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簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ

プロジェクトとは目標と期限がある仕事です。あなたの仕事も経営者が考えている事業もすべてプロジェクトです。シンプルなプロジェクトマネジメントで成果を出しましょう。マメまるの経験に裏打ちされたＰＭの考え方・ノウハウを紹介します。

最新号：2008-08-28
発行周期：週刊
読んでる人：17人
創刊日：2008-03-09
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スケジュールソフトに使われてしまった（３）　＃００９

発行日： 2008/4/17

スケジュールソフトに使われてしまった（３）
＜簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ　＃００９＞

----目次---------------------------------------------------------------
　■教訓００３－ｃ）
　■編集後記
　■次号の予告
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　■実例００３概要

　　スケジュール作成・管理ソフトを使いこなせず失敗したプロジェクトの
　　事例です。詳細は、前々号（第７号）をごらん下さい。

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　■教訓００３－ｃ）

　　クリティカルパスという用語がプロジェクトマネジメントでは
　　よく使われます。正式な用語の意味は・・・
　　『プロジェクトの所用期間を決定する一連のスケジュール・アク
　　ティビティを指す』とＰＭＢＯＫという世界標準のガイドには記
　　載されています。

　　　　★難しい～(>_<)★

　　簡単に言うと、『全体工程を左右する工程』です。すなわちその
　　工程が遅れると全体の納期も遅れてしまう工程のことです。
　　パソコンのスケジュール作成・管理ソフトでは、これを掴むのが
　　わかりにくいのです。ソフトが悪いのではなく、必要な情報を打ち
　　込んでいないからなのです。

　　私はその情報を打ち込む時間があるくらいなら、設計、すなわち
　　プロジェクトの本質を向上させるべきと考え、スケジュールは手
　　書きやエクセルに変更したのです。手書きやエクセルでも十分、
　　クリティカルパスを見出すことも出来るし、十分スケジュール立案・
　　管理が出来ます。ソフトを使ったから、スケジュールがうまく行き、
　　納期が短縮できるわけではないと言うことです。
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■編集後記

　　今回の教訓の中にあるように、プロジェクトマネジメントの理論は
　　難しいです。用語などは何を言っているかわかりません。
　　スケジュール立案・管理ソフト同様に、プロジェクトにとってプロ
　　ジェクトマネジメントは手法・手段であることを忘れないようにし
　　たいと思います。
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■次号の予告

　　次号は新しい実例です。外食メーカーでの経験です。
　　お楽しみに。
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■ご意見・ご相談

　　ご意見・ご相談をメールにてお待ちしております。お気軽
　　にメールをご送信下さい。回答はスピードを持って個別に
　　対応させて頂きます。
　　ご意見・ご相談は　→　mailto:info@pmcenter.info
-----------------------------------------------------------------------
■発行元　　　　　：　プロジェクトマネジメントセンター（ＰＭＣ）
　　　　　　　　　　　　酒井よしやす
■メールアドレス　：　mailto:info@pmcenter.info
■ホームページ　　：　http://www.pmcenter.info/
■転送は自由です。お知り合いの方にも教えてあげてください。
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