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大前研一通信マンスリ－レポート

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●大前研一通信マンスリーレポート　ＶＯＬ．１７６

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■INDEX　  ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【１】大前研一通信　２月号　掲載記事　　　　紹介
【２】大前研一通信　３月号　掲載予定記事　　紹介
【３】お知らせ　　＜　大前グループ　＞　　最新情報

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【１】　大前研一通信　２月号　掲載記事　　紹介
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　　　　個人資産倍増プラン　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（VOICE 2008年２月号）
　　　　　　　　　　　
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　　　　　　　　　　　　＜前略＞　

サラリーマンの人生を豊かにするために

　このような好循環が生まれれば、まず日本経済は飛躍的に成長する。日本人は
アメリカ人より貯蓄性向が高いが、貯蓄の絶対額は少ない。資産利回りの違いも
あるが、やはり、住宅の問題が決定的である。統計上、住宅は消費に分類される
が、アメリカの場合、それは資産にもなる。消費する一方、クレジットにもなる
わけだから、これが新たな消費につながる。

「アメリカ人は消費ばかりしている」といわれるが、無駄遣いしているアメリカ人
は、じつは日本人より少ない。彼らの消費は住宅をはじめ、資産につながるものが
多いのである。最初の一軒の値上がり分を担保に、二軒、三軒と買うケースも珍し
くないから、アメリカ全体で見れば大変な金額だ。住宅建設業界も巨大になるし、
ＧＤＰも増加する。ミクロレベルの消費においても、住宅が立派ならば家具なども
相当のものを置かなければならないから、個人消費はプラスに回る。経済が大きく
伸びるのである。
　さらにいえば、そのような数字に表れない生活レベルの満足感という点でも、日
本人にとって住宅の改善はきわめて重い意味をもつ。将来、数億円で売れる住宅に
住むということは、日々の生活が数億円の家とともにあるということだ。資産価値
がほとんどなく、三十年後、二束三文でしか売れない住宅に住むのとでは、家具か
ら内装まで、もてる意識がまったく違ってくる。いつ人が見に来てもいいように日
ごろから手入れをして家をピカピカにするし、調度品やカーテンもショールームの
ようなよいものにしようとする。ベッドカバー一つとっても変わってくるはずだ。

　そんな家ならば、書斎を求める人も増えるだろう。中間管理職ともなれば、書斎
の一つくらいは用意があるべきだ。子供は二段ベッドに押し込めて、父親はそれな
りの書斎を構えなければならない。事実、アメリカの中間管理職の人の家の書斎は、
それはもう立派なものだ。もちろんその部分を経費として計上し、税金の還付を受
けるのが通常だから、机や椅子も立派になるし、ＯＡ機器はサラリーマンであって
も経費で落とせる。

　ウォーク・イン・クロゼットなども「旦那さん用」「奥さん用」と、いくつかに
分かれているのがアメリカの常識である。シンクやトイレも複数あり、同じように
「旦那さん用」「奥さん用」と分かれている。いまやアメリカの住宅会社は夢を売
るのが仕事で、ハリウッド映画で見たビバリーヒルズに建つような家を、いかに部
課長クラスに売るかを考えている。バスは四つ、ガレージは三台分、そんな住宅が
身近なものになっているのだ。
　現在の日本のサラリーマンは、会社ではスチールの机を使い、自宅では自分の部
屋がなく、居場所は食堂や居間だけという姿だが、数億円で売れる住宅に住み、帰
ったら書斎でくつろぐようにする。そんな毎日を過ごすことができれば、日本人の
発想も、人生そのものも随分と豊かなものになるだろう。

