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ビジネス情報、政治・経済、教育、社会問題までを網羅した、会員制の総合情報誌「大前研一通信」のご紹介です。英国エコノミスト誌で5人の「現代社会のグル」に選ばれた大前研一が、毎月最新情報をお届けします。

  • 最新号:2008-09-26
  • 発行周期:月2回、第2・4週
  • 読んでる人:3490人
  • 創刊日:2000-11-02
  • Score!:44点
  • コメント数 : 21
  • メルマガID:23014
  • バックナンバー:全て公開
  • 発行者サイト:あり
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大前研一通信マンスリーレポート VOL.180

発行日: 2008/4/25

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■INDEX   ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【1】大前研一通信 4月号 掲載記事    紹介
【2】大前研一通信 5月号 掲載予定記事  紹介
【3】お知らせ  < 大前グループ >  最新情報

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仕事術編:
 ・「これが大前研一流"超"仕事術」
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【1】 大前研一通信 4月号 掲載記事  紹介
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 「答え」を教える教師は時代遅れ
 「答えのない世界」を生き抜く教育改革を断行せよ 

                     (SAPIO 2008/3/26号)
                              
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            <前略> 

国立大学が落ちぶれるのは、要は特徴がないからだ。どこも東京大学のミニ版で
金太郎飴だし、教授や准教授の大半は卒業生だから、どんどん風通しが悪くなっ
て新しいことが教えられない。何となく東京の私立大学のほうが刺激がありそう
だということで、みんなそちらに憧れて地元の国立大学を敬遠する。これは制度
疲労の最たるものだが、まだ地元には役所や経済界にOBがたくさんいるので、
大学の先生たちは大事にされる。そういうぬるま湯が心地よいから、何も変化し
ないのである。

 基本的に役割の終わった国立大学は小泉改革で廃止すべきだったのに、独立行
政法人にして中身を変えないまま延命してしまった。しかし、独法になったとこ
ろで、国立大学が経済的に自立できるわけがない。もし破綻しそうになったら、
私学助成金があるのだから独法助成金も、という理屈で国が補助金を出すことに
なるのだろうが、許されることではない。存在意義のなくなった国立大学は御破
算にし、私学として生き残りたい大学は頑張りなさい、学生がいなくなったら死
になさい、というところまで追い込むべきだと思う。

 では、日本の大学で教えなければならない「メシを食べていく手段」は何かと
言えば、私は以前から言ってきたが、「英語」「ファイナンス」「IT」が必須
項目である。この“三種の神器”は、大学時代にまずピカピカに磨いておかねば
ならない。

 もうひとつ付け加えるなら、リーダーシップである。多くの国が混ざっている
ヨーロッパでは、有名大学を出ただけでは誰も雇ってくれない。就職試験の面接
は「あなたの経歴の中で、何か履歴書に書いてない特筆すべき経験がありますか
?」という質問からスタートする。そこで評価されるのは、ボーイスカウトで2
年目にヘッドになった、野球部のマネージャーを務めて部費を預かっていた、と
いうようなリーダーシップなのである。資格や免許などの定量的なものではなく、
定性的に物語として語ることのできるリーダーシップの経験が22歳までに5つは
ないと、ヨーロッパの有名企業では採用してもらえない。なぜなら、リーダーシ
ップをとる傾向のある人は、人生で必ずそれを反復するからだ。そういう人は世
界のどこでも活躍できる。いまの日本に足りないのは、まさにそういう人材である。

                  
            <後略>

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【2】 大前研一通信 2008年 5月号 掲載予定記事 紹介

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『「最強国家ニッポン」の設計図』

 年金「新2階建て方式」の“2階部分”【自分年金】はこの国へ投資せよ
                 
                      (SAPIO 2008/2/27号)
            
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            <前略>


EU「初代大統領」最右翼の
ブレアを“過去の人”扱い

 そのうえで、前回述べた「近未来の4大国」、すなわちアメリカ、中国、イン
ド、(ロシアを引き込む)EUに対する外交戦略を練り直さなければならない。

 結論を先に言えば、「4大国」との付き合い方は「等距離外交」以外にないと
思う。まず、これまでのようにアメリカ一辺倒では世界中が相手にしてくれなく
なってきた。現在の日本は“外交的には存在しない”とさえ言われている。日本
の意見はアメリカと同じだとわかっているからだ。アメリカの子分のままでは、
外交的な立場もいっそう弱くなってしまう。たとえば、オーストラリアのケビン
・ラッド首相は就任後初の本格的な外遊で、最大の顧客(輸出相手国)である日
本を素通りして中国、アメリカ、欧州を歴訪している。日本政府は不快感を示し
て抗議すべきなのに、外務省は何もしていない(私はこれがいかに非礼なことか、
3月20日付のシドニー・モーニングポスト紙に書いた=欄外アドレス参照)。

 もちろんアメリカ一辺倒はアメリカからもナメられる。世界に柱が4本あるの
に1本にしがみつくのは得策ではない。
 ただし、アメリカとの距離を広げようとしてはいけない。脱アメリカの動きを
見せたら、アメリカはすぐに日本バッシングを始めるだろう。日米安保条約があ
って日本国内に米軍基地が多数存在し、日本経済が米市場に大きく依存している
以上、アメリカに歯向かっても得るものはない。韓国の盧武鉉前政権はアメリカ
離れを試みて惨めに失敗し、李明博政権で朝貢外交に戻ったが、その二の舞いに
なるだけである。アメリカとは現在の距離と信頼関係を保ったまま、無条件にY
ESと言わない“大人の付き合い”をしていく。そのうえで他の「3大国」とは
アメリカ以上に密な話し合いを開始して距離を縮めていけば、おのずとアメリカ
との距離感も正常なものになってくるだろう。

「4大国」のうち、中国との付き合い方については前回詳しく述べたが、おそら
く日本が最も苦手としているのはインドだ。だが、本来インド人は理屈抜きに日
本が好きだし、日本とは全く異質な国だから互いに得るものも多い。反復作業が
嫌いで製造業が苦手な国民性なので、日本と真正面から競合する産業も少ない。

 そもそもインド人の世界地図の中で日本という国や日本人の存在は、これまで
あまり大きいものではなかった。インド人はずっと旧宗主国のイギリスのほうば
かり見てきた。この20年ぐらいはアメリカ志向が強まり、エリートの大半はイギ
リスではなくアメリカに留学するようになった。海外に進出したインド人たちは、
そのイギリスやアメリカを追い抜いた日本の工業力を高く評価し、尊敬するよう
になっているのだ。

 そういうインドと日本はどのように付き合っていけばよいのか? インドの強
みであるIT系やIQ系(たとえば経営手腕)を日本がフルに使い、日本の強み
である工業系をインドに使ってもらうという相互補完的な関係がベストだろう。


            <後略>


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  掲載誌 :  週刊ダイヤモンド2008年4月26日号      

 タイトル:【特集】「営業力 実践トレーニング」 

      (4/21発売/オンライン書店では4/22日以降のお届け)

       *【週刊ダイヤモンド】   
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以下の大前研一の「営業力アップ」に関する掲載記事が8ページにも渡り、
特集されています。 是非、ご覧下さい!!

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大前研一の「営業力アップ」実戦講座


大前研一の「営業力アップ」実践講座開講の言葉 

1時限 情報収集力を強化せよ
2時限 相手の心をつかめ
3時限 質問力を鍛えよ
4時限 提案力を磨け
5時限 交渉力をアップせよ
大前語録  3勝2敗の法則

Column特別講義 営業マネジャーのための「組織・人材管理」

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