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プロジェクトとは目標と期限がある仕事です。あなたの仕事も経営者が考えている事業もすべてプロジェクトです。シンプルなプロジェクトマネジメントで成果を出しましょう。マメまるの経験に裏打ちされたPMの考え方・ノウハウを紹介します。




工事方法の変更(2)  #05

発行日: 2008/4/3

工事方法の変更(2)
<簡単!プロジェクトマネジメント活用ノウハウ(#5)>

----目次---------------------------------------------------------------
 ■教訓002−b)
 ■編集後記
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 ■実例002

  音楽ホールの建設現場で天井材料(1枚約100kg、100枚
  以上)の荷揚げに関する工程短縮の事例です。
-----------------------------------------------------------------------
 ■教訓002−b)

  この事例で天井材料を1階から20m以上にあげすることは一つの
  業務であり、マスタースケジュールには計上していました。
  しかし工程が進むに連れて、その工法が最適でない事に気付きました。

  マスタースケジュール立案段階では“よい”と考えた業務でも、あと
  で“よくない”やり方であると気付くことはよくあります。
  初めに考えた業務抽出(WBS※1)をプロジェクト進捗中に変更する
  こと、すなわち見直すことは、プロジェクトマネジメントの中で重要な
  スキルです。
  関係者に大きな影響を与える変更対応であるため、気がついても見て見ぬ
  ふりをしたくなりますが、やらねばなりません。

  しかし、“変更する”という決断は重要です。計画が全てではありません。
  プロジェクトにとってメリットがあれば、勇気と繊細さを持って変更する
  ことは行う必要があります。
   ※WBS:ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャーの略です。
        プロジェクトの業務を分解していく作業のことです。
-----------------------------------------------------------------------
 ■編集後記

  プロジェクトの業務を変更するのは、勇気が要ります。
  実際私も変更した方がよさそうだ・・・と感じてもそのまま進めてしまう
  ことが今でもあります。
  計画を詳細に立てたからこそ、計画通りに実施したいと思うのですが、
  所詮計画は計画、変更は必要です。
-----------------------------------------------------------------------
 ■ご意見・ご相談

  ご意見・ご相談をメールにてお待ちしております。お気軽
  にメールをご送信下さい。回答はスピードを持って個別に
  対応させて頂きます。
  ご意見・ご相談は → mamemaru@m8.gyao.ne.jp
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 ■発行元     : プロジェクトマネジメントセンター(PMC)
            “さかいよしやす”
 ■メールアドレス : mailto:mamemaru@m8.gyao.ne.jp
 ■ホームページ  : プロジェクトマネジメント
             ⇒http://hwm8.gyao.ne.jp/mamemaru/
            マンション管理費低減プロジェクト
             ⇒http://www.geocities.jp/simple_pmc/
 ■転送は自由です。お知り合いの方にも教えてあげてください。
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ペンネーム : さかい よしやす

  • 建設プロジェクトの実務を通してプロジェクトマネジメントを身につけて来ました 二十数年間の経験から、実務にすぐ使えるシンプルなプロジェクトマネジメントを レポートします。

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