【ドクター桜井の日本診療〜543号〜】
発行日時： 2008/5/15
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☆ドクター桜井の日本診療☆ 〜５４３号〜 ０８．０５．１５
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◇新しい視点
昨日、某医科大学の事業企画室長とお会いした。この方は大手企
業で活躍されていた方で、医科大学においては、経歴は異色である
と思われる。私を訪ねてこられたのは、保健室のような産業医を本
来の目的を果たすようにすることであった。
確かに、日本の産業医は第一線を離れた方や、医師になりたての
人がバイトのために行っているのが実態である。だから、彼の目か
ら見れば、保健室の延長線にしか見えないのであろう。このような
指摘は、おかしいと思いながら運営されていた実態を、ものの見事
に言い当てている。企業人で成功する人の視点は違うと感心させら
れた。
それでは、産業医はどうあるべきなのだろうか。私と彼の意見が
一致した事は、産業医の力によって社員の心身の健康を維持し、産
業医が企業の利益を上げるために貢献するということである。
例えば、睡眠障害と企業の収益性を考えてみよう。アメリカの研
究によれば、睡眠障害により社会的損失が数十兆円に上ることが報
告されている。これは、睡眠障害が原因で、思考能力が低下する、
あるいは集中力に欠けるために、社員が本来持っている能力を発揮
できず、企業の収益が落ちることによる。そこでアメリカでは、治
療できる睡眠障害は治療しようということになっている。
睡眠障害だけではなく、強いストレスや悩みによっても、仕事の
効率性が落ちるであろう事は容易に想像がつく。そうであれば、こ
のような疾患を治療すれば企業の収益性が改善するのであろうが、
このような視点で産業医を活用しようと考えている企業はあまり無
いように思われる。日本企業の元気を取り戻すために、医療人とし
ての切り口で挑戦してみたいと思う。
参議院議員・医師 桜井 充
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