●大前研一通信マンスリーレポート２月号(１４９号)■特集■「マネー（新・経済原論)」
発行日： 2007/2/23
●大前研一通信マンスリーレポート２月号(１４９号)■特集■「マネー（新・経済原論)」
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◆INDEX◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】大前研一通信 ２月号 掲載記事 紹介
【２】大前研一通信 ３月号 掲載予定記事 紹介
【３】お知らせ ＜ 大前グループ ＞ 最新情報
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【１】 大前研一通信 ２月号 掲載記事 紹介
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集中連載 大前研一誌上レクチャー
「新・経済原論」サブテキスト 最終回
「経営者は外を見よ。生き残るには世界で勝つしかない」
(週刊東洋経済 2006/11/11号)
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日本企業はバブル期の利益水準を超えつつある。復活した日本企業だが、
大前氏は経営者の内向き発想が気になるという。このままでは、人、モノ、
情報、あらゆるものが行き来するグローバル・エコノミーに日本企業は取
り残されてしまうかもしれない。「The Next Global Stage」（邦訳「新・
経済原論」）のアップデート版である誌上講義の最終回。
−−−最終回では日本の企業の経営についてお尋ねします。日本企業は
業績の改善が進み、自信を取り戻しているように見えます。
業績はいいのですが、経営者の発想や思考が、内向きになってきまし
たね。当面は国内も海外も業績に不安がない。しかし、経営者は国内に
ばかり目がいって、グローバルになっていないのが気になります。
−−−前号までで政治での内向き発想を指摘されました。経営者も同じ
ように内向きの発想ですか。
内向き、下向き、後ろ向き。今の経営者にはそれが染みついています。
彼らより１５〜２０年前の人たちは、積極的に海外に進出しました。失
敗して大やけどして逃げ帰ったところもありますが、まだ目線は海外に
向けられていました。今の経営者は、これでグローバル化時代に対応で
きるのかと思いますね。
たとえば電機です。日立製作所や富士通を見てください。公共システ
ムを受注して、大きな儲けになっていますが、では国際的な競争力があ
るかといえばまるでない。もっぱら国内で稼ぐ体質になっています。公
共システムでは、東証や大証でシステムトラブルを起こしている。公共
工事に依存するゼネコンと同じように、電機・通信大手はサイバーゼネ
コンになり下がっています。
（後略）
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誌面では「新・経済原論」を理解するためのキーワードを解説しております。
□ 英語株式会社
□ ＢＰＯ
□ ホームレス企業
□ ダウンロード現象
など
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【2】 大前研一通信 ３月号 掲載予定記事 紹介
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成績と成功は比例しない（PRESIDENT FAMILY 3/2007）
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教育にお金がかかるという。
それはそうだ。
父親や母親に、母親は塾や予備校に、
子供の教育をアウトソーシングしている。
外注しているのだから金がかかるのは当然だ。
あげくに「勉強するからお小遣いちょうだい」
とか、「プレステ買って」とか、
求められるままに子供に金を注ぎ込んでいる。
昔は「蛍の光、窓の雪」だった。
家庭教師なんて雇っている家庭はなかった。
ミカン箱で勉強する奴が一番成績がよかった。
時代が変わった？昔とは違う？
その通りだ。時代は変わった。
かつては国や会社の方向や戦略に従って
全員が一丸となって突き進めばよかった。
ベルトコンベアのように流れてくる仕事を、
上司の指示通りに、
ただ黙々とこなせばよかった。
でも、そんな時代は、確かに、終わった。
自ら創意工夫をする人間でなければ
成功しない新しい時代が、
すでに始まっているのだ。
だからこそ、僕は思う。
塾だ、予備校だ、私学だと
金を注ぎ込んでどうするのだと。
できあがるのは個性のない受け身人間ばかりだ。
これからは
自分で自分自身を管理できる人間、
自ら答えを見つけようとする人間、
それが正解かどうかわからなくても
勇気を持ってチャレンジする人間でなければ
通用しない。
（後略）
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【3】 大前グループ 最新情報
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選択肢が３つしかないので「もう少し」だが実際は「全然悪い」ですから。日時：2007年2月24日
