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【二本立て】「なぜあの会社は儲かる？」「本田宗一郎の実践創造術」

なぜ、あの会社は儲かるのか？
山田英夫＋山根節
お勧め度★★★★★★☆☆☆☆ 

顧客にとって非日常的なことを日常的にこなすビジネスは儲かる。
例：冠婚葬祭ビジネス・・・顧客にとっての”非日常”をビジネスとして高収益
　　経営コンサルティング

非日常的なことのため、出費も一度限りならとあきらめざるを得ず、かつその料金が妥当なものであるかの相場感もなく、原価構成を知る余地もない。

新規客を獲得する費用は、既存客を維持する費用の約５倍かかる。

M&Aの成功のポイントは、「シナジー効果」が働くという点

差別化を進める企業は、顧客に見える顔だけでなく、オペレーションの効率を高めることの大切さを知る。

現金や土地の持ち過ぎは、非効率な経営として非難される。



本田宗一郎の実践創造術
赤塚行雄
お勧め度★★★★★★★☆☆☆

緊張と気まずい沈黙が作る「間」を一瞬のうちに砕いて和ませる気配りジョーク

ホンダにはオフィシャルの社史なし→人間みな平等、過去なんて知らない。歴史を記録する暇があったらもっと思い切って働くべき。

作って喜び、売って喜び、買って喜んでもらう。

社員を無神経に使う経営者は、必ず将来、経営自体に破綻をきたす。




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本田宗一郎の本はお勧めです。人を気遣い、目的を持ち、努力があったからこそ今のホンダがあるのですね。
自分だけ豊かになろうとする心は寂しいものです。


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