大前研一通信マンスリ−レポート

• 最新号：2008-09-26
• 発行周期：月2回、第2・4週
• 読んでる人：3486人
• 創刊日：2000-11-02
• Score!：44点
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大前研一通信マンスリーレポート

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＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝▼　目次　▼＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

　　　◎　１２月号の注目記事　　組織の思考を止める「上司の壁」

　　　◎　大前研一通信　１２月号（VOL.111）　インデックス　紹介


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□■□■□■□■□■□■【12月号の注目記事！】□■□■□■□■□■□■

　　　　　　　　◆　組織の思考を止める「上司の壁」　◆
　
　この記事は『PRESIDENT』2003年11/17号に掲載された記事です。日本の会
社が思考停止状態になっていると指摘した上で、大前研一がトヨタやホンダの
実例を挙げてその現状と打開策を提案します。また旧態依然とした学校教育に
ついても言及しています。
　　　　　　　　　　　　　　　　　『大前研一通信』　12月号掲載記事より
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＝＝＝＝【大前研一通信　12月号（VOL.111）　インデックス　紹介】＝＝＝＝

〔OPINION〕
・韓国経済サバイバルは「LOOK WES, NOT NORTH」にあり
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（SAPIO・2003/11/26号）

〔TOPICS.1〕
・労使葛藤など韓国の弊害は変わらず　　　　（朝鮮日報・2003/10/18号）

〔国際〕
・盧武鉉大統領に頭抱える韓国民　　　　　　（夕刊フジ・2003/10/26号）

〔ＦＯＲＵＭ　ＷＩＤＥ〕
・政権選択とマニュフェスト

〔思い出の論文〕
・日本を変える８３法案編　

特集【ビジネスサバイバル】

・組織の思考を止める「上司の壁」　　　　（PRESIDENT・2003/11/17号）

・「悪魔の主張」と「秀吉の草履」を胸に自分の“出番”に備えよう！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（週刊ポスト・2003/2/7号）

・雑談の話題を増やす“質問力”を磨こう　　（週刊ポスト・2003/6/27号）

・仕事の悩みは問題解決能力で即座に除去しよう
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（週刊ポスト・2003/11/14号）

・「ダメ会社」に「バカ上司」のほうが仕事は楽しい
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ＴＨＥ２１・2003/12月号）

・いま、どういう経営者が望まれるのか？　　　　（毎日新聞・2003/6/16）

・「弛まぬベンチャースピリット」に共感する頼もしき友人の輪
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（企業家倶楽部・2003/12月号）

・サラリーマン・サバイバル時代に失敗しない「派閥」との付き合い方
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（週刊ポスト・2001/12/14号）

・「説明30分」「議論20分」「結論10分」これが会議の効率的時間配分だ！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（週刊ポスト・2002/3/22号）

・５Ｗ１Ｈはもう古い！ ｢６Ｗ２Ｈ｣のない提案は会議で必ずボツになる
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（週刊ポスト・2002/3/29号）

・会議の意思決定を遅延させるイチャモン屋はこう撃退せよ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（週刊ポスト・2002/4/5号）

〔政治・経済〕
・円高どうなる？　どうする？　　　　　　　　（夕刊フジ・2003/10/5号）

・まだ日本経済は楽観を許さない　　　　　　（夕刊フジ・2003/10/12号）

・自民党が導入した73歳定年制の是非　　　　　（夕刊フジ・2003/11/2号）

・世界競争力報告　日本は11位に浮上だが・・・
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（夕刊フジ・2003/11/9号）

〔TOPICS.2〕
・知事会見採録　　　　　　　　　　　　　　（埼玉新聞・2003/10/22号）

〔生き方〕
・ドライブ好きの虫が騒ぎ出す筆頭はカリフォルニアの1号線
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（WORLD CAR TRAVELER）

〔ＥＤ関連〕
・阪急沿線、携帯で買い物　　　　　　　　　　（朝日新聞・2003/10/25）

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　　　　　　　　生活者による日本再生プランより〜＞

（受講生）今月の課題は難しいです。リタイヤされた６５歳以上の
　お金持ちが使いたくなるモノやサービス。わが社は店舗やオフィ
　ス向きの事務機を製造販売しています。エンドユーザ、特にお年
　寄りとの直接の接点というとなかなか見つからないのが現実です。

（大前塾長）この講座では、こうした発想をまずしない癖を付けま
　しょう。どうしたら商売になるかを考えるのです。この文章を書
　いた途端に思考停止が起こります。だめもとで、逆さまの発想を
　経営塾にいる間は考えてください。

　例えば、店舗で後継者がいなくて、高齢者だけがやっている場合、
　レジや経理はどうなっているか？高齢者でも使いやすいレジ、レ
　ジだけで、まとまる経理、経理の代行業務、高齢者向けのPOSレジ、
　（高齢者用の）仕入れの自動化、遠隔地にいる子供が管理できる
　バックルーム、など私は考え始めただけでほぼ無限にアイデアが
　出てきます。

　そのなかで、可能性の高いものを調査によって絞っていくのです。
　問題は、最初の文章にあるような発想を、全ての状況でしないこと。
　すべて、自分なら、自分の仕事なら、と考えて、１０分だけブレス
　トするクセをつけることです。

　　もちろん（私のように）還暦を過ぎても！
　　そうすると、高齢者のアタマ、にはなりません。

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