　これは夢物語でも何でもない。四十年前は慎ましやかに暮らしていたアメリカの
中間管理職にとって、ごく当たり前の今日の姿だ。
　不思議なことに日本では、アメリカの情報はいくらでも溢れているのに、自分と
同年代で、同じぐらいのポジションのサラリーマンがどういう住宅に住み、どうい
う資産運用をし、どういう生活をしているかの情報がまったくない。ヨーロッパに
ついても同様で、実態を知れば、日本の中間管理職が怒りを感じることは間違いな
い。私は自分のクラスでよく欧米人の暮らしぶりの話をするが皆、途中で怒りだす。
「オレの人生は何だったんだ」というわけだ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　＜後略＞

　
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【２】　大前研一通信　２００８年　３月号　掲載予定記事紹介

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『「最強国家ニッポン」の設計図』

　年金「新２階建て方式」の“２階部分”【自分年金】はこの国へ投資せよ
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（SAPIO　2008/2/27号）
　　　　　　　　　　　　
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　　　　　　　　　　　　＜前略＞

高度経済成長のノウハウを
「プロジェクト輸出」する

　１つ目の“技”は、長期投資で確実に儲かる国を選んで運用することだ。年金
資金の運用期間は人によって異なるが、最低５年、長い人では20～30年である。
そのスパンで投資して確実に儲かる国を見つけることはそれほど難しくない。人口
がある程度多く、平均年齢が比較的若く、国土に人材と天然資源が豊富で、長期的
に衰退する確率が低い国、要するに「成長余力が大きい国」である。具体的には、
先進国ではオーストラリアやカナダ、新興国ではトルコ、途上国では資源をテコに
近代化を図っているカザフスタンやナイジェリアなどが挙げられる。

　たとえばオーストラリアは、かつては成長余力のない国と思われていたが、20年
前から移民政策を大幅に緩和した。その結果、アジア太平洋地域、とくに中国から
移民が大量に流入し、今や“チンストラリア”と呼ばれるほど中国系の住民が急増
して、人口が１９８０年代の１６００万人台から５００万人も増えて約２１００万
人になっている。

　また、トルコは人口が約７２００万人で平均年齢28歳という若い国だ。将来は人
口１億人の巨大な国になることは確実で、人々の能力も高い。ドイツとの関係が密
接で経営力も周辺諸国に比べて抜きんでている。資源はさほどでもないが、ヨーロ
ッパとアジアの交差点に位置する地政学的なロケーションはボーダレス経済におい
てすこぶる有利と言える。

　海外投資の場合、短期運用であれば為替変動を重視しなければならない。しかし、
長期運用であれば成長余力のある国の通貨が弱くなるわけがなく、とくに安定低成
長国家となる日本円に比べて強くなっている可能性は高いので、為替リスクに神経
質になる必要はないだろう。海外での長期運用は、年金だからこそできる投資方法
なのだ。

　２つ目の“技”は、日本がこれまで蓄積してきたノウハウを活かし、プロジェクト
・マネージメントまで含めて長期投資をやっていくこと。たとえば、シンガポールの
国家ファンド（ＧＩＣとＴＥＭＡＳＥＫなど）は過去25年間の平均利回りが年率
９・９％に達している。９・９％で回れば、積立金は10年経たずして２倍になる。
　そのシンガポールの国家ファンドが成功している秘密こそ、プロジェクト・マネ
ージメントまで含めた長期投資なのである。

　　　　　　　　　　　　＜後略＞

　

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◇ホームページではご紹介できない実際のサイバー討論や、英語・日本語
による講義映像がご覧いただけます。
◇毎回、現役の社会人である卒業生にボランティア参加いただき、実際の
体験談を質疑応答を行っています。

◇説明会では下記のような質問にお答えします。
・「英語が不安だけどついていける？」
・「忙しいが仕事と両立できる？（時間の制約はどれぐらいある？）」
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・「講師やクラスメートとの人脈はできる？」
・「先生に直接質問や相談はできる？」

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・2008年3月 8日（土）13:00～15:00 秋葉原駅　徒歩２分
※説明会後に、個別にご相談いただける時間もございます。
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　■対象者：
　　・MBAについて情報収集されている方・他と比較されている方
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