ビジネスで良い関係を築くマナー・コミュニケーション

ビジネスで良い関係を築くマナー・コミュニケーション◆Vol.12◆080714

　インソースの熊代でございます。
　http://www.insource.co.jp/

　７月２日（水）に弊社主催の管理職セミナーが開催されました。
　私は社会人二年目ですがビデオ係という大役を任され参加してきました。
　非常に勉強になり、また今後働く中での意識の持ち方についても
　考えさせられました。

　※【東京開催】管理職セミナー・結果報告
　　　http://www.insource.co.jp/news/news.html
　
　今回のセミナーでは、管理職は「会社価値の最大化」を中心に考えて、
　マネジメントをしなければならない、ということが趣旨であったと
　私は感じています。

　今の、新入社員の方の多くは、会社のために働く意識よりも、
　自らが成長するために働くという意識が強いように感じます。
　
　新入社員研修、新人フォローアップ研修を行う際に、ビジネスマナーや
　コミュニケーション研修が大事なのはもちろんですが、
　会社や仕事の本質、またはマネジメントの基礎などに触れるような内容を
　組み入れれば、より新人のモチベーションアップにつなげることができる
　のではないかと思います。

  それでは、今週は、【飲み会でのマナー後編】をお送りいたします。


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　　　　　　　　第１２回　　マナー：アクション編
　　
　　　　　　　　　　【飲み会でのマナー　後編】

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　今回は社内の宴会でのコミュニケーションについてお送りいたします。

　社内での飲み会といえども仕事であるという意識を持って
　参加することが必要です。

　同期とのみに行くというのであれば話しは別ですが、
　上司、先輩がいる飲み会は、職場でのコミュニケーションを、
　円滑に進めるための、ひとつの手段といえます。
　
　宴会の席では、上司や先輩の会話から学ぶことがたくさんあります。
　・飲むと熱く仕事について語るＧ先輩
　・上司と部下との板ばさみをなげくＭ先輩
　・飲むとありがたい「お小言」をくださるＫ先輩
　・・・など、仕事の深い部分、マネジメントの大変さ、
　自分の至らぬ点など、宴席でしか学べないことはたくさんあります。
　（私はそんな飲ミニケーションが大好きです！！）

　また、宴会では、上司・先輩が、仕事中とは違う自分の違う一面を
　観察しています。

　「あいつ、なかなか細かい気配りができるな。
　　気難しいあのクライアントを任せてみるか」
　
　「あいつ、段取りが上手いな。今度の社のイベントを仕切らせてみるか」
　
　・・・など、宴席で上司・先輩に認められれば、
　自分の評価があがり、重要な仕事を任せてもらえることもあります。
　
　つまり、宴会でも気が抜けません！！

　かく言う私も、先日、幹事を任された宴会では、
　上司や先輩から多くのことを学びました。
　約３０人の宴会でしたが、細かい席次、司会進行など、
　フォローしてもらいながら、なんとか無事（？）行うことができました。

　社長や役員の方の席次や、会の主人公の席次をどこにするかなど、
　商談の時と同じく席次のマナーがあること、
　宴会の大まかな流れや細かいマナーなどわからないことがあれば上司に聞いたり、
　店やコースを決める時にも上司の確認を取るなど、
　「報告・連絡・相談」が大事だったりするなど、
　日常業務の進め方と共通した点を多く感じました。

　また、大勢の前で司会として話すことも、経験がない私にとって非常に
　勉強させていただいた点です。
　　
　最近の若手は、社内の宴会に出席しないと言った話を耳にします。
　「自分の時間がほしい」、「会社の外でまで気を使いたくない」といった
　意見があるようですが、社内の宴会は、若手が成長できる場です。

　パワーハラスメントやアルコールハラスメントなどが取り沙汰されている
　現在では、お酒を飲める、飲めないに関わらず、宴会に参加できるように
　なっています。

　その中で、幹事や司会として飲めない人にも楽しんでもらえるように
　「空気を読む」力をつけることが必要です。

　
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【受講料】：２５，２００円（税込、１名様）

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【会場】

　≪東京開催≫インソース東京本社・セミナールーム
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　≪大阪開催≫インソース大阪支社・セミナールーム
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　最後までお読みいただき、ありがとうございました。

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