簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ

スケジュールソフトに使われてしまった（２）

スケジュールソフトに使われてしまった（２）
＜簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ（＃０８）＞

----目次---------------------------------------------------------------
　■教訓００３−ｂ）
　■編集後記
　■次号の予告
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　■実例００３概要

　　スケジュール作成・管理ソフトを使いこなせず失敗したプロジェクト
　　の事例です。詳細は、前号（第７号）をごらん下さい。

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　■教訓００３−ｂ）

　　私にとってプロジェクトマネジメントは“手段”と考えています。
　　主軸はあなたの“専門性”です。それを生かす手段がプロジェクト
　　マネジメントなのです。

　　【あなたの専門性】×【プロジェクトマネジメントスキル】
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＝　成果の実現

　　それ故、今回の実例はひどいものです。

　　すなわちプロジェクトマネジメントと言う手段を実現する為の手段
　　であるスケジュール管理ソフトに振り回されてしまったのですから。
　　主軸は専門性、その成果を出す為の手段がプロジェクトマネジメン
　　ト、その手段を簡単にするのが、管理ソフト。
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　■編集後記

　　目的と手段を履き違えることはよくあると思います。
　　例えば、単なる作図ソフトであるＣＡＤの使い方に時間を掛けす
　　ぎるぐらいなら、手書きでいいのではないでしょうか？
　　その位の意識でいるべきと思います。

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　■次号の予告

　　次号も実例００３の教訓です。
　　お楽しみに。
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■ご意見・ご相談

　　ご意見・ご相談をメールにてお待ちしております。お気軽
　　にメールをご送信下さい。回答はスピードを持って個別に
　　対応させて頂きます。
　　ご意見・ご相談は　→　mailto:info@pmcenter.info
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■発行元　　　　　：　プロジェクトマネジメントセンター（ＰＭＣ）
　　　　　　　　　　　　酒井よしやす
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