるとか、良い製品が出来ているというように、会社の中で重要な役割を果
たしている方なのですが、同時にこれまで何人かの部下に自分の持っている
知識やノウハウを伝えようとして、挫折した経験を持っている場合が多いの
です。

なぜそうなってしまうかですが、それは彼らの知識やノウハウを引き継ぐ人
材がいつまで経っても社内に現れなかったからです。また、引き継がせるべ
く人を採用しても、中途市場からの採用だったため、彼らのレベルに合う人
材がなかなか採用できなかったからです。

実は、これはある程度社歴のある中小企業に共通して見られる問題でもある
のですが、優秀な人材の仕事が、その人の退職と共にどんどん消えていって
しまう可能性があるのです。

もちろん彼らとしても、自分の仕事の大切さは分かっているので、何とかし
たいと思っていたのですが、引き継ごうとする人間が、ことごとく上手く仕
事を引き継いでくれないために、半ば諦めかけているという場合も多いのです。

私はこういう状況に陥っている会社こそ、早く新卒採用を通して優秀な人材
を採用するように勧めるのですが、彼らが引退する前に優秀な後継者をつけ
てあげることで、本当にいきいきと楽しく仕事をしてくれるようになるのです。


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━　以上、前回の復習でした■
　
■企業発展最速化計画＜その５８＞━━━━━━━━━━━━━━━■■■

★新卒採用で一番影響を受けるのは誰よりも社長自身である


前回までは、新卒採用が人の成長や企業の組織化に及ぼす影響について解説
してきましたが、次に、新卒採用が社長自身に及ぼす影響について解説した
いと思います。

とは言うのも、この新卒採用が及ぼす影響を誰よりも強く受け、変化してい
くのは他ならぬ社長自身だからです。

なぜ社長自身が一番変化するかですが、その理由は、優秀な人材が入社する
ことで、自社の可能性が広がっていくことを誰よりも強く体感するからです
が、別の角度からその影響を解説すると、新卒採用によって初めて優秀な人
材に触れるということが挙げられます。

これはその社長自身の人に対する認識を変えるという意味でも大切なことで
すが、新卒者との受け答えを通して、年令に関係なく素晴らしい人材がいる
ということを知ることでショックを受ける社長は本当に多いようです。

以前も「人材費は安い」というお話はしましたが、その意味が本当に分かる
のも、実際にこういう体験を通して優秀な人材に触れてからということにな
るのですが、これまで持っていた人に対する考えがいかに低いものであった
かが分かるようです。

優秀な人材とはどんな人なのかを知らなければ、いつまでたっても優秀な人
材を採用することは出来ないわけですし、そういう人材が集まって出来上が
っていく組織がいかに大きな力を発揮するかということも全く想像出来ない
わけですから、人のレベルを知るということは非常に大切なことだというこ
とです。そういう衝撃が新卒採用にはあるのだと覚えておいて下さい。


★長期的に採用に失敗している会社はどうすれば良いか？

　
それでは、長期的に採用に失敗している会社はどのような採用を行えば良い
か、ということを解説したいと思います。なぜこういう問題を取り上げるか
というと、ほとんどの中小企業が、経営者の人材に対する認識不足から長期
的に人材採用に失敗していると思えるからです。

そしてこれは言い方を変えると、人材の採用に正しく投資してこなかったと
いうことなのですが、その結果として、企業の発展が止まってしまったとい
うことを知って欲しいと思うからです。

また現実問題としても、組織内にかなり大きな歪みが発生していると思うの
で、その歪みを解消させるアドバイスが必要であると思うからです。

この続きは、また来週お話しま〜す。どうぞお楽しみに(@^^)/~~~


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　次号に続く・・・■
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■


★私が主催する『高収益トップ３％倶楽部』勉強会の案内です。
　（この勉強会ではマーケティング“売れるしくみ”を教えています）
　一般参加もOKです。興味のある方はぜひ参加下さい。
　参加：詳細⇒　http://www.nihonkeiei-lab.jp/mtg/
　
☆この勉強会では『質疑応答コーナー』を新設しました。
　いただいた質問に、時間の許す限り私が直接お答えするという感じで
　進めます。事前の質問もＯＫです。下記アドレス宛にメールください。
　質問メール受付⇒　youkoso@nihonkeiei-lab.jp
　

　■東京　　　３月２６日（月）１８：３０〜２０：３０
　　定例勉強会：今月のハイライト‐0703‐
　　　　　　　　今月の経営講座：マーケティング戦略(55) 
　　　　　　　　　・経営のパラドックス
　　　　　　　　　・IT化で人の力がより必要になっている
　　　　　　　　『今月出会った驚きの人』コーナー
　　　　　　　　『質疑応答』コーナー

　　　　　　　◆　注）会場は東京 国際フォーラム　Ｇ４０２です　◆
　　　　　　　　　http://www.t-i-forum.co.jp/function/map/


　
　■大阪　　　４月１６日（月）１８：３０〜２０：３０
　　定例勉強会：今月のハイライト‐0704‐
　　　　　　　　今月の経営講座：マーケティング戦略(58) 
　　　　　　　　　・経営基盤としての営業データの活用
                  ・判断の基準は間違っていませんか？
　　            『今月出会った驚きの人』コーナー
　　　　　　　　『質疑応答』コーナー
　　　　　　　　
　　　　　　　◆　注）会場は「大阪産業創造館」６Ｆ 会議室Ｅです　◆
　　　　　　　　　http://shisetsu.sansokan.jp/access.html

