日本経済不振の原因のひとつに「経営のプロ」の不在があります。欧米ではMBAを取得した若者が抜擢され「経営のプロ」を目指して実戦で鍛えられています。日本経済の再生には「経営のプロ」の養成が不可欠です。
- 最新号:2008-08-04
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経営のプロ養成講座 「目指せ経営トップ」 020
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タイトル 「目指せ経営トップ」 あなたが変わる 会社を変える
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発行者 藤原雄一郎 fuji@inox-tabi.com
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メールマガジン020号 2008/01/10日発行 次回発行 2008/01/14
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藤原雄一郎の時事通信
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□ 人が皆、偉く見える時、自分は進歩している □
私が役員になって始めて、役員たちが集まる会議に出席した時のことです。駅
から会場まで、先輩役員二名と乗り合わせました。その時に先輩役員同士の何
気ない会話を漏れ聞いた時、私は頭をガツンと打たれた気持ちがしました。
話の内容がとても奥深く、仕事に対する情熱、物事の考え方、問題点の突っ込
み等々、本人たちは至極普通のやりとりをしているつもりなのでしょうが、新
入りの私にはとてもかなわない洞察力の深さを見たのです。
そしてその出張から帰任して、会社に出社するやいなや、腹心のナンバー2を
つかまえて「俺は駄目だ。役員としての資質に欠ける。わが社のような立派な
会社の役員などは務まらん」と叫びました。彼はビックリした顔をして「厄介
なことを言いますね。そんなに務まらないと思うならお辞めなさい」と冷たく
言います。当時の私は深い絶望感にさいなまれていました。
それから一年間、役員の集まる会議から家に帰って来たら、家内から「どうし
たの。疲労困憊の顔をして」と必ず言われたものでした。
そして二年目を迎えた時、あの新鮮な「自分は駄目だ」の感覚はどこかへ行っ
てしまっていました。そして三年目ともなれば、「あの役員のあそこがおかし
い」などと思い上がったことを言い出す始末です。私の成長は全く停止してし
まったと、私は自覚しました。
最初の一年は家内が疲労困憊と驚くほど一生懸命、猛烈に先輩役員の素晴らし
いところを吸収しようとしていたのでしょう。
本当に
「人が皆偉く見える時、自分は進歩している」
を痛感した次第です。
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