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植栽維持管理費の削減手法(6) #007

発行日: 2008/4/10

植栽維持管理費の削減手法(6)
<マンション管理費削減術 #007>

メールマガジンのご購読、ありがとうございます。
最近、ホームページを開設致しました。今まで内々で実施していた
プロジェクトマネジメント手法を使ったマンション管理費削減
コンサルティングを行っております。是非、ご覧ください。
 ★マンション管理費低減プロジェクト
   ⇒http://www.geocoties.jp/simple_pmc/
-------目次----------------------------------------------------------
 ■マンションコラム
 ■『植栽維持管理費』削減手法(その6、最終回)
     ◇まとめ
 ■ 次回の予告
 ■編集後記
---------------------------------------------------------------------
 ■マンション管理コラム

 【マンションを買うときには決まっていた】

  管理会社とその管理の内容・値段は、マンションを購入する
  ときに先方の都合のみですべて決まっていたのです。
  そしてその後、ずっとその管理会社はマンションのお金のコ
  ントロールをしてしまうのです。誰も納得して管理会社や管
  理費を選んでいないことを冷静に考えてみてください。
---------------------------------------------------------------------
 ■『植栽維持管理費』削減手法(その6、最終回)

  今まで5回に亘って、『植栽維持管理費』削減手法をレポート
  してきました。今回は最終回で、4つの手法についてまとめを
  します。

 ★『植栽維持管理費削減』のまとめ

  5回に分けて植栽維持管理費削減における4つの手法を紹介し
  ました。皆様が実施する上で手をつける順番は、以下の順番で
  実施するべきです。

   第1優先 頻度検討手法
        ↓
   第2優先 人件費積上手法
        ↓
   第3優先 他業者見積手法
      ↓
   第4優先 業務内容検討手法

  実際に管理会社と協議する際には、“頻度検討手法”と“人件費
  積上手法”の準備しておけば、十分協議できると思います。

  尚、“業務内容検討手法”は、植栽が枯れてしまうなどの危険を
  伴う為、管理会社に安易に提示しないほうがよいと思います。
  又、面倒ですが、“他業者見積徴収”の手法も準備できれば完璧
  です。
  ここで一つお断りしておきますが、これは協議の第1歩を“有利”
  に踏み出す為の手法です。私も実践しましたが、何も考えていな
  かった管理会社にこれを突きつけると意外とバタバタして、対応
  が変わりました。
  でも皆様が検討した金額になることを保証したものではありません。
  但し、今の費用よりは下がることは間違いありませんし、管理会社
  が襟を正すことは間違いありません。
---------------------------------------------------------------------
 ■次回の予告

  これで一通り植栽維持管理費削減手法についてのレポートが終了
  しました。次回はちょっと一息ついていただくため、コラム中心
  でレポートします。
  ご期待下さい。
---------------------------------------------------------------------
■ご意見・ご相談

  ご意見・ご相談をメールにてお待ちしております。
  お気軽にメールをご送信下さい。
  回答はスピードを持って個別に対応させて頂きます。
  ご意見・ご相談は → mailto:mamemaru@m8.gyao.ne.jp
---------------------------------------------------------------------
■発行元     : プロジェクトマネジメントセンター(PMC)
            さかいよしやす
■メールアドレス : mailto:mamemaru@m8.gyao.ne.jp
■ホームページ  : マンション管理費低減プロジェクト
             ⇒http://www.geocoties.jp/simple_pmc/
           プロジェクトマネジメント
             ⇒http://hwm8.gyao.ne.jp/mamemaru/
■転送は自由です。お知り合いの方にも教えてあげてください。
---------------------------------------------------------------------

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