大前研一通信マンスリ−レポート

• 最新号：2008-08-29
• 発行周期：月2回、第2・4週
• 読んでる人：3843人
• 創刊日：2000-11-02
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大前研一通信マンスリーレポート

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◆INDEX◆　―――――――――――――――――――――――――――――
【１】大前研一通信　１月号の注目記事
【２】２月号　掲載予定記事　紹介
【３】大前グループ　最新情報
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１月号の特集は・・・「　考える技術　」です。

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【１】　　　大前研一通信　１月号の注目記事
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中国企業に立ちはだかる「世界化」というあまりに高い壁
（SAPIO・2004/11/10号）
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　私は先日、出張先の中国・大連で、ＣＣＴＶ（中国中央電視台）の女性
アナウンサーに１時間のインタビューを受けた。テーマは「中国はなぜ発
展するのか？」。番組は９つのチャンネルがあるＣＣＴＶの第１チャンネル
（ニュース番組がメイン）で、この12月に30分間放映されるそうだ。

　このインタビューを受けてわかったことは、中国人も自分の国のことを
本当に理解していない、ということだ。なにしろ女性アナウンサーは「こ
の成長はいつまで続くのか」「この成長は健全なのか」 「成長が突然止ま
る恐れはないのか」「成長が止まるとしたらどういう理由か」「このまま
成長したら中国はどうなるのか」といった質問を日本人の私に対して矢継
ぎ早に繰り出してくるのだ。

　なかでも気になったのは「中国は世界中に輸出しているのに、なぜ世界
で活躍できる企業がまだ登場していないのか」という質問である。この質
問は、中国人の無知と驕りを象徴している。中国に行くと、バブル崩壊後
の日本経済の低迷を見て「もう日本から学ぶべきものはない」と言い放つ
人が多いのだが、私に言わせれば、それは大間違いだ。中国企業は「世界
化の５つのステップ」の第１ステップで成功しているにすぎないからである。

「世界化の５つのステップ」を簡単に説明すると、第１ステップは、国内
で作った物を輸出する。第２ステップは、世界の主要マーケットに自前の
販売網を持つ。第３ステップは、世界の主要マーケットに製造拠点を作っ
て製販を一体化する。第４ステップは、世界の主要マーケットでＲ＆Ｄ
（研究・開発）まで始める。つまり製造・販売・開発が三位一体になって
現地化していくというプロセスだ。そして第５ステップが、世界レベルの
ヒト、カネ、モノ、情報の最適化である。ここまでくると企業は非常に強
くなる。ローカルの強さと世界企業としての規模や知識を併せ持ち、世界
の最もコストが安い所で、最も品質が高い物を作って、最も購買力のある
マーケットで売ることができるようになるからだ。

　　　　　　　　　　（後略）

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☆−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−☆
【２】　大前研一通信　2月号　掲載予定記事　紹介
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「大前研一のＩＴ時評」
次世代ＤＶＤでは空振りする恐れ
（夕刊フジ・2004.12.27）
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【パソコン／インターネット】

●テーマ　次世代ＤＶＤの規格に関連し、米ウォルト・ディズニーは
ソニーなどが推進する「ブルーレイ・ディスク」陣営への参加を表明
した。

　次世代ＤＶＤはかつてのＤＡＴ（デジタル・オーディオ・テープ）
と同じように空振りする可能性が高いと思います。たしかに次世代
ＤＶＤは容量が大きく、それに録画した映像はハイビジョンの大型
ディスプレーなどで非常に美しく見られますが、現在それだけのも
のを見られる環境にある人、あるいは見たいという人がどれだけい
るでしょうか？

　いま、次世代規格についてメーカーやマスコミは大騒ぎしています
が、一般の人は既存のＤＶＤプレーヤーで不便を感じていません。
従って、今後は、大容量のハードディスク（ＨＤＤ）とパソコンや
テレビをつないだホームサーバーに向かう、と私は見ています。


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☆−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−☆
  【３】　大前グループ　最新情報
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