藤原雄一郎の経営のプロ養成講座「目指せ経営トップ」

• 最新号：2008-08-04
• 発行周期：三日に一度
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• 創刊日：2001-09-24
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経営のプロ養成講座　「目指せ経営トップ」 024

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発行者　　　藤原雄一郎　　fuji@inox-tabi.com
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藤原雄一郎の時事通信　
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□ 企業活動には「こころざし」が必要です □

一番大切なことは企業活動には理念が必要であると言うことです。利益を得る
ためには何をしても良いわけではありません。組織としての夢とか理念があれ
ば、その実現のために一定の倫理観という歯止めがかかり、道を踏みはずさな
いですむのです。

皆さんの会社に社是があれば、その意味をかみしめて下さい。もし社是が無い、
あるいは企業としての理念が分かりにくい時には、まず企業としての理念をは
っきりとさせることが大切です。その時に「社業を通じて社会の発展に寄与す
る」との観点を絶対にはずすことは出来ません。

時として「株式の時価総額を増大する」ことがあたかも企業の理念のように語
られることがあります。「株式の時価総額重視の経営」に私は反対しませんが
「社会の発展に寄与する明確な企業理念」があって、その理念の実現の結果と
しての「時価総額重視」であることを間違わないでください。

米国経済の株式時価総額至上主義はエンロン、ワールドコムのような不正会計
処理を生み出しました。確かな企業理念があり、厳格に企業理念に従って経営
しておればこのような不祥事は防げたはずです。

「組織の全員が会社に勤めていることに誇りを持てる」そのような夢がすなわ
ち社是であり企業理念です。夢を実現する喜びは素晴らしいものです。夢の実
現への道が厳しければ厳しいほど、達成した時には、苦労を苦労と思わない感
動を仕事から得ることができます。

大切なことは日常の企業活動において、絶えず社是に代表される企業理念に照
らして行動することです。これは企業倫理という一種のハードルをかかえなが
ら仕事をすることであり、利益追求の上からは重荷になります。そのため目先
の利益を重視して、社是とか理念を倉庫の片隅に追いやり、なりふりかまわず
利益追求にまい進したりすると、企業の寿命を縮めることになります。

公明正大に厳しい競争を勝ち抜くのは大変苦しいことです。その苦しさを克服
して前進するための心の支えが社是であり、企業理念であることを経営の「基
本の中の基本」として深く遺伝子に刷り込んで下さい。


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