大前研一通信マンスリ−レポート

• 最新号：2008-09-26
• 発行周期：月2回、第2・4週
• 読んでる人：3486人
• 創刊日：2000-11-02
• Score!：44点
• コメント数 ： 21
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大前研一通信マンスリーレポート（VOL. １７９）

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◆INDEX◆　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【１】大前研一通信　４月号　インデックス　紹介

　　　■特集：「教育改革　Part２」

【２】大前研一通信　４月号　掲載記事　紹介

【３】お知らせ　　＜　大前グループ　＞　　最新情報

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【１】
　　　
＝＝＝＝＝【大前研一通信 ４月号（VOL.１６３） インデックス 紹介】＝＝＝＝＝

【特集】　「教育改革　Part２」

【OPINION】


・ビジネスマンは世界に飛翔すべし！　「日本人」であることを「捨て」てしまえ！!
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（月刊宝島 2008年4月号）

【大前関連発言】

・「子供達は、社会科をどのようにとらえているのか。」　
　　（社会科で育てる新しい学力」第５巻　国家発展へ社会科の寄与』　明治図書）

・グーグル時代を生き抜く”脱・学校”の教育術　　　　（週刊現代　2008/3/1号）

・自分にとってのグローバリゼーションを考える（Kei2007年12月号　ダイヤモンド社）

・株式会社立大学　入学者数で明暗　　　　　　　　　　（読売新聞　2007/12/4）

・遠隔教育で学ぶ21世紀の資産運営　　　　　　　　　（週刊朝日　2007/9/28号）

・誰にだって地頭力はある　　　　　　　　　　　（週刊東洋経済2008年3月8日号）

・４０代で活躍するために３０代でやっておくべきこと 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（Think！SPRING　2007 No.21）

・NOVAショックが助長する「英語熱と英語力のさらなる低下」は国家的損失だ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(週刊ポスト1/4・11合併号)

・NOVAのデタラメ経営を放置した経産省が企む「信託方式」の危うい罠
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(週刊ポスト12/21・28合併号)

【時事問題】
・日清食品と「破談」したJTが加ト吉の完全子会社化で
　「災い転じて福と為す」　　　　　　　　　　　　　　（週刊ポスト　3/7号）

・ヤフー　避けられない買収提案 他　　　　　　　（夕刊フジ　 2008/2/29号）

・Yahoo!買収、HD　DVD撤退に見る経営判断　　（SAFETY JAPAN 第118回 日経BP社）

・日本版国家ファンドは「成功余力があってリスクが低い」途上国に長期投資せよ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（SAPIO 2008年3月12日号）

・いよいよ瀬戸際、新銀行東京　　　　　　　（SAFETY JAPAN 第119回 日経BP社）

・“東京都の銀行”、巨大赤字の真相　　　　（SAFETY JAPAN 第68回 日経BP社）

・〔FORUM　WIDE〕　「再生紙の古紙配合率の偽装　２」

・　BBT関連情報　他　　　　　

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【２】　大前研一通信　２００８年　４月号　掲載記事 紹介

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　「答え」を教える教師は時代遅れ
　「答えのない世界」を生き抜く教育改革を断行せよ　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（SAPIO2008/3/26号）

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　　　　　　　　　　　　（前略）


　義務教育は「社会人」を、
大学は「メシの食える人」を作れ

　では、答えがない世界で生き残っていくにはどうすればよいのか？　答えは
なくても、答えの見つけ方を自分なりに確立することが大切である。たとえば、
松下幸之助氏は小学校しか出ていないが、質問が天才的にうまかった。懸案事
項があると「あんたはどう思う？」と必ず３人以上に質問し、自分がベストと
判断した回答者に「あんたしかおらんわ、あんたに頼むわ」と権限を委ねたの
である。

　答えがない時代になった以上、先生は「答えを教える」ことはできないのだ
から、子供たちが「答えを探して見つける」ための筋道を立てる伴走者になる
べきなのだ。

　ゴルフに例えると、確かなことはティーグラウンドがあり、遠くのグリーン
上にカップがあるということだけ。その間を何番のクラブで、どんな方向に、
どう打っていくかはその人次第。能力によっては１発でグリーンに乗せる人も
いるだろうし、５回にきざむ人もいるだろう。池越えを狙う大胆な人もいれば、
池の手前に落として慎重を期す人もいるだろう。ＰＧＡルールはあるが、それ
を守ってさえいれば、あとは個々人が自由にプレーすればよいのである。

　となると、親の役割、学校の役割、先生の役割はすべて変わってくる。従来
のように、何番のクラブで、どこに打て、と命じてはいけない。最良の先生は
「自分もわからないから、一緒に考えよう」と言って、子供たちと同じ目線で
風を読み、ライを見て、クラブやスタンスの選択について助言するキャディの
ような存在である。そして若干勇敢なアプローチをすることを勧める、そうい
う勇気のある人間を育てる。これが答えのない時代の先生の役割だ。

　誰も正しい答えはわからないのである。たとえば、アメリカのサブプライム
問題の解決策は、バーナンキＦＲＢ（米連邦準備制度理事会）議長もブッシュ
大統領もわからない。だから、わからないことは恥でもないし、恐れる必要も
ない。「自分はこう考える」ということを論理的に説明できることが大事なのだ。

　その力を養成する方法は意外に簡単だ。現場から発想すること、それしかない。
たとえば、近所の魚屋に行って、魚屋のおじさんはどうやって生活しているのか
を考えてみる。売れ残った魚は腐る。しかし、腐った魚を捨てたら儲からない。
一家は食べていけない。では、どうしているのか。それを子供たちと先生が一緒
に考えるのだ。すると、腐るほどたくさん買わない、鮮度が落ちたら焼いたり煮
たりして売るなど、工夫していることがわかる。これは非常に身近な例だが、商
売に必ず儲かるマニュアルはないのである。身近な問題から考える癖を、小学校
の頃からつける必要がある。

　あるいは、前述のサブプライム問題のように誰も解決策がわからない問題に対
してどう対処するのかということを、中学〜大学レベルで考える癖をつける。具

体的には、インターネットなどで事実だけを集めて自分なりの仮説を組み立てて
みる。評論家になるのではなく、自分がバーナンキ議長だったらどうするか、ブ
ッシュ大統領だったらどうするか、日本企業の財務担当だったらどうするか、と
考える。常に自分の問題としてとらえ、自分がその立場だったらどうするか言え
るようにする。そういう人間が、答えのない時代には非常に重宝であり、世界の
どこでも通用するのだ。

　教育で最も大事なことは「社会性のある人間を作る」「メシを食べていく手段
を身につけさせる」ことである。前者は義務教育の役目であり、後者は主に大学
の役目である。ところが、この２つのコンセプトが日本の戦後教育では一番欠け
ている。とくに大学は職業訓練学校だと割り切るべきなのに、文科省は中途半端
にアカデミックなものにしてしまった。戦前の産学協同が軍産複合体を作って国
をおかしくしたから、戦後は産学協同を断って大学をアカデミックにしようとした。

　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　（後略）

 
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【３】　大前グループ　最新情報
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