経営戦略考

• 最新号：2008-08-30
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• 創刊日：1999-10-06
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【経営戦略考08/06/10】日本では経営者が枯渇している−リーダーシップとは人材育成能力

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最近、リーダーシップについて考える機会が多いです。今回、記事
から引用している「日本では経営者が枯渇している」という言葉、
私もまさに同感です。日本社会全体として、リーダー育成システム
というものが機能していないのではないでしょうか。

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━━━━━━━━━━━━━━━━  2008/06/10（通巻1821号）━
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■■　　　日本では経営者が枯渇している
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━━━━━━━━━ 情報源：日経産業新聞 2008.06.10【26面】━

◆コンサルタントは、自分で企業を経営することができるか。時々、
そのような問題提起がなされる。この場合の「コンサルタント」は、
専門分野に特化しているのではなく、経営全般の指導をする「総合
経営コンサルタント」の類を指す。

◆経営者経験を持つ者だけがコンサルタントになるわけではない。
「自分で経営をしたこともないのに、コンサルタントとはおこがま
しい」。専門コンサルタントならともかく、「総合経営コンサルタ
ント」となると、そのような批判にさらされるのは、当然といえば
当然だろう。

◆とは言え、たくさんの経営者に接し、たくさんの企業の成功・失
敗を見て来たというような経験豊富なコンサルタントなら、それな
りに企業経営に対する見識は高まっているものだと思う。

◆たとえ経営者経験はなくとも、たくさんのナマの事例を知ってい
るということは、コンサルタントならではの強みだ。その点につい
ては、自社の経営しか知らない経営者と比べてアドバンテージには
なり得る。

◆実際、コンサルタントから経営者に転身して成功した事例もある。
なぜ成功できたのかと言えば、経営者に求められるリーダーシップ
を備えていたからだろうと思う。

◆本来なら、コンサルティングを成功させるのにもリーダーシップ
が必要となる。それがなければ、プロジェクトを成功に導くことは
できない。だから、優秀なコンサルタントなら、自ら経営者となっ
た場合にも、成功を収めることができるはずだ。それが、私の見解
だ。

◆10日付けの日経産業新聞に、ミスミグループに関する記事が掲載
されている。同グループ本社の三枝匡社長は、ボストン・コンサル
ティングのコンサルタントからミスミの経営者に転身したことで知
られる。そしてもちろん、大成功を収めている。

◆その三枝氏について、記事は「『日本では経営者が枯渇している』。
そんな問題意識を持ち続け、経営者人材の育成に力を入れている経
営者」と紹介している。

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■■　　　リーダーシップとは人材育成能力
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●ミスミでは「社長戦略研修」が年４回開催されているという。
「三枝氏自らが、２日間で合計約12時間みっちりと講義する」のだ
そうだ。コンサルタント出身者なら、得意とするところのはずだ。

●但し、記事は「経験豊富な三枝氏がビジネススクール顔負けの講
義をしたからといって、人材が育つとは限らない」と指摘する。そ
して三枝氏は、「単に座学で終わっては意味がない」とコメントし、
「座学の世界を実践的な経営リテラシー（基礎知識）に転化させる
仕掛け」が必要だとしている。

●２日間の講義そのものは「座学」だが、ミスミでは、ビジネスプ
ランを「年末から年初にかけて練り直す」ことをしており、それが
「実践的な経営リテラシー」に結びついている。

●記事によれば、三枝氏は「プランの精度には期待していない」と
のことで、「失敗の原因を突き止め、対策を練る経験が人材を磨く」
という考え方で、これに取り組んでいる。

●理論や理屈と実践との橋渡し。それが実際の経営の現場で必要な
ことであり、コンサルティングにあたっても、それが求められる。
「机上の空論」では困るわけだ。実践に結びつけば、成果が生まれ
る。それを導くスキルこそ、リーダーシップだといえる。

●ミスミの取り組みを見れば、リーダーシップとはすなわち、人材
育成スキルだということに気づく。人材が育たなければ、成果も生
まれない。「企業は人なり」とは、そういうことだ。

●私自身、今まで数多くの経営者と接してきており、そのリーダー
としての評価をしてきたが、思い返してみると、その評価基準は、
すべて人材育成につながっていることに気づかされる。メンバーに
必要な知識・経験を得させ、やる気を起こさせるといった活動は、
「教育」であると同時に、リーダーの果たすべき役割でもある。

●コンサルタントという仕事についても、その本質は、ノウハウを
伝授することを通じて、経営者や幹部に対する「教育研修」という
面が非常に強い。優れたコンサルタント＝優れた教育者＝優れたリー
ダーという図式が成り立つ。

●もし自分がリーダー・経営者の立場にいるのなら、部下が育って
いるかどうかが、リーダーシップを評価する基準となる。もしこの
基準で評価が低いのだとすれば、リーダーシップのあり方を根本的
に考え直す必要があるだろう。

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■ 今日の教訓 ■
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リーダー・経営者であるあなたは、部下人材をしっかりと育てるこ
とができているだろうか。「部下が育たない」と嘆いているとすれ
ば、リーダーシップに問題があると考えた方がよい。リーダーシッ
プのあり方を根本的に考え直してみることだ。

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恒例の次回『ビジネス選書セミナー』、テーマは問題解決力、講
師は、ベストセラー『地頭力を鍛える−問題解決に活かす「フェル
ミ推定」』の細谷功氏です。

「地頭がいい人」・・・そんな風に言われて、嬉しくない人はまず
いないでしょう。「地頭」とは、生まれつきの頭の良さのことで、
コンサルティング業界などでは、古くから使われてきた言葉です。

この「地頭」、これからは、あらゆるビジネスパーソンの関心事に
なってくるでしょう。企業が人材に「地頭」の良さを求めるように
なっているからです。

この「地頭」、持って生まれつきの頭の良さだとすれば、本来は、
鍛えられないはずです。ですが、それを「考える力」と定義し、そ
の力を鍛える方法を説いたのが、
　
　『地頭力を鍛える−問題解決に活かす「フェルミ推定」』

です。

今回は、その著者が自ら語るセミナーです。お見逃しなく！

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東京国際フォーラムで開催されていましたので、出向いてきました。
新しい技術・手法に触れるのは、楽しいものですね。

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