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【経営戦略考 号外PR版】あなたの職場で人が育たない5つの理由とは?

発行日: 2008/6/18

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■■  経営戦略考−日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則
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配信数 Mag2:31104 melma!:5457 E-Magazine:3819
Caplight:1208 Melten:493 自社配信:10949 【合計 53030 部】
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■■■ 〜あなたの職場で人が育たない5つの理由〜
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厳しく鍛えれば辞めてしまい、優しく甘やかせばたるんでしまう・・。
いったいどうすれば人が育つんだ!?

経営者の悲鳴に近い叫びを毎日のように聞く私たちは、
これまで500社の悩みに答え5万人へ研修を行ってきた経験から、一つの
明確な答えを導きました。それを皆さんへお伝えするのが本セミナーです。

もしかして、あなたの職場は以下の5つに当てはまっていませんか?
もし1つでも当てはまるならば・・。あなたの職場で人は絶対に育たちません。

●トップが人を育てている。もしくは人事が人を育てている
⇒育てられている部下の上司はその時何をし、何を考えているのでしょうか?
 トップや人事が人を育てる限り育成は一過性となり永続性を持ちません。

●外部のコンサルタント、研修講師が人を育ててくれている
⇒外部の先生は営業時間の数%しか職場に来ず、いつか必ずあなたの職場を
去って行く。それで職場が変わるでしょうか?育成が根付くでしょうか?

●個人の育成(人材開発)にばかり焦点をあてている
⇒人は人の影響でしか変わらない。最も社員が影響を受ける
上司・同僚との関係性を変えなければ人は育ちません。
個人ではなく関係性こそが重要なのです。

●厳しく高い要望だけを伝えている
⇒厳しさだけでは潰れてしまう。
 困難なチャレンジを可能にするには心のガソリン
=効力感が必須。
 一人残らず全員が毎日効力感を感じるプログラムが人を育てます。

●リーダーたちに変われ!変われ!と精神論だけを伝える
⇒リーダーが変われば組織は変わる。しかし精神論を語るだけでは
何も変わらない。リーダーが変わるための仕組みと仕掛けを創ることこそが
トップの仕事なのです。

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実は、何を隠そう、我がフェイスグループ自身が上記の罠にかかっていました。
他社とは違う独自の価値観や技術をもとに急成長を志向する
ベンチャー企業である我々の職場には、高い理想だけではなく、
高いプレッシャーとストレスが存在します。

そして、志の高い優秀な社員ならば、それを乗り切ってくれるだろう。
社長である自分自身がそれを行ってきた。
きっと社員たちもそうしてくれるはずだ、と甘い考えのもと、間違いだらけの
人材育成を行ってきてしまったのです。

しかし、それは間違いでした。私たちの会社も結局は普通の会社であり、
普通の社員の集合体。決して特別な会社ではなかったのです。
それを気づかせてくれたのは、何を隠そう我々の顧客の皆さんだったのです。

ハッと気づけば、我がフェイスグループよりも、顧客企業の組織の方が
はるかに速いスピードで成長している。我々が信じる人材育成の手法を素直に
信じて実践してきた顧客企業のほうが、人材育成のプロたる我が社よりも
はるかに効果をあげていたのです。

これぞまさに『紺屋の白袴』。

我々フェイスグループは、自分たちが特別だ、という間違った思いあがりを捨て、
顧客へ提供するすべてのプログラムをそのまま自社へ導入することにしました。

すると・・・。
音を立てて組織が変わり始め、みごとなまでに人が育ち始めたのです。

100社以上の企業において、「人が育つ仕組みと仕掛け」を組織へ埋め込み、
「指示・命令型組織」から「自立・自走型組織」へと生まれ変わらせた
実績を持つコンサルタントが、そして我がフェイスグループにおいてもその考え方を
そのまま実践したフェイスグループの代表が、持てるノウハウと体験をたっぷりと
皆様へお伝えします。

講師は元リクルートのトップコンサルタント、
『上司は部下より先にパンツを脱げ』の著者であり、
フジサンケイビジネスアイや専門誌に多数コラムを連載する
フェイスホールディングス代表 小倉 広と、フェイス総研 主席コンサルタント
榎本 具紀。目から鱗のノウハウの数々をぜひお持ち帰りください。

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■■■〜あなたの職場で人が育たない5つの理由〜
■■■『人を育てるな!間違いだらけの人材育成』セミナー開催!

【第一部】 
あなたの職場で人が育たない5つの理由
フェイスホールディングス 代表取締役社長    小倉 広

・人を育てるな!自動的に人が育つ仕組を作るのが管理者の役割
・秘訣は2つのえこひいきにあり!他者の数倍高い要望を行う厳しい
 えこひいきと小さな成功体験を積ませる誉めるえこひいきの使い分け
・リーダーシップの空回りを防ぐフォロワーシップ開発とは?

