情処プロマネ対策 午後Ｉ強化塾 Vol.15
発行日： 2008/6/30
┌──────────────────────────────────
│●メールマガジンの趣旨
└──────────────────────────────────
情報処理技術者試験プロジェクトマネージャの、午後Ｉ試験（事例
問題）への対応力をつけるためのメルマガです。
過去問題の解説や、問題を解くための学習方法について掲載します。
また、プロマネの基礎知識や、筆者造作の模擬試験なども掲載しま
す。午後Ｉ試験の強化を重点テーマとして考えていますが、試験全
般に関する話題も取り上げていきます。
単なる受験対策ではなく、受験対策そのものを楽しんで行えるよう
にしたいと考えています。
2008年度 秋のプロマネ試験にむけて情報発信していきます。
┌──────────────────────────────────
│●今回の目次
└──────────────────────────────────
（１）試験解答パターンの学習
第１１回 【問題掲載】No.27、No.28、No.29、No.30、No.31を掲載
（２）頻出用語の学習
第８回 【用語掲載】No.29〜No.32を掲載
（３）編集後記
※今週は、「プロマネ午前II試験の<超早>予想問題集！」はお休み
させて頂きます。そのかわり、「試験解答パターンの学習」をい
つもよりも多く掲載します。
今回は午後Ｉ試験対策集中号です。
┌──────────────────────────────────
│（１）試験解答パターンの学習
└┬────┬────────────────────────────
│第１１回│【問題掲載】No.27、No.28、No.29、No.30、No.31
└────┴────────────────────────────
過去問題を一問一答形式に編集し直して、短時間に解答を行うのが、
「試験解答パターンの学習」です。これは、過去問題を解くために
まとまった時間を確保しなくても良いように工夫した学習方法で、
繰り返し解くことで過去問題の出題傾向を体感的に理解できます。
問題と解答を繰り返し眺めるだけでも効果がありますので、これか
らプロマネの試験勉強を始めようとする初学者にも適した学習方法
です。
今週の問題です。
問題の下に考えるヒントを掲載しています。その後、解答例を記載
します。
/********************************************
* 今週の問題 *
********************************************/
【問題：Ｎｏ．２７】
上流工程での概算性能評価の見積もり精度が低いというリスクによ
り、開発納期遅延、予算超過する可能性がある。
このようなリスクが顕在化しても、その影響が極力小さくなるよう
に、事前に客先と合意するべきことは何か？
【問題：Ｎｏ．２８】
請負契約でシステム開発を協力会社に委託した。しかしその協力会
社にて、プロジェクトで必要となる特定分野の技術を用いた開発経
験が不足している。
この場合考えられる開発上のリスクは何か？
【問題：Ｎｏ．２９】
作業成果物を、チェックリストを用いて確認することの効果は何か？
【問題：Ｎｏ．３０】
変更要求への対応が決定されていないうちに、変更要求の実装に着
手した場合のリスクは何か？
【問題：Ｎｏ．３１】
Ａ社の変更管理では、変更要求を行うチームが変更要求票を文書で
発行する。その後、変更内容について代表者が変更要求検討会を１
週間に一度開催して審議を行い、その結果を変更要求票に回答し送
付するプロセスを採用している。
外部設計工程にて、スケジュールに大きな影響を及ぼすと考えられ
る変更要求が提示された。工数が多く早急に対応しないとプロジェ
クト納期へ影響を及ぼすことが考えられる。
プロジェクトマネージャは、こうした変更要求にもタイムリに対応
できるよう、変更管理プロセスを追加又は修正する必要があると考
えた。
具体的にどのようなプロセスの追加又は修正をする必要があるか？
/********************************************
* 今週の問題のヒント *
********************************************/
【ヒント：Ｎｏ．２７】
リスクが顕在化した場合でもその影響を少なくする方法である点に
着目しましょう。もちろん、技術的な観点ではなく、客先との契約
面に関して考えましょう。見積もり精度が低いならば、プロジェク
トの進行とともに見積もり精度が向上した場合に、どんなことをす
ればいいのでしょうか？
【ヒント：Ｎｏ．２８】
素直な問題です。請負契約である点を考慮し、考えられるリスクを
答えればよいと思います。ＱＣＤがヒントです。
【ヒント：Ｎｏ．２９】
実務に根ざした問題ですが、チェックリストはどんな組織でも活用
していると思いますので、対応は容易かと思います。これも素直に
解答すれば正解になります。
【ヒント：Ｎｏ．３０】
これはある意味、ファストトラッキングのリスクと同じです。実務
ではこの問題のように、決定する前から事前に動くことはけっこう
よくあるのではないでしょうか。
【ヒント：Ｎｏ．３１】
変更管理プロセスのどこをどのように変えるかを具体的に問う問題
です。解答の方向性としては、「早急な審議」をするためにどのよ
うにすればよいか、を考えましょう。くれぐれも「緊急の案件は、
変更管理組織での審査を経ずにプロマネの判断で対応する」などと
は書かないでくださいね（笑）実務では割とありがちですが。
/********************************************
* 今週の問題の解答例 *
********************************************/
以下に解答例を掲載します。
解答の方向性が一致しており、主要なキーワードが盛り込まれてい
れば正解となります。すべての語句が一致している必要はありませ
ん。複数の解答例が記載されているものは、いずれの解答でも正解
であることを示しています。
【解答例：Ｎｏ．２７】（H17問3設問1-(2) を参考にした問題）
・性能評価結果が誤っていると判断できた時点で、再度性能評価を
行うことを合意する
・内部設計などの適切な工程完了時点で、再度性能評価を行うこと
を合意する
※いずれにせよ再評価後は、納期や請負金額についても再度客先
と調整する必要があるかもしれない。
【解答例：Ｎｏ．２８】（H17問2設問3-(1) を参考にした問題）
・品質劣化や納期遅延が発生する
（請負契約のため予算超過は発生しないものと考える）
【解答例：Ｎｏ．２９】（H17問2設問1-(2) を参考にした問題）
・チェック項目の漏れを防ぐ
・チェック項目が誰にとっても明確となる
・客観的なチェックを行うことが出来る
・過去の教訓や経験を明文化して業務プロセスにフィードバックで
きる
【解答例：Ｎｏ．３０】（H17問1設問3-(1) を参考にした問題）
・変更要求が否決された場合、変更要求を削除する作業（手戻り作
業）が発生するリスク
・変更要求が否決された場合、変更要求実装に所要したコストを回
収できなくなるリスク
【解答例：Ｎｏ．３１】（H17問1設問3-(2) を参考にした問題）
・優先対応が必要な案件は、臨時の変更要求検討会を開催し、優先
的に処理する
・優先対応が必要な案件は、優先的に検討会で審議する
・優先対応が必要な案件は、変更要求票を早期に回覧する
いかがでしたか？ご自身の解答と方向性は合っていましたか？
┌──────────────────────────────────
│（２）頻出用語の学習
└┬────┬────────────────────────────
│第 ８回│【用語掲載】No.29〜No.32
└────┴────────────────────────────
午後Ｉ試験の模範回答で繰り返し用いられる用語をまとめて、覚え
るのが「試験解答パターンの学習」です。頻出用語とその用法を覚
えることで、制限字数以内に解答を作成する時間が短縮されます。
毎回４個づつ用語を掲載していきます。「頻出用語」では、用語の
区分（用語、言い回し、抽象化）や、用語の意味、用語を使用する
ケースと使用例を示します。
用語の区分の説明：
・用語 ：午後Ｉ試験の解答としてよく用いられる語句のこと
・言い回し：事象や状況を説明する表現方法のこと
・抽象化 ：物事や事象の本質を端的に言い表す表現方法のこと
┌───┬─────┬────────┬─────────────┐
│用語の│用語 │意味 │使用ケースと使用例 │
│区分 │ │ │ │
├───┼─────┼────────┼─────────────┤
│抽象化│品質を確保│ソフトウェアの品│テスト工程などで、品質が高│
│ │ │質が良い状態を獲│い状態であることを示す場合│
│ │ │得できたこと │に用いる │
│ │ │ │(例)結合テストを念入りに行│
│ │ │ │うことで品質を確保した │
│ │ │ │(例)デバッグ前のソースなの│
│ │ │ │で、品質が確保されていない│
├───┼─────┼────────┼─────────────┤
│用語 │品質基準 │組織で定められた│(例)プロジェクトの品質目標│
│ │ │基準となる定量的│を定める場合に、組織の品質│
│ │ │な品質尺度のこと│基準を参考にする │
├───┼─────┼────────┼─────────────┤
│用語 │品質不良 │品質が悪い状態の│全般的に品質が悪くなること│
│ │ │こと │を記述する場合に用いる │
│ │ │ │(例)このままでは品質不良の│
│ │ │ │リスクがある │
├───┼─────┼────────┼─────────────┤
│用語 │負担 │試験においては、│追加費用を支払う場合などに│
│ │ │コストを負担する│用いる │
│ │ │ことを示す │(例)追加費用をＡ社で負担す│
│ │ │ │る │
└───┴─────┴────────┴─────────────┘
┌──────────────────────────────────
│（３）編集後記
└──────────────────────────────────
最近の原油価格高騰の裏には何があるのか、知りたいと思っていま
した。単に原油が枯渇する、という「希少性」に基づく値上がりな
ら原因を理解することができますが、今回の高騰の原因はそうでは
ないようです。
そうしていたら、先日、ＮＨＫスペシャルで、「マネーの暴走が止
まらない〜サブプライムから原油へ〜」という番組がありました。
最近の原油の急激な値上がりの裏に潜む、マネーの動きを追った番
組です。
そこで語られていたのは、次のような内容です。
世界中のマネーは、優良な投資先を常に探しており、以前は米国の
サブプライムローンを組み込んだ金融商品に、その矛先を向けてい
ました。
しかし連日ニュースで報道するように、サブプライムローンの仕組
みが崩壊し、ローンを返済できない人が続出、貸し出し銀行は、一
挙に債権の回収が不可能になってしまい、巨額の損失を抱えてしま
いました。
そうなると、マネーはあっという間にこれら金融商品から手を引き、
次の投資先を探し始めました。そして、それに選ばれたのが原油だ
というのです。
原油生産国では、あまりにも巨額のマネーが流れ込み、何に使って
いいのか、その投資先を探している状態になってきているそうです。
これらの結果、原油価格が高騰し、世界のあらゆる経済に影響を与
えるようになったのです。
ですから、投資家の期待とマネーが一挙に集まったことによる、あ
る意味「見せかけ」の高騰であり、いつか急激にバブルがはじける
こともあろうかと個人的には考えています。
ＮＨＫスペシャルでは、「沸騰都市」というシリーズも放送してい
て、このような人々の期待やマネーが急激に集まって急成長してい
る世界各国の都市を詳細に解説しています。
このような番組を見ると、急激な成長や高騰の背景には、それと同
じだけの危うさが潜んでおり、いつか破綻する日が来ることを予感
させます。そして、投資家は破綻が来ても儲けられるように、いろ
んな戦略でマネーを操っていることも実感させられます。単に急成
長や高騰に踊らされない、冷静で戦略的な視点も必要だと改めて考
えさせられました。
今回も最後までお読みくださってありがとうございました。
メルマガについてご意見・ご感想お待ちしていますのでお気軽にお
願いします。
（メルマガ筆者：佐藤）
![メルマガスタンド[メルマ！]](/img/common/melma_logo.gif){kind=logo}
>> メルマ！の会報誌もお届けします
