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【知恵の杖】2008/07/25号 【下を見て、上を判断する】

発行日: 2008/7/25






━○○━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■
■当メルマガは、

社会に存在する知識と思考を、知恵という資産に変え、
読者の皆さんと共有するためのメールマガジンです。

私は、労務アドバイザリーの山口と申します。

何気ない日常から知恵は生み出され、
それは常に私達を力強く支えてくれます。
難局を切り開くきっかけは、常に知恵にあります。

「知識の時代」から「知恵の時代」へ。
常に頭を動かし続ける皆様のために配信させていただきます。

皆様の生活やビジネスの現場において、
お役に立てると、嬉しいです。

■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━○○━


さわり。

山口です。



文化庁の調査で、色々な日本語について
調査がされたようです。

これは、毎年の恒例のような調査です。


その中で、「話のさわり」の「さわり」の
意味について採り上げられていました。


「話の導入部分」という意味だと、ずっと
長い間、理解していましたが、どうも違う
ようです。


「今回は、さわりだけお話しします」などと
使いますが、どうも上手く使っていなかった
と思います。


「話の要点。最も興味を引く部分」というのが
正しい意味のようです。


これはさすがに知らない人が多いのでは、
と思っています。


意外と、思い込みで使っている言葉もある
ものです。




それでは、【本日の一考】をどうぞ。

┏━【本日の一考】━━━━━━━━━━■■━━━━━━┓
■┓
┗┛下を見て、上を判断する
┗━━━━━━━■■━━━━━━━━━━━━━━━━━┛


---------------------------------------------------- 






●管理職になりたくない人。


会社に努める人の中には、
「管理職になると、給与が下がるから、
管理職になりたくない」

という方もいらっしゃるようです。


確かに、大体の場合、実際に給与は下がるはず。


ですが、
下がるのは当然であろうとであろうと
私は思います。


なぜ、下がるかと言うと、
残業代が出ないから給与が下がる、
という理由ではなく、評価方法が
間違っているからです。



管理職その人自身を直接に評価していると、
上手く評価できないことが多いです。


管理職になると、部下の教育をすることになり、
自由に営業にも行けなくなる。

ゆえに、
営業に行けない以上、成果を上げることが
できない。

にもかかわらず、「教育しろ!営業に行け!」
では体が持たないはず。



一般社員だと、教育よりも営業に軸を置ける
ので、その人自身を評価すれば良いのですが、
管理する立場になると、部下の教育に多くの
時間を割くことになるでしょう。





●評価の基準が変わる。


管理職になると、
自分以外の人によって評価されることに
なるでしょう。


具体的には、
部下の収益力、部下への教育度、部下の
業務習熟度などによって数値化する
ことが多いようです。

360度評価制度のような仕組みですね。

中には、
各項目を段階評価して、総合点で管理職の
評価を決める会社もあります。



このような仕組みを導入すると、
自分に対する評価を自分でコントロール
できなくなり、変な感覚を覚えますが、
この方がより妥当な評価が得られるはずです。




●直接から間接


直接的な評価では管理職を評価できないので、
間接的な評価に変えないといけない。


評価方法を変更しないと、管理職になりたい
と言う人が出てきにくいはず。


間接的に評価されるのが管理職の特徴です。





■■■終わり■■■

本日もメルマガを読んでいただきありがとうございます。

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次回の配信は、7月27日(日)です。


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発行者プロフィール

ペンネーム : 山口 正博

  • 大阪生まれ。高校時代は府立の工業高校機械科に在籍していたが、その後、明治大学 政治経済学部に進学する。在学中は、100%理系から100%文系への転向として、話題になった。大学卒業後、事務所を立ち上げる。企業年金、退職金制度設計の相談、制度設計(適格退職年金契約の他制度への移行や前払い退職金制度)を専門にする。現在では、国民年金や厚生年金の記録整合のための調査、証拠書面作成なども担当している。 【仕事への思い】 「感謝されねば、仕事ではない」 【メールマガジン配信予定について】 週刊にて配信します。基本として、月曜日、水曜日、金曜日の週三回配信です。 よろしくお願い致します。

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