【第二部】
リーダーが変わった!人が育つ風土ができた!3社の事例5つの仕掛け
フェイス総研       取締役社長     高橋 秀幸
             主席コンサルタント 榎本 具紀

・リーダーを育てるPressure, Passion, PowerBalanceを生む5つの装置
・Buzz Session,Action Learning,Acknowledgemnet Program等最新技法紹介
・「変な薬を飲ませたか?」トップが驚く程リーダーが変わった3社の事例

【東 京】7月24日(木)秋葉原 UDXカンファレンス
【名古屋】7月 9日(水)AP名古屋 名駅IMAIビル
【大 阪】7月16日(水)AP大阪 京阪淀屋橋ビル
○各会場、14:00〜17:00(13:30開場)で開催いたします。

通常参加費1万円を『経営戦略考』読者に限り先着50名様を5,000円で招待!
※コンセプト資料「研修なんかで人が変わってたまるか」および
小冊子「費用半額!効果2倍 研修は社内講師でやりなさい」無料進呈

▼詳細・申込はこちら▼
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■■■〜唱和し暗記されども誰一人実践しない虚しい理念〜
■■■『間違いだらけのミッション経営』

大好評につき緊急追加セミナー開催!

【第一部】
間違いだらけのミッション経営 5つのポイント
フェイスホールディングス 代表取締役社長    小倉 広

【第二部】
ミッション経営で組織を変えた!3社の導入ステップと変化の軌跡
フェイス総研       取締役社長     高橋 秀幸
             主席コンサルタント 榎本 具紀
             上席コンサルタント 松本 和義

【東 京】7月23日(水)秋葉原UDXカンファレンス
【名古屋】7月 8日(火)AP名古屋 名駅IMAIビル
【大 阪】7月15日(火)AP大阪 京阪淀屋橋ビル
○各会場、14:00〜17:00(13:30開場)で開催いたします。

通常参加費1万円を『経営戦略考』読者に限り先着50名様を5,000円で招待!
※セミナー参加者だけに差し上げるミッション(理念)経営についての
コンセプト資料をプレゼント。(資料請求は不可です。ごめんなさい)
※フェイスグループ代表 小倉広の書き下ろし小冊子『理念なんかで会社が
変わるか?はい、変わります。ミッション経営の真実』をプレゼント

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■■■〜普通の営業マンでも売上をあげられるようになる!〜
■■■『儲かる仕組み マーケティングセミナー』開催

●プログラム
【第一部】
 トップセールス(社長)頼みの営業をどう専門チーム化したのか?
 フェイス総研を劇的に変えた営業プロセス変革の事例

 フェイスホールディングス 代表取締役社長 小倉 広

【第二部】 
 わずか4か月で「儲かる仕組み」を作り上げた!
 ZMS(Zone Marketing Solution)の全貌公開

 フェイスマーケティング 取締役社長 前田 孝志

●会場・日時
【東 京】7月10日(木)秋葉原UDXカンファレンス
 先着50名限定セミナー
 14:00〜17:00(13:30開場)で開催いたします。

●主催
 株式会社フェイスマーケティング

『経営戦略考』読者に限り、通常2万円のところ、1万円でご招待!
満を持して発信するフェイスマーケティングノウハウ。
この機会にぜひお持ち帰りください。

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  〒108-0023 東京都港区芝浦4-12-38平野ビル6階
  TEL:03-5419-7182 FAX:03-5419-0026
 ■資料請求・問合せ info@faith-h.net 
 ■オフィシャルサイト http://www.faith-h.net/ 
 ■フェイスブログ http://blog.faith-h.net/ 
 
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■■   とんでもない「勘違い」を正す
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 経営戦略考コメント ━

●一生懸命に取り組んではいるのだが、さっぱり成果が上がらない。
ありがちなことだ。では、「一生懸命」の度合いをさらに上げれば、
その問題は解決するのだろうか。

●よくよく考えてみれば、とんだ「勘違い」をしていたということ
がある。それではいくら一生懸命に取り組んでも、成果が上がらな
いのは当然だと気づく。

●その「気づき」があるかどうか。それが成果を大きく左右するし、
取り返しがつかなくなることすらある。少なくとも、余計な回り道
をしないためにも、「勘違い」は早いうちに正した方がよい。

●今回ご紹介するフェイス総研のセミナーは、「人材育成」に関す
る「勘違い」を気づかせてくれる。上記の紹介文にある5項目のチェッ
クポイントに、思い当たるふしはないだろうか。

●一つでも当てはまるなら、人材は育たないとまで言い切る。その
自信は、フェイスグループが自社で試行錯誤し、検証した結果であ
ることから来る。自社の失敗を繰り返してはいけない。そのような
主張が、セミナーの内容から伝わってくる。

●もちろんセミナーでは、失敗の原因分析だけでなく、成功するた
めの仕掛けも提示される。机上の空論ではない、極めて実践的で効
果が検証されたやり方が示されるから、見逃せない。

●「勘違い」をしたまま悪戦苦闘を続ける必要はない。同様に苦労
し、それを乗り越えた先人のノウハウを知る機会があるのだ。当メ
ルマガ読者には参加費割引特典がある。早速、セミナーへの参加を
申し込もう。

※ 〜あなたの職場で人が育たない5つの理由〜
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■■■ 今日の教訓 ■■■
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あなたの企業では、人材育成について、どのような考え方を持って
いるだろうか。とんでもない「勘違い」をしているがゆえに、大き
な回り道をしているかも知れない。同様に苦労をし、それを乗り越
えたノウハウを知ることができる。セミナーへの参加を申し込もう。

※ 〜あなたの職場で人が育たない5つの理由〜
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→ http://daikoku.ebis.ne.jp/tr_set.php?argument=T6wETdes&ai=123

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