本日の雑学(内部統制報告制度とは?)
発行日時: 2008/3/29【弁護士ドットコム】
http://px.a8.net/svt/ejp?a8mat=1BR1N8+10WWAA+19JG+HWAG3
■■■■■■ 本日の雑学 ■■■■■■
※※※ 内部統制報告制度で企業は? ※※※
4月から上場企業に適用される「内部統制報告制度」。決算書の信頼性を高めるた
めに、経営者に社内管理体制の自己点検を義務付ける制度。
しかし、大手企業は着々と準備を始める反面、中小企業はコスト増や人材難など
で準備の遅れが目立つ。
●背景
この制度は、粉飾決算を防止するために、経営者が社内管理体制を自己点検して
報告する制度。
米国の制度を参考にして、2007年9月施行の金融商品取引法に盛り込まれた。
4つの目的
・業務の有効性・効率性
・財務報告の信頼性
・法令遵守
・資産の保全
企業は業務の流れや管理の仕組みを文書に記録し、内部統制がきちんと機能して
いるという客観的な資料の準備が必要。
↓
こうした裏づけを元に、経営者は内部統制が整っているか自己点検。
↓
問題がない→「有効」
粉飾につながりかねない問題が見つかった場合→「重要な欠陥」
※重要な欠陥があっても上場廃止や処罰の対象にはならない。
しかし、内部統制は分かりにくいとの指摘も多く、金融庁は各企業からの相談を
電話で受付け、日本会計士協会などと情報交換し把握していく考えだ。
●関連(プロセス)ネタ 〜本題から発展できるネタ〜
(メリット)
使用人や経営者の法令違反や判断ミス、組織や規定の未整備による情報漏洩、無
計画なITの導入による業務の混乱・非効率・不透明化、等々企業は様々な危険にさ
らされている。
それらを適切に処理するために上記の6つの基本的要素を踏まえた業務の適正を
確保するための体制を構築すること、それこそが会社の信用力向上のための最善の
策と考えられる。
(デメリット)
未整備で、かつマンパワーが不足ぎみの企業にとって、構築するための初期費用
は数〜十数億円とも言われる。当然ながら、内部統制に完成形など存在しないので
継続的なコスト増は避けられない。
事業全体のプロセスの総チェックによる組織形態や業務手順の変更と、それに対
応させるための社員教育、構築と運用には膨大な時間がかかることが予想される。
(雑学)
粉飾決算(ふんしょくけっさん)とは、株式会社などの法人において、決算を偽装
し、真実を歪曲する行為。
●ネタに関連する本
〈総合解説〉内部統制報告制度〈法令・基準等の要点とQ&A〉野村 昭文
価格:¥ 3,150(定価:¥ 3,150)
http://www.amazon.co.jp/dp/4793116434/ref=nosim/?tag=syoutarou-22
■ネタ使用度■
★★★★☆
米国上場企業や大企業は、着々と準備を進める反面、中小・新興企業には費用負
担や教育といったところでの遅れが目立つ。
整備の範囲など曖昧な部分も多く、最終的に収益悪化の可能性もある。
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◆ <新しい副業をお探しの方> ◆ ビジネスプランニング
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