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藤原雄一郎の経営のプロ養成講座「目指せ経営トップ」

日本経済不振の原因のひとつに「経営のプロ」の不在があります。欧米ではMBAを取得した若者が抜擢され「経営のプロ」を目指して実戦で鍛えられています。日本経済の再生には「経営のプロ」の養成が不可欠です。

最新号：2008-08-04
発行周期：三日に一度
読んでる人：272人
創刊日：2001-09-24
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経営のプロ養成講座　「目指せ経営トップ」 017

発行日： 2003/12/31

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タイトル　「目指せ経営トップ」あなたが変わる　会社を変える
              ◆◇藤原雄一郎経営最前線シリーズ◇◆
発行者　　　藤原雄一郎　　fujiwara@za.wakwak.com
　　　　　初めてのかたは是非バックナンバをご覧下さい
          http://www.melma.com/mag/66/m00048066/
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◆◇◆　　　若い時代から「経営のプロ」を養成しないと　　   ◆◇◆
　　　　　　　　　　日本の会社は生き残れない！
◆◇◆「経営のプロに育てる」ノウハウの全てをここに公開します◆◇◆
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　◎　第二章　日本経済の「いま」を見つめる　◎
日本経済の過去から現在までを総括しました。これからは現在をどのよう
にして生き、明るい未来に如何につなげるかが課題です。そのために「い
ま」を徹底的にみつめましょう。
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◆◇◆◇◆◇◆◇
メールマガジン0017号　2003/12/31日発行　次回発行　2004/01/04
◆◇◆◇◆◇◆◇

本になっています。ご購入下さい。
http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0004HP.htm

藤原雄一郎　今日の一言（隔日更新）
                 http://fujiwara-y.com/fuji.htm
バックアップ　　 http://park5.wakwak.com/~inox/fuji.htm

□  ガラス張りの企業運営  □

グローバル・スタンダードが押し寄せて、日本でも新会計制度が始まり、
戦後日本経済が長らく続けてきた「含み経営」と決別しなければならな
くなりました。企業経営者を「ガラス張りの経営」から遠ざけてきた一
番の原因が「含み経営」でした。新会計制度では企業の財務状況が従来
に比較して一段と外部の人間に理解できるようになりました。

また雪印、日本ハムの事例を見ていると格段に経営の透明性が要求され
ていることが理解できます。昔ならば企業内部の秘密はよほどのことが
ないかぎり外部に漏れることはありませんでした。ところが最近は「内
部告発」とそれに敏感に反応する「マスコミ」の存在で瞬く間に企業の
命まで奪う状況になっています。

会社の業績が極端に苦しい時には「会社のためには法律にさえ触れなけ
れば多少灰色の部分も目をつぶらなければ・・・何も私腹を肥やすわけ
ではないのだから・・・」

このような誘惑にかられたことが誰しも一度や二度はあったのではない
でしょうか。もしあるとすれば今後は絶対にこのような考えを排除しな
ければなりません。いやそれより一歩踏み出して「社内にもし灰色の部
分があるならば積極的に顕在化させて徹底的に排除する」決意で取り組
まなければならないでしょう。

そのためには日ごろから外部の人にも認識できる経営の透明性を重視す
る運営に心がけねばならない時代になりました。

あれほどグローバル・スタンダード標榜し経営の透明性を自負していた
米国でもエンロンとかワールドコムをめぐるスキャンダルが顕在化しま
した。米国では一層厳しい監視システムが出来上がることでしょう。こ
れが世界の大きな流れとなることは間違いありません。

公明正大に厳しい市場で戦うことが企業に勤める人間の最も大切な条件
であることを決して忘れてはいけません。

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