　
　
　■名古屋　　４月２３日（月）１８：３０〜２０：３０
　　定例勉強会：今月のハイライト‐0704‐
　　　　　　　　今月の経営講座：マーケティング戦略(53) 
　　　　　　　　　・経営は絶対主義ではなく相対主義
                  ・これだけではなく、あれもこれも大切
      　　　　　『今月出会った驚きの人』コーナー
　　　　　　　　『質疑応答』コーナー
　　　　　　　　　
　　　　　　◆　注）会場は「名古屋国際センター」３Ｆ 第２研修室です　◆
　　　　　　　　　http://www.duo.co.jp/images/topics/nagoyakokusai.pf



★こちらの勉強会は東京・大阪・名古屋で毎月開催中！
　参加費、会員３,０００円　一般参加６,０００円です。


★ホームページから(もしくはFAXで)参加申込みをしてください。
『高収益トップ3%倶楽部』の問い合わせ、勉強会お申込は
　　⇒　http://www.nihonkeiei-lab.jp/mtg/
　　 Tel:03-3222-0561　Fax:03-3222-0562　(担当：松本)


■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃「人が育つ仕組み」を考える際のヒントを教えてください
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ　人事評価制度を上手に取り入れてはどうでしょうか
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
　
　人が育つ条件として大切なのは、仕事全体の中での自分の位置づけが分
　かっていること、そして、どう成長していけば良いかが分かっているこ
　とです。

　そのための教育と、環境を作られたらいかがでしょうか？
　
　具体的には評価制度を上手に取り入れるということですが、そうすれば年
　齢のギャップもかなり上手く埋められると思います。


            　++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++


　○私は、人が育つ条件は常に全体と個々人の位置づけが分かる様にフィー
　　ドバックしてあげる事だと思っています。

　　例えば、その与えられた仕事が会社全体の中でどんな役割を果たしてい
　　て他とどう関っているかなどを常に話してげると良いということです。

　○そうすると、本人はその仕事が一見簡単に見えても、全体の中では大切
　　な役割をになっていると理解してくれてがんばってくれるようになります。

　　組織は一人では動かせない訳で、多くのいろいろな人の仕事のうえに稼
　　動しているわけですが、そういう見方が自然と理解される様です。

　○その際、「ドアと取っ手とどっちが尊いか？」なんて話をします(*^^)v

　　ドアは大きいけれど、取っ手がないと開かない・・・取っ手もそれだけ
　　では機能しないですよね・・・・ってことは、どっちも一つでは用を成
　　さない訳で、お互いがお互いを支え合って機能を果たしている訳です。

　　・・・だからどんな仕事も組織上はみんな等しく大切なわけですよね(*^^)v

　○また、これって、上位者が下位者を見下さないためにも大切な考え方です。

　　そういう意味では、新卒者の教育の際には、会社全体の経営のやり方や
　　なぜそういう仕組みを作っているか、などを話してあげて会社を大きく
　　とらえる目を養ってあげたらいいと思います。

　○そして、キミ達はそういう仕事の中のこの分野をまず受け持つんだよっ
　　て感じで最初の方向を教えてあげるといいと思います。

　　スタートはこういう形だと上手く切れるのではないでしょうか？

　○さらに、その先となるとやっぱりキャリアパスに則った評価制度の仕組
　　みが必要だと思います。

　　今の仕事の先にはどんな仕事が待っているのか、そのためにはどんな人
　　間性や能力、そして知識が必要とされるかなどが、分かっていると積極
　　的な人はそれだけで成長していきます。

　○また、上司部下の関係で教える、教わるの関係が上手く出来るので、よ
　　い循環が組織のなかに生まれると思います。

　★興味のある方は、当社の提供している評価制度の内容を読んでみてくだ
　　さい。

　　⇒ http://www.ckplat.co.jp/kadai/hyoka1.htm

　○また、その辺のことが分かってくると年令差も結構上手く解決していき
　　ます。それについては長くなってしまうので、答えを２回に分け、次回
　　のＱ＆Ａで取り上げます。

　　とりあえず、会社の全体の仕事を教えるところからスタートさせてくだ
　　さい。


いかがでしょうか？この結果どうなったかもぜひ教えてくださいね(^^♪


★毎回お届けしているＱ＆Ａにあなたの意見やアドバイスを送って下さい。
　みなさんの意見を、このメルマガ誌上でたくさん紹介したいと思います。
　⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp


■先週のブログ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

「石原流・世の中の見方」をお伝えするために毎週ブログを書いています。
「経営のヒント」として、お役立てください(~o~)
　　
　◆先週の更新分
　　◇ドリームゲートでセミナーをします
　　◇学校教師も塾へ通う？！
　
　　⇒ http://www.nihonkeiei-lab.jp/blog/


　◆日本実業出版社主宰の「経営者会報ブログ」でも執筆中です！
　　今週の更新記事は「ユニクロ『全商品リサイル』の本当の理由?! 」。
　　
　　⇒ http://board03.keikai.topblog.jp/


■編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■

○最近WEBに関する問い合わせが増えているので、CK PLATの「ホームページ
  の制作＆運用」に対する考え方をレポートにまとめました。
　
　下記ページから資料請求していただけますので、興味のある方はどうぞ。
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　http://www.ckplat.co.jp/kadai/hp.htm


○今日は３％倶楽部の東京の勉強会です♪
　http://www.nihonkeiei-lab.jp/mtg/form.php?mtg_id=90

　　　　　　　　　　　　　       　　 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　それではまた来週!(^^)!
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