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プロジェクトとは目標と期限がある仕事です。あなたの仕事も経営者が考えている事業もすべてプロジェクトです。シンプルなプロジェクトマネジメントで成果を出しましょう。マメまるの経験に裏打ちされたPMの考え方・ノウハウを紹介します。




工事方法の変更(3)  #06

発行日: 2008/4/8

工事方法の変更(3)
<簡単!プロジェクトマネジメント活用ノウハウ(#06)>

----目次---------------------------------------------------------------
 ■教訓002−c)
 ■編集後記
 ■次号の予告
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 ■実例002

  音楽ホールの建設現場で天井材料(1枚約100kg、100枚以上)
  の荷揚げに関する工程短縮の事例です。
  詳細は前々号(第4回)をご覧下さい。
-----------------------------------------------------------------------
 ■教訓002−c)

  今まで教訓として学んだことは、マスタースケジュールの俯瞰と
  業務見直し(変更)です。今回はトヨタ風に“見える化”について
  ちょっとお話します。

  この実例が成功事例になった理由の一つとして、マスタースケジュ
  ールを“見える化”していたことにあります。教訓002−a)では、
  たまに俯瞰してほしいと言うことをレポートしましたが、この実例で
  は事務所にマスタースケジュールを掲示し、進捗を見えるようにして
  いました。

  単に壁に貼るだけですが、これが大きな効果をもたらします。
  スケジュール管理においてマスタースケジュールはいわゆる“バイブ
  ル”です。いつも進捗がどうなっているか見ていくだけではなく、そ
  の“バイブル”よりもよい方法がないか見ることも重要なのです。
  その為にもこの教訓のようにいつも見えるようにしておき、少し
  “斜め”に見ることも大切です。

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 ■編集後記

  最近はプロジェクトと言っても、専用事務室を構えて進めることは
  少なくなってきたと思います。特に社内で実施するプロジェクトでは
  このような環境は皆無と言ってもよいのではないでしょうか?
  そのような場合は、是非定例打合せの冒頭でマスタースケジュールを
  出席者全員が俯瞰する時間をとることが大切かと思います。
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 ■次号の予告
  
  次号は新しい実例です。
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 ■ご意見・ご相談

  ご意見・ご相談をメールにてお待ちしております。お気軽
  にメールをご送信下さい。回答はスピードを持って個別に
  対応させて頂きます。
  ご意見・ご相談は → mamemaru@m8.gyao.ne.jp
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 ■発行元     : プロジェクトマネジメントセンター(PMC)
            “さかいよしやす”
 ■メールアドレス : mailto:mamemaru@m8.gyao.ne.jp
 ■ホームページ  : プロジェクトマネジメント
             ⇒http://hwm8.gyao.ne.jp/mamemaru/
            マンション管理費低減プロジェクト
             ⇒http://www.geocities.jp/simple_pmc/
 ■転送は自由です。お知り合いの方にも教えてあげてください。
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ペンネーム : さかい よしやす

  • 建設プロジェクトの実務を通してプロジェクトマネジメントを身につけて来ました 二十数年間の経験から、実務にすぐ使えるシンプルなプロジェクトマネジメントを レポートします。

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