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大前研一通信マンスリーレポート VOL. １７８
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■INDEX ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】大前研一通信 ３月号 掲載記事 紹介
【２】大前研一通信 ４月号 掲載予定記事 紹介
【３】お知らせ ＜ 大前グループ ＞ 最新情報
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【１】 大前研一通信 ３月号 掲載記事 紹介
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（講談社MOOKセオリーVOL.12）
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＜前略＞
家と車について
考え方を変えてみる
日本の政治・行政には「クオリティー・オブ・ライフ」という発想が皆無だ。
国民が稼いだだけの豊かな生活を送れるようにする。それが自分たちの責任だ
という意識すらない。
不動産で儲けた人間には懲罰的な課税をする。限界税率を見ても、所得税４０
％、住民税１０％（住民税はフラットレート）、と合計５０％にも達する。
ヨーロッパや旧ソ連邦の国々、香港やスイスでは、フラットタックスが常識だ。
一律１３〜１８％が多いが、８割以上も手元に残る。富裕層がカネをつかうよう
になるし、カネが回ることで経済も活性化される。
日本のようにあと１０００万円稼いでも５００万しか手元に残らないとなれば、
財布の紐は固くなる。だから何でも会社の経費にしてしまう。妬みを避けるため
にも、経営者は人目につかない場所でカネをつかう。その結果、ナイトクラブや
ゴルフ場の金額ばかり高騰していく。制度が人間を卑しくしている典型だろう。
国が助けてくれないのだから、生活は自分で守るしかない。日本人の出費で大
きなものは教育と車と家だが、車と家については発想を転換すべきではないか。
東京に生活していれば、車はほとんど必要のないものだ。駐車場代や維持費で
年に９０万円はかかる。年収に比べて、とてつもない額である。一時、ＳＵＶ
（スポーツ・ユーティリティ・ビークル）の売上が全車種の半分を占めた時期が
あったが、日本には砂漠もなければ、自由に走り回れる海岸もない。そこに３０
万円もするＧＰＳを装備している人を見ると、首をかしげるばかりだ。
次に家。日本人は家にカネをかけすぎている。所得に見合う生活ができない最
大の理由はここにある。年収の５倍以上のものは絶対に買わない——これは世界
の常識だ。フランスでもそういう教育をしている。昇進と昇給を前提に計画を立
てることは、いまの時代では危険きわまりない。ローンを払うためだけに嫌な会
社に通い続けるとなれば、本末転倒だ。
希望の広さを実現するために、通勤に片道１時間半かけている人も珍しくない。
毎日それだけの時間を無駄にすれば、人生を楽しむエネルギーは残らない。欧米
の家と違い、日本の家はローン完済時には資産価値がなくなる。価値のないもの
に一生を捧げていることに、早く気づくべきだ。借家ではダメなのか、職場に近
くて小さな家ではダメなのか。まずは持ち家信仰を捨てる必要がある。
アメリカ人は一生のうちに平均４回家を替わる。中古物件市場が発達している
おかげだが、最後に自分の家を新築する人も多い。多くの経験を積んだから「理
想の家」も見えるというわけだ。
ここ３０年ほど、新しいライフスタイルが生まれてきている。北で働いて、定
年後は南に住むというスタイルだ。ラスベガスの定住人口は１５０万人を超えた
が、その多くは高齢者である。ディズニーワールドがあるオーランドも、いまや
２６０万人の大都市だ。サウスカロライナ州からフロリダ半島にかけて、急成長
する都市が増えてきた。ヒルトンヘッド、アメリアアイランド、デートナ、フォ
ートローダーデール……。
なぜ
北欧の国々は豊かなのか
こうしたリゾート地にリタイアすれば、孫も遊びにくるし、友人も集まる。
４０歳ぐらいで南に別荘地を買っておき、年に１〜２度利用する。それ以外の期
間は他人に貸す。自分が退職する頃にはローンは完済しているから、北の自宅を
売ったカネで、移住後はけっこうな贅沢ができる。特別な金持ちの話ではない。
普通の部課長クラスのサラリーマンの人生設計だ。
この流れはヨーロッパでも10年遅れて定着したが、ＥＵができて国境が消えた
ぶん、よりダイナミックになっている。
＜後略＞
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【２】 大前研一通信 ２００８年 ４月号 掲載予定記事 紹介
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『「最強国家ニッポン」の設計図』
年金「新２階建て方式」の“２階部分”【自分年金】はこの国へ投資せよ
（SAPIO 2008/2/27号）
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＜前略＞
私が考える21世紀の教育の目的は、どんなに新興経済国や途上国が追い上げてきて
も日本がメシを食べていける人材、言い換えれば、答えがない世界で果敢にチャレ
ンジして生き残れる人材を生み出すことである。そういう人を何人育成できるかで、
今後の国力は決まってくる。人材なくして「国家百年の大計」は成り立たない。だ
から、教育プログラムは再生して昔に戻すのではなく、根本から全面的に変えなけ
ればならないのである。
義務教育は「社会人」を、
大学は「メシの食える人」を作れ
では、答えがない世界で生き残っていくにはどうすればよいのか？ 答えはなく
ても、答えの見つけ方を自分なりに確立することが大切である。たとえば、松下幸
之助氏は小学校しか出ていないが、質問が天才的にうまかった。懸案事項があると
「あんたはどう思う？」と必ず３人以上に質問し、自分がベストと判断した回答者
に「あんたしかおらんわ、あんたに頼むわ」と権限を委ねたのである。
答えがない時代になった以上、先生は「答えを教える」ことはできないのだから、
子供たちが「答えを探して見つける」ための筋道を立てる伴走者になるべきなのだ。
ゴルフに例えると、確かなことはティーグラウンドがあり、遠くのグリーン上に
カップがあるということだけ。その間を何番のクラブで、どんな方向に、どう打っ
ていくかはその人次第。能力によっては１発でグリーンに乗せる人もいるだろうし、
５回にきざむ人もいるだろう。池越えを狙う大胆な人もいれば、池の手前に落とし
て慎重を期す人もいるだろう。ＰＧＡルールはあるが、それを守ってさえいれば、
あとは個々人が自由にプレーすればよいのである。
となると、親の役割、学校の役割、先生の役割はすべて変わってくる。従来のよ
うに、何番のクラブで、どこに打て、と命じてはいけない。最良の先生は「自分も
わからないから、一緒に考えよう」と言って、子供たちと同じ目線で風を読み、ラ
イを見て、クラブやスタンスの選択について助言するキャディのような存在である。
そして若干勇敢なアプローチをすることを勧める、そういう勇気のある人間を育て
る。これが答えのない時代の先生の役割だ。
誰も正しい答えはわからないのである。たとえば、アメリカのサブプライム問題
の解決策は、バーナンキＦＲＢ（米連邦準備制度理事会）議長もブッシュ大統領も
わからない。だから、わからないことは恥でもないし、恐れる必要もない。「自分
はこう考える」ということを論理的に説明できることが大事なのだ。
その力を養成する方法は意外に簡単だ。現場から発想すること、それしかない。
たとえば、近所の魚屋に行って、魚屋のおじさんはどうやって生活しているのかを
考えてみる。売れ残った魚は腐る。しかし、腐った魚を捨てたら儲からない。一家
は食べていけない。では、どうしているのか。それを子供たちと先生が一緒に考え
るのだ。すると、腐るほどたくさん買わない、鮮度が落ちたら焼いたり煮たりして
売るなど、工夫していることがわかる。これは非常に身近な例だが、商売に必ず儲
かるマニュアルはないのである。身近な問題から考える癖を、小学校の頃からつけ
る必要がある。
＜後略＞
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【３】 大前グループ 最新情報
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