常識にとらわれない改善が出来るようなヒントをみなさんへ情報発信してまいります。
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- 最新号:2008-04-23
- 発行周期:不定期
- 読んでる人:31人
- 創刊日:2008-03-25
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【セル生産の多能工】黒のプードルのマガジン
発行日: 2008/4/18生産ラインにおいてセル生産方式とかで必要になる作業者は多能工です。
多能工は、仕事の教え方を習得しているリーダーとかが指導するには
問題ありませんが、よく習得していない作業者が指導しています。
この時に重要な項目が指導不足で不良発生してしまいます。
当たり前ですよね!
素人が素人に指導するのだから不良が発生して当たり前です。
【 仕事の教え方の教育 = TWI JI 】
作業者の多能工は他の作業者まで指導するのだから
もちろん教え方を習得されたプロでなくてはいけない。
全員を多能工にしたければ全員が指導する機会がありますよね。
そうなると教え方を習得しているプロでなくてはいけないですね。
多能工は自分でいろんな仕事がこなせるようになります。
忘れていけないことは指導できる多能工まで育てて下さい!!
多能工であれば新人でもグループリーダーと同じ扱いで
TWIのJIの教育をうけるべきです。
この重要な項目をスルーしている企業が多いのかと思います。
せっかく多能工という職人を育てたのに不良が発生していて
改善できない企業はありませんか?
仕事の教え方が悪いのです!!!
今すぐ TWI JI を教育して下さい!!!!!!!
常識ですとTWI教育はグループリーダーとか中間管理職とかが受けますが
社員全員がTWI教育を受けたらどうでしょう!?
もちろんグループをまとめるリーダーさんは必要ですが
全社員のレベルがリーダーレベルまで上がりますよね!!!!!!!
なんかワクワクしませんか!?
ここからボトムアップ改善が始まったとしたら無限の改善のスタートです。
ちなみに改善の仕方の教育はJMです。
【 改善の仕方の教育 = TWI JM 】
−−−プラス思考で社員全員がTWIのJI教育ーーー
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■■編集後記
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最後までお読みいただき、ありがとうございました。
読みにくいところ、見にくいところも多々あったと思います。
少しでもあなたのヒントになるように、真剣に書いていきます。
今後ともよろしくお願いいたします。
ホームページではみなさんがたくさん改善していただいた、
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是非使ってみてください。
あなたのご意見・ご感想お待ちしております。
では、またお会いしましょう!!
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