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簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ

プロジェクトとは目標と期限がある仕事です。あなたの仕事も経営者が考えている事業もすべてプロジェクトです。シンプルなプロジェクトマネジメントで成果を出しましょう。マメまるの経験に裏打ちされたＰＭの考え方・ノウハウを紹介します。

最新号：2008-08-28
発行周期：週刊
読んでる人：17人
創刊日：2008-03-09
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工事方法の変更（１）　　＃０４

発行日： 2008/4/1

工事方法の変更（１）　　　　　　　２００８年０４月０１日
＜簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ（＃４）＞

----目次---------------------------------------------------------------
　■実例００２
　■教訓００２－ａ）
　■編集後記
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　■実例００２

　　ゼネコンで現場監督をしているときの事例です。
　　音楽ホールの建設工事でホールの天井材料をどのようにして天井
　　面まであげるかということで協議していました。
　　天井材料は、１枚当たり約１００ｋｇ、それが１００枚以上あり
　　ました。当初は１階から約２５ｍ上部まで何かを使って上げる予
　　定でしたが、その方法ではマスタースケジュール以上の期間を要
　　してしまい、日程短縮ができないことがわかりました。
　　マスタースケジュール通りでよいと判断すれば、それで終わりで
　　すが、その後の工程は厳しくここでの短縮が必要でした。
　　そこで屋根の工事が完了する前に上から材料搬入する計画に変更
　　し、たった４日間ですが、工程短縮をした事例です。
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　■教訓００２－ａ）

　　この事例を単純に見れば、その手段を検討したか否かの話ですが、
　　実際はプロジェクトマネジメントの手法が使用されています。
　　マスタースケジュールの重要な役割は、プロジェクト全体を俯瞰
　　することです。ある工程以降に、工期短縮や余裕日数確保のアイ
　　デアがないと読み取れれば、その業務（この場合であれば天井材
　　料の搬入）での工程短縮を行っていかなくてはなりません。
　　この業務での工程短縮を実施した原動力は、『マスタースケジュ
　　ールを俯瞰』というプロジェクトマネジメントの大切な手法によ
　　るものです。
　　あなたもマスタースケジュールを遠めに見ることをして頂きたいと
　　思います。色々なことが見えてきますよ。
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　■編集後記

　　プロジェクトに熱中していると視野が狭くなります。
　　その時に効果があるのは、マスタースケジュールを俯瞰すること
　　です。方法としては、大きくプリントアウトしたマスタースケジ
　　ュールを壁に貼って、少し離れたところから見るのか効果的です。
　　一度お試しあれ！
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　■ご意見・ご相談

　　ご意見・ご相談をメールにてお待ちしております。お気軽
　　にメールをご送信下さい。回答はスピードを持って個別に
　　対応させて頂きます。
　　ご意見・ご相談は　→　mamemaru@m8.gyao.ne.jp
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　■発行元　　　　　：　プロジェクトマネジメントセンター（ＰＭＣ）
　　　　　　　　　　　　“さかいよしやす”
　■メールアドレス　：　mailto:mamemaru@m8.gyao.ne.jp
　■ホームページ　　：　プロジェクトマネジメント
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