第一線のコンサルタントが毎日、日経新聞の記事を題材として経営戦略の原理原則を解説します。経営者はもちろん、キャリアアップを狙うサラリーマン、OLの方は必読!毎日発行だから、話のネタ仕入れにも最適です。
- 最新号:2008-10-06
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【経営戦略考 号外PR版】 「バランス・スコアカード」と「可視化経営」のコラボセミナー!
発行日: 2008/6/24━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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■■ 経営戦略考−日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 号外PR版 ━
配信数 Mag2:30720 melma!:5468 E-Magazine:3825
Caplight:1209 Melten:493 自社配信:11109 【合計 52824 部】
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■■ 「バランス・スコアカード」と「可視化経営」のコラボセミナー!
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皆さんは「バランス・スコアカード」という言葉をご存知だろうか?
これはアメリカで生まれ、多くの企業で導入されている経営手法なのだが、
売上や利益といった財務目標だけでなく、それを達成するために
「お客様に対してどのような価値を提供するべきなのか?」
「そのためにはどのような業務改善が必要か?」
「チームや個人はどのような能力向上を図らなければならないのか?」
といった、結果(=数字)に至るプロセスをモニタリングするという、
“日本的経営”の要素を取り入れており、いわば【日本発・世界標準】の
経営ツールである。
このバランス・スコアカード(BSC)は、企業の経営状況を様々な指標
でモニタリングするため、経営における「コクピット」や「ナビゲーター」
の役割を果たす。
今回は、わが国におけるBSCの第一人者であり、そのユーモラスかつ論
理的な語り口に人気も高い横浜国立大学名誉教授 吉川武男氏と、
BSCとIT日報を活用した「可視化経営」で、中堅・中小企業を中心に
1900社を超える経営改革の実績を誇る(株)NIコンサルティングが
講師を務めるセミナーを紹介したい。
「可視化経営」実践セミナー
【会社の“視覚”を強化し、先が見えない時代を勝ち抜け!】
→ http://www.clickcount.info/rd_nic3-1.html (サンプル動画もご覧いただけます)
内容は以下のとおり。
基調講演 「バランス・スコアカードによる戦略とマネジメントの可視化」
横浜国立大学 名誉教授 吉川 武男
第二部 「可視化経営を進める7つのステップ」
(株)NIコンサルティング 専務取締役 本道 純一
(中小企業診断士、ITコーディネーター)
第三部 「頭の中が付加価値を生む時代の経営」
(株)NIコンサルティング 代表取締役 長尾 一洋 氏
(中小企業診断士)
本セミナーでお伝えする「可視化経営」を実践すると、下記のような効果が出てくる。
▼長期・中期・短期の取り組みに一貫性が生まれる
▼経営状況が日々モニタリングされるので、スピーディに活動修正できる
▼クレームやトラブルなど、想定外の情報を即座につかむことができる
▼方針や戦略が周知徹底され、社員全員がエンジンとなる経営を実現できる
原油高や人口減少など、我々を取り巻く環境は先行きの不透明感を増している。
そんな視界の悪い時代だからこそ、飛行機にコクピットがあり、車にカーナビが
あるように、企業経営にも「経営コクピット」や「マネジメントナビ」が必要だ。
最後に、今回のセミナーの特典として
書籍『可視化経営』(長尾一洋・本道純一 共著)
が当日会場にてアンケートを書いた受講者にプレゼントされる。
また1万円するこのセミナーだが、申込備考欄に
「経営戦略考を見た!」と記載すれば、もれなく無料となるという。
この内容で、この受講特典、是非奮ってご参加頂きたい。
「可視化経営」コラボレーションセミナー
『会社の視覚を強化し、先が見えない時代を勝ち抜け!』
→ http://www.clickcount.info/rd_nic3-1.html
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■■ 競争環境を勝ち抜くための必須のツール
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 経営戦略考コメント ━
●競争環境が厳しくなっている昨今、勝敗の決め手は、いかに情報
を収集し、活用するかにかかっている。しかも、それを迅速かつ正
確に行なわなければならない。
●時間をかけることで、より正確な情報を集めやすくなる。しかし
時間がかかり過ぎてしまえば、意味がない。不十分な情報の中、意
思決定を下すのが企業トップの役割でもあるが、だからといって、
情報収集を怠けてよいということにはならない。
●そこで注目を集めている概念が「可視化経営」だ。経営の現状や
現場の状況を見えるようにした経営の仕組みであり、それにより正
確な経営判断が可能となる。
●経営の意思決定は、しっかりと現場に落とし込まれなければなら
ない。その場合、単純な指示命令だけでなく、経営資源の配分や組
織運営のルール、人事評価に至るまで、統合された仕組みが必要と
なる。
●それが「バランス・スコアカード」であり、既に多くの企業でも取
り入れている概念だ。先ほどの「可視化経営」と「バランススコア
カード」とがセットになれば、特に大きな力を発揮する。
●フレームワークとして「バランス・スコアカード」を設計し、その
状況を「可視化経営」でモニターする。理想的な組み合わせといえ
る。この仕組みを導入するかしないかで、競争環境での勝敗の行方
は大きく左右される。
●今回ご紹介するのは、「バランス・スコアカード」「可視化経営」
それぞれの第一人者のコラボによる特別なセミナーだ。それぞれ、
競争環境を勝ち抜くための必須のツールなだけに、これは見逃せな
い。早速、参加を申し込もう。
※「バランス・スコアカード」と「可視化経営」のコラボセミナー!
→ http://www.clickcount.info/rd_nic3-1.html
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■■■ 今日の教訓 ■■■
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あなたの企業では、「バランス・スコアカード」と「可視化経営」の
仕組みを既に取り入れているだろうか。もしまだだとしたら、のん
びりしている余裕はない。競争環境を勝ち抜くための必須のツール
がなくては、勝てるものも勝てない。まずはセミナーに参加しよう。
※「バランス・スコアカード」と「可視化経営」のコラボセミナー!
→ http://www.clickcount.info/rd_nic3-1.html
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