定期清掃業務費の削減手法（８）　＃１７

発行日： 2008/6/24

-------目次----------------------------------------------------------
■プロジェクトマネジメント手法の活用
■マンションコラム
■『定期清掃業務費』削減手法（その８）
　　　★頻度検討手法
■次回の予告
■編集後記
---------------------------------------------------------------------
■プロジェクトマネジメント手法の活用

今紹介している査定と言う手法は、このレポートのように
コストを検討し、適正な価格を出すスキルです。このスキ
ルは、ビジネスにおいて非常に活用できるものであります。
但し、査定は机上での検討も重要ですが、一番の山場は先
方との交渉です。

---------------------------------------------------------------------
■マンション管理コラム

【プロｖｓアマの戦い】

管理会社はマンション管理のプロです。当然のことです。
もし皆様がマンション管理を見直そうとしても、丸腰で
戦いを挑んでいるのと同じです。質問してもなかなか回答
をくれなかったり、話をはぐらかされたりするなど、時間
ばかりかかってしまうことが多いのではないでしょうか？

そして管理会社の“ノラリクラリ戦法”で皆様は疲れてし
まい、今のままの管理方法や管理費でよいと考え始めるの
です。管理会社の思う壺です。

---------------------------------------------------------------------
■『定期清掃業務費』削減手法（その８）

★定期清掃業務費_削減のまとめ

今回を含め、８回に分けて定期清掃費における４つの削減
手法を紹介しました。削減手法の説明で述べたことを総合
すると、管理会社との交渉順序としては・・・

【１】人件費積上手法
　　　　　↓
【２】他業者見積手法
　　　　　↓
【４】頻度削減手法
　　　　　↓
【３】業務内容検討手法

の手順が適切です。但し、【３】の手法は補助的に使って
ください。これを急激に進めるとマンションが汚れていく
可能性があります。まずはコストが下がることを主として
考えるべきです。

管理会社と協議する際には、【１】の人件費から費用を算出
しておく必要があります。

【２】については、時間があれば実施してみて下さい。
もし【２】を実施しないのであれば、【４】のを軽く検討し
てみておくとよいと思います。

どちらにしても主役は【１】で押しましょう。

これで定期清掃業務費_削減手法のレポートを終わりますが、
これは協議の第１歩を有利に踏み出す為の手法です。
検討した金額になることを保証したものではありませんので、
ご注意ください。但し、あなたが検討し、提示することに
よって嫌々ながらでも管理会社は動きを始めるはずです。

---------------------------------------------------------------------
■編集後記

ここ何回か、プロジェクトマネジメントについて紹介して
います。考え方などをレポートします。

---------------------------------------------------------------------
■次回の予告

次回は一息ついて、マンション管理コラムと
プロジェクトマネジメントについてレポートします。

---------------------------------------------------------------------
■発行元　　　　　：　プロジェクトマネジメントセンター（ＰＭＣ）
　　　　　　　　　　　　酒井よしやす
■メールアドレス　：　mailto:info@pmcenter.info
■ホームページ　　：　http://www.pmcenter.info/　　　
■転送は自由です。お知り合いの方にも教えてあげてください。
---------------------------------------------------------------------