FRONTSTYLE　おしゃれコラム

[frontstyle:vol.186]セレクトショップの次の時代

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│WEBサイト frontstyle.com 最新情報　　http://www.frontstyle.com/
│　　(1) 更新コーナー
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│　　　Fashion Dictionary
│　　　　　　「瑪瑙（めのう）（agate）」など5ワード追加 
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│■年末年始休暇のお知らせ
│12月30日（月）〜1月3日（金）の期間、frontstyle.comの更新はお休みさせ
│ていただきます。それに伴い、1月1日（水）はメールマガジンを発行いたし
│ませんので、あらかじめご了承下さい。
│またショッピングの配送は、12月26日（木）15:00〜以降の注文および入金
│分は1月6日（月）に行います。
│今年も一年間ありがとうございました。来年もよろしくお願いいたします。
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││οοファッション─私の視点 vol.185
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│『 セレクトショップの次の時代 』
│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　インヴォークモード　堀川 築
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　弊社インヴォークモードは、フロントスタイルの運営だけでなく、ファッシ
　ョン関連企業を中心とした、ウェブサイトの構築、運営代行事業も行ってい
　ます。ファッション業界に特化していることで、業界の日常業務、商習慣な
　どを理解した上で、最適な提案が行えるのが強みです。

　今回はクライアントでもある社団法人トータルファッション協会の事業やセ
　レクトショップ人気をふまえて、私が思うデザイナーの取り巻く環境への期
　待についてお話しします。

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│　新人デザイナー発掘と支援
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　社団法人トータルファッション協会は、社団法人という公益的な組織のため、
　素材メーカー、商社、小売業、アパレル企業をはじめとした有志あるファッ
　ション関連企業の支援を元に運営を行っており、主事業である「ATFアジア
　新人デザイナーコンテスト」「ワークショップ」などをはじめ、数々の実績
　があります。

　特に、「ATFアジア新人デザイナーコンテスト」では、専門学校の学生、そ
　して個人レベルで活動しているデザイナーからの応募数が国内外を含め、
　2550点に及ぶほどあり、そこで得られる賞は大賞賞金の100万円の金額にみ
　られる魅力以外にも、その賞が今後デザイナーとして活動する上で大きな
　評価となることなどがあります。

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│　非営利事業とその存在意義
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　こちらで今専務理事を務めておられる平井様とお話をする機会の度、私は非
　営利事業の存在意義の評価をどこでされているのか、疑問に思うことがあり
　ます。幸いにもこの協会においては、各種新聞を含めて大きく取り上げられ、
　その成果が社会的な面においても表舞台に出ています。それは平井様の伊藤
　忠時代からの豊富な人脈と、既存にとらわれず、新しい事業へ挑戦し魅力あ
　る団体であることを意識して、実行した結果だと言えると思います。

　しかし、他に存在する小さな団体、特に団体として国に登録していないよう
　なところにおいては、非営利である以上、団体がその参加する人々の余力の
　中ですすめられることであって、事業としてというより、サークル的なもの
　となってしまっていることが多いように感じます。

　特に不況で消費が控えられる状況において、生き残りをかける中、自社の利
　益には直接関わらないことへの協力などなかなかできないのも理解できます。

　その中で、平井専務理事は評価を得るには、参加デザイナーが表舞台に立ち、
　そして成功への第一歩となる独立支援、そして優良企業への就職支援、もし
　くは取引へのつながりを支援できる環境を提供することだとおっしゃってい
　ました。

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│　セレクトショップの次は
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　今、セレクトショップと言われ、多ブランドの中から独自の観点でセレクト
　し、商品展開をするショップが大きく伸びているのは周知の通りです。また
　その中でもリスクを自社で持ち、ハイリターンを期待できるSPAの形態が一
　般化していて、伸びている企業の多くは自社商品（ショップオリジナル）比
　率を上げています。

　しかしながら、セレクトショップという形態を逆手に取れば、他ブランドの
　力を借りてショップとしてのブランドを見せているという部分も否めない気
　もしており、近い将来、消費者がまた新しいものを求めたとき、その価値は
　見直されるはずだとも思います。

　結局、ファッションは、新しい感覚を求めて刻々とかわるもので、そのリス
　クを背負って次のトレンドを当て続ける（展開する）ことが利益となる。。
　そのあくまで理想の最終形としては、他ブランドのセレクトではなく、自社
　商品、しかもマーケットインの発想ではない、デザイナー主導型の商品展開
　だといえるのかもしれません。

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│　デザイナーズブランドへの期待
└─
　ヨーロッパでは、日本のとは比較にならないほどのファッションの歴史があ
　り、その結果、トップブランドに見られるデザイナー主導型の企業が多く存
　在します。日本での成功例としては、大手企業を例にとった消費主導型のア
　パレル企業で、そこで勤めるデザイナーはあくまで企業デザイナー。売れる
　ものを作る技術を求め、その人の感性を優先することはすることは少ないよ
　うです。

　企業としてもハイリターンを求めるなら、参入障壁を高くする意味でも独特
　な感覚のデザインを提案できる提案力が必要で、それは独自性の高いデザイ
　ナーを抱えることだと言えると思います。またそれ以前にも、独自性の高く
　しかも商品として供給が可能な範囲のものを提案するデザイナーが増えるこ
　とが重要でもあるでしょう。

　私は今後、デザイナーという職種の社会的価値がさらに評価される環境にな
　ることを期待しています。そのためには日本においても数少ないデザイナー
　主導型の企業の成功例が多くでることが必要だと思います。そして将来のマ
　ークジェイコブス、ジョン・ガリアーノ、トムフォード、さらには過去のヴ
　ィトンやエルメスが現れれば、その環境ができるのではないかと思います。

　もしそうなれば、子供たちの将来の夢がわずかでも、サッカー選手や野球選
　手から、デザイナーになり、過去の成功者を夢見て自分の将来をかける、過
　去が将来を育むという良い構図ができるでしょう。そしてサッカーがここ10
　年ほどで日本に根付いたように、ファッションデザインという文化が広く認
　知されるようになれば、世界で活躍するデザイナーも増えることだと思いま
　す。いかがでしょうか。

　最後に、1月末にトータルファッション協会で運営するデザイナーサイト（
　D-style)にてデジタル展示会を行います。最新の3D技術を用いた新しい試み
　ですので、ぜひ業界の皆様にご覧いただければ幸いです。

　D-style　http://d-style.atf.or.jp/

　皆様のご意見お待ちしています。
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│インヴォークモード　堀川 築
│E-Mail　horikawa@invokemode.com
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││οο 今週の Fashion Dictionary οο
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│『 瑪瑙（めのう）（agate） 』
│
│　カルセドニーの一変種。英名はアゲート。半透明あるいは不透明でさまざ
│　まな色合いがある。白や灰色のものは人口着色を施すことが多い。正しく
│　はカルセドニーに曲線の縞目のはいったものをいうが、一般には縞目が直
│　線的であるものや、色が比較的一様であるカルセドニーも含めてメノウと
│　よんでいる。色や模様によりよび名が異なり、半透明で赤色のものをカー
│　ネリアン、赤褐色をサード、淡青色をブルー・カルセドニー、淡緑色をク
│　リソプレーズという。不透明なものはジャスパー、縞目が直線のものはオ
│　ニキス、また赤白縞のものをサードオニキスという。
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││οο Point System οο
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│　frontstyle.comで会員登録をしていれば、下のURLから20ポイントを
│　Getできます。
│　　http://www.frontstyle.com/mailmagazine/point.php?id=2468
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