３０秒！経営者の原理原則

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0012「経営理念浸透３」３０秒！経営者の原理原則

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 ●今日の経営者の原理原則
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　経営の研究・仕事の研究・人間の研究を通して、真の経営者になる！！
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　【第12回】　　　　　　　　　経営理念浸透3
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経営理念の浸透について検討していますが認知から理解までは「理解」で
きましたか！理解できたあなたの部下である社員の皆さんは経営理念の実践
行動はうまくできているでしょうか？

　あれ？行動していない！　どうして理解したのに行動しないの？？？？？

　実は、人間は様々なことを理解する能力を持ち合わせてはいますが、理
解したからと言って即、行動を起こすわけではないのです。

　たとえば、保険のセールスマンが新しい保険をあなたに説明しました、
あなたは保険に興味があったので真剣に話を聞きました。そして充分理解
しました。

さあ、あなたはセールスマンが差し出した契約書に押印するでしょうか？

　そう、かならずしも契約を結ぶとは限らないのです。なぜか？

　理解はしたけど、「納得」していないからです。

保険料の割には保険金が・・・・
特約条項が・・・
疾病の種類が・・・

などなど、理解は深まったがゆえに、納得いかない部分も明確になったから
です。

　理解した瞬間に納得すれば、即、押印して契約を結ぶことになると思います
が、ほとんどそうはいかない。

　そう考えると、人は「理解」しただけではまず、行動を起こさないということ
を肝に銘じなければなりません。

　そして、経営社員は、「理解」の次に「納得」という段階があることを知らな
ければなりません。

「納得」をして人は行動、アクションを起こすのです。

　納得するためには、どんな方法があるのか。

１つは、納得するまで話し合う。
２つは、とにかくトライアル的に実践してみる。そして実感して納得する

　経営理念を納得するには、１の方法よりは、２の方法が効果的と思われます。
１の話し合うといっても経営経験が経営者よりも少ない中で、話し合えるだけ
の材料を持ち合わせていないということもあり、とにかく、理念的行動を実践
してみて、納得できるかどうかを判断することをお勧めします。

　そのときに、「理解」以上の何かを見出すことができるものと思われます。

経営理念に納得してみませんか？


Ｑ＆Ａ　「ノートに回答を書いてみよう！　回答し続けるとこのノートが
　　　　　経営の虎の巻に必ずなります」

Ｑ：あなたの会社には、経営理念の納得レベルは全体の何パーセントいますか？

Ａ：

Ｑ：納得レベルにいたらない社員の方々を納得レベルにさせる方法はどのように
　　考えていますか?


Ａ：

☆経営理念の納得レベルに到達できずに悩んでい
るなら、学びにきませんか！
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