定期清掃業務費の削減手法（１）＃００９

発行日： 2008/4/20

-------目次----------------------------------------------------------
■マンションコラム
■『定期清掃業務費』削減手法（その１）
　　　★定期清掃業務の内容と問題点
■次回の予告
■編集後記
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■マンション管理コラム

【マンション管理にコンサルタントは必要か】

私見としての結論から言いますと、“必要”です。・
（１）管理組合は年間多額の支出があること。
（２）管理会社が主導権を持っていて、全般的に管理組合側が不利
　　　なこと

このような状況から考えると、必要だと思います。
マンションコンサルタントをインターネット上で検索するとマ
ンション管理士を中心に様々な会社があります。
サイトを少し見たのですが、『マンション管理費が２５％下がった
！』などという謳い文句で、その削減した額の５０％（1年分の
み）を報酬としているところが多いようです。

何か、一発勝負の仕事をしているように見えてしまいます。

本来の『相談者/支援者』ではなくなっているのが、残念です。
いくら削減しても、相談のコストは同じであるべきと考える
今日この頃です。
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■『定期清掃業務費』削減手法（その１）

今回より、定期清掃業務費の削減手法についてレポートします。
まぁ、地味な業務ですが、ちりも積もれば・・・という考えです。

★業務の内容と問題点

定期清掃業務は、２～３ヶ月に一度、マンションの共用部分
（廊下や階段）を対象に清掃業者が入り、主として”床“を
清掃する業務です。
ポリッシャーという先端に回転するブラシが付いている機械で
床を洗浄するという方法が一般的ではないでしょうか？
この業務には２つの問題点があります。

一つは、定期清掃業務といろいろな所を定期的に清掃してくれ
るような名称ですが、実際は共用部分の“床”のみが対象
です。手摺やガラス面、誇りが溜まりそうな場所は、対象と
していません。

二つ目は、この業務が終了したか否かの判断基準が曖昧であ
ることです。管理員さんがしっかり確認しているとは思えな
いのです。マンション管理の業務は、全般的に完了したかど
うかの判断は、誰がやっているのかわかりません(>_<)
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■次回の予告

次回は『定期清掃業務費』の２回目です。
こらむも辛口でがんばります。
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