現在、物流の現場が危機に瀕しています。
その危機がどんなものか、実は皆さんはほとんど知っていません。
どんな危機なのか、どんな問題を起こすのか、なぜこうなったのか、どうすればこの危機は回避できるのかを、記したいと思います
物流コスト削減、ロジスティクス、利益改善に役に立つアイディアになればと思います。
- 最新号:2008-06-13
- 発行周期:1〜2週間に1回を予定します。
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【物流預言の書】 002 運送単価は今後30%値上がりする
発行日: 2008/4/8はじめまして、ロジスティックの嶋と申します。
現在、物流の現場が危機に瀕しています。
その危機がどんなものか、実は皆さんはほとんど知っていません。
その一方で、今のままではこの危機は大きな問題を起こすことは間違
いありません。
どういった危機なのか、どんな問題を起こすのか、なぜこうなったの
か、どうすればこの危機は回避できるのかを、「預言の書」として記
したいと思います。
今回は第2回です。
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002 運送単価は今後30%値上がりする
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【預言】
運送会社が耐えきれなくなった時、廃業覚悟で値上げ攻勢に出るだろ
う。国も運送業を保護し、管理される産業となり、運送単価は30%
値上がりする。
荷主企業はこのコストアップに苦労することになる。
【預言の背景】
運送運賃は長らく低下傾向にあった。
物流コストを下げること=単価交渉という環境が長く続き、荷主も、
そして運送会社もその営業慣習に慣れ切ってしまっている。
そして、
トラックに対する環境規制からトラックなどのコストは上昇、原油
高と相まって、物流会社のコストは上昇し、経営を圧迫している。
その一方で、荷主企業は運賃値下げを行い、「物流コンペ」や「入
札」でその目的を果たそうとしてきた。
そのジレンマの中で、運送会社の経営者は、人件費カットが社員の
モチベーションを下げることをわかりつつ、手を出してしまう。私
の働いていた会社では3年間で25%カットした。
1960年代には、運送は花型で運送会社もドライバーも利益や高
給をエンジョイできた。しかし、今や労働時間など労働条件は他の
仕事と比べ、かなり見劣りがし、また、労働基準局は超過労働の多
い物流業にメスを入れ、以前ほどのことはできない。給与が下がっ
てもコストは下がらない。
また、給与の見劣り、労働環境の見劣りから、物流業はどうしても
人が採用できなくなった。
自由化が運送会社の増加を生んだが、現在の環境で、それが減少へ
と転換している。会社の数と車の数が減り始めたのだ。
また、国交省は原油高騰により、燃油のサーチャージの導入により
運送業を支援しているが、これは規制への逆戻りともとれる。
こういった環境の中で、守られた産業に戻るか、値上げを認めなけ
れば廃業する物流会社が出てきてもおかしくない。
そういう環境にすでにあるのだ。
30%の値上げは大げさかもしれない。が、決して起こらないとも
限らない。預言はそういった背景をもとにしている。
対岸の火ではない。
【預言を回避するために:荷主企業の方へ】
物流単価=物流コストではない。荷主企業の方、今一度物流の仕組
みにに無駄がないかを考えてもらいたい。
私から見れば、荷主企業が作り上げた物流の仕組みにこそ無駄があ
り、そこを直すことでまだまだコストは下がる。20〜30%下げ
ることも可能だろう。
どうやるべきかは今後語っていきたい。
【預言を回避するために:物流企業の方へ】
単価でしか営業できなかった体制を今一度見直すべきである。
荷主企業のいうことを具現化することが提案ではない。本当に顧客
のことを考えれば、違った提案があるはずである。違った提案の方
法があるはずである。
これも、どうすべきかをこれから語りたい。
《ロジスティックからの案内》
−荷主企業の方へ−
20〜30%のコスト削減を果たす方法論があります。
「預言」の回避のため、さらなるコスト削減のための方法論、ぜひ
ご相談を。
−物流企業の方へ−
企業としてどうやって行くべきか、価格値下げではない営業戦略は
何かを考えませんか。他社にない戦略構築をお手伝いします。
預言は続きます。
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