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５Ｓの第２ステップは業務改革

発行日： 2008/5/31

クライアントである電子機器メーカーＥ社の全社５Ｓ活動・成果発表会に参加してきました。想定していた以上の成果が生まれ、社員のモチベーションも高まったことから今回の活動は大成功と言えます。おそらく５Ｓにかけるトップの思いと執念、各リーダーの熱心で誠実な取り組みが功を奏したのではないかと思います。さて、これまでの半年間をワンクールとし、続いて第２クールに突入！ここでは各人が作成している書類、さらには業務そのものの見直しも図っていきます。最初の２ケ月間で業務や書類の棚卸、続いて３ケ月間で評価・分析・改善、最後の１ケ月で新たな業務処理基準等、ルール化を図って参ります。Ｅ社が取り組んできた５Ｓ、そして今後の活動も最終目的は生産性の向上であり、競争力の強化にあります。直ぐに資料が見つかる、作業性が良くなった等の５Ｓの成果を確認しながら、さらなる業務改革に挑戦していきたいと思っています